中旅房價為什么低啊，什么是酒店代理商攜程和藝龍算是嗎國內大型的酒店代理有那些 _為什么

1，什么是酒店代理商攜程和藝龍算是嗎國內大型的酒店代理有那些旅行社是直接采購酒店的。掛三星以上的酒店一般都不會選擇和旅行社合作，因為利潤相當?shù)停眯猩缒玫降姆績r都是很低的，這也意味著酒店服務質量不會很高。攜程旅行網(wǎng)的度假部門就是旅行社性質，他們有強大的資源，他們自產自銷。只不過他們的度假部門是個蛀蟲，只吃不干活，白白浪費了自己這么好的資源。中國最大的酒店代理商就是攜程網(wǎng)了，市場份額60%以上。其次是藝龍網(wǎng)，12580,114，芒果網(wǎng)等等瓜分那40% 。

2，五月份去巴厘島天氣如何 5月份很適合去玩。是干季，沒有那么多雨水，也沒有臺風。比較安全，房價比平時低些，有折扣。巴厘島地處赤道，是典型的熱帶雨林氣候，全年平均溫度為28℃，分為干季和雨季。每年的4月到10月為干季，雨量相對較少。特別是6月到9月，很少下雨，夜晚涼爽，適合旅游。從12月到3月是雨季，幾乎每天都有大雨，但多為陣雨，白天大部分時間天氣晴朗，對游玩影響不大。但空氣潮濕，感覺不太舒適。旺季的話：每年的7、8月以及9月初有大量的歐洲人到巴厘島來度假，這一段時間當?shù)刭e館的價格較高，而且常常客滿。圣誕節(jié)前后來自澳洲和印尼其他地方的游人較多，是另外一個旺季。你看什么時候去比較好？合適,至于雨季也沒那么可怕!至于價錢貴一些,也沒中國那么離譜,只是比平常稍微貴一些,這也只是針對華人其實巴厘的游客世界各地都很多,中國只是1部分,相對比較圣誕的價格才是貴,春節(jié)期間漲的價格只是比圣誕漲的價格的1半還不到!【中旅房價為什么低啊，什么是酒店代理商攜程和藝龍算是嗎國內大型的酒店代理有那些】

3，西安與濟南哪個好各有個的特點西安是中國古都曾經(jīng)是世界上最大的城市如果說歷史底蘊那肯定是西安更勝一籌了當然在歷史文化底蘊方面濟南也是不錯的在現(xiàn)在濟南作為山東這個中國沿海經(jīng)濟大戶的省會在經(jīng)濟方面應該比西安要好的如果說到教育濟南有包括山東大學這樣的名牌大學在內的大批高校但是西安的教育是要優(yōu)于濟南的西安是高校云集的一個城市，名牌高校更是不少說到環(huán)境大家都知道濟南是享譽中外的泉城這是一個充滿水的韻味的城市但是相反的因為西安位于中國的西北水是奢侈的我感覺這是一個缺水的城市但是這里卻有中國古代留下來大批歷史遺跡同樣是旅游的好地方個人感覺濟南好些。風格是不一樣的，地段也不一樣，西安相對來說物價水平稍微低一點點。和濟南差不多。論氣候來說的話也差不多。但是濟南在東部。稍微發(fā)達一點點，因為中國的交通動脈都有經(jīng)過濟南。將來京滬高鐵建成了，濟南經(jīng)濟會更發(fā)達。11全運會開完了，濟南的房價又漲了，西安市很多朝代的古都，比較古香古色。挺美麗的。兩個城市的規(guī)劃是差不多的額。

4，那個城市最適合人居住不知道大家覺得哪個城市最適合人居住?我在成都上學,去過好幾個城市,以下是對幾個大城市了解.上海,杭州,深圳:城市發(fā)達,但物價高,合適有錢人住北京,西安:有北方城市的通病,空氣質量差,希望大家能保護環(huán)境,改善空氣質量,還有就是冬天冷,夏天熱,我不喜歡.珠海,三亞:南方城市,空氣質量好,就是有點潮濕.成都:在這里住得久,最了解.空氣質量還好,就是冬天霧大,日照時間短,但這樣MM皮膚好.交通還方便,上班時間有點擠.2010年地鐵開通,應該能改善交通.小吃很多,漂亮MM也不少.火車北站一帶有點亂,騙子也不少,城市規(guī)劃不錯,近來為評,變漂亮了不少.消費水平中等.但近年來,房價在漲,房價也不算低了.成都是中國最佳旅游城市!成都一個來了就不想走了城市!成都是最佳人居城市！成都是全國衛(wèi)生文明城市！成都中國休閑之都!注:近日發(fā)布的《零點宜居指數(shù)——中國公眾城市宜居指數(shù)2006年度報告》（下稱《報告》）指出，2006年市民給中國城市的總體宜居水平打了61．4分，比2005年略有降低。寧波、廈門和成都位列宜居城市前三名(附宜居城市排名：寧波、廈門、成都、蘇州、三亞、深圳、青島、桂林、珠海、上海、天津、南京、大連、杭州、昆明、廣州、重慶、西安、北京、武漢)，而上海、北京和大連在城市包容性排行榜上排名末三位(城市包容性排行榜中，排名前三位的城市分別為：三亞、成都和深圳) 。問世界還是中國？？世界的話溫哥華不錯中國就杭州和昆明5，旅行社如何向酒店訂房時拿到比較低的房價做為旅行社如果想拿到酒店比較低的價格，只有六個途徑：1、看人際關系如何。如果旅行社的老板是酒店某領導的親戚，OK！2、如果旅行社是酒店管轄的，下屬的三產企業(yè)，一切OK！3、采取包房的形式，就是提前買斷酒店一定量客房使用權，或者訂房間夜量，這樣的的前提是提前給酒店打錢。至于你包的房間開放量多少就和酒店無關了。掙了是自己的，賠了，也是自己的。4、如果旅行社的團隊量非常大，于是盡量往一個酒店安排，以訂房量來獲取酒店最低的價格，一切OK！5、綜合消費能力強。如果旅行社在某個酒店的綜合消費能力非常強，包括餐飲消費，康樂消費，客房消費，會議室消費等等，也可以拿到比較低的折扣。6、旅行社有很多的會議訂單。如果旅行社每年接待很多的會議，那么就會出現(xiàn)大量的訂房和用餐消費，這樣去和酒店談，一切OK！總之，旅行社想拿到酒店的最低價格，除了以上的方法，沒有別的。如果一家旅行社既沒有人情關系，又沒有什么訂房量、消費量，想拿到最低價格，基本上和癡人做夢差不多，即使你簽了合作協(xié)議，即使你信譽好，也是白扯。酒店不是慈善機構，除了人情關系之外，是一定要靠實力說話的。無需和酒店費嘴皮了，想什么策略戰(zhàn)術，還有什么制勝招數(shù)，都沒有用。一切靠“量|來說話！A、B兩個個旅行社，A一年給酒店送房量100間夜，B一年給酒店送房量1000間夜，你說酒店是不是腦子不好，能給A旅行社最低價格呢！簡介計調就是計劃與調度的結合稱謂，是旅行社內部專職為旅行團，散客的運行走向安排接待計劃，統(tǒng)計與之相關的信息，并承擔與接待相關的旅游服務采購和有關業(yè)務調度工作的一種職位類別。英文名稱op(operator) [編輯本段]核心對計調而言，成本領先與質量控制是計調崗位的兩大核心。1.成本領先---掌握著旅行社的成本；要與接待旅游團隊的酒店、餐館、旅游車隊及合作的地接社等洽談接待費用。所以，一個好的計調人員必須要做到成本控制與團隊運作效果相兼顧，也就是說，必須在保證團隊有良好的運作效果的前提下，在不同行程中編制出一條能把成本控制得最低的線路出來。在旅游旺季，計調要憑自己的能力爭取到十分緊張的客房、餐位等，這對旅行社來說，相當重要，2.質量控制即在細心周到地安排團隊行程計劃書外，還要對所接待旅游團隊的整個行程進行監(jiān)控。因為導游在外帶團，與旅行社惟一的聯(lián)系途徑就是計調，而旅行社也恰恰是通過計調對旅游團隊的活動情況進行跟蹤、了解，對導游的服務進行監(jiān)管，包括對游客在旅游過程中的突發(fā)事件代表旅行社進行靈活地應變。所以說，計調是一次旅行的幕后操縱者。在質量控制上，中小旅行社十分需要水平高的計調人員進行總控。整合旅游資源、包裝旅游產品、進行市場定位等都需要計調來完成。計調是市場的敏銳器，要求懂游客心理，具有分銷意識及產品的開發(fā)能力等等。在具體操團過程中，一名稱職的計調要業(yè)務熟練，對團隊旅行目的地的情況、接待單位的實力、票務運作等都胸有成竹。[編輯本段]素質還要具有五大素質一、責任心。一名好的計調會讓導游和旅行社省心；二、工作有計劃性。如出境游需要提前多少天辦理簽證，要給自己建立一個預警機制；三、掌握與合作地接社、酒店的談判技巧；四、有風險和法律意識，對旅游相關法規(guī)要了如指掌；五、市場意識。這一點是目前計調普遍缺乏的。盡管總社的分工細化，在制定線路、新產品的開發(fā)及采購上要求計調必須具備強烈的市場意識。要對旅游市場、各旅游目的地的變化、各地接待單位實力的情況等有所了解；按季節(jié)及時掌握各條線路的成本及報價，確保對外報價的可靠性、可行性及準確性，還要不斷地對工作進行創(chuàng)新。目前，高水平、高素質的計調人才實在難求。一方面是因為旅游從業(yè)人員門檻低，文化素質和經(jīng)驗不足。另一方面就是分工細化后，計調僅僅是熟練的流水線作業(yè)，而不關心其他業(yè)務工作，所以真正達到要求的人員很少。現(xiàn)實中，有些小旅行社計調是導游、外聯(lián)、計調集于一身，而如此大的工作量會令其心理不平衡。計調是旅行社完成地接、落實發(fā)團計劃的總調度、總指揮、總設計。可以說，“事無巨細，大權在握”，具有較強的專業(yè)性、自主性、靈活性，而不是一個簡單重復的技術性勞動。計調崗位十分需要高素質、高水平的人員，一個優(yōu)秀的導游或外聯(lián)人員能直接給旅行社帶來客源效益，計調人員的價值也同樣重要。這位幕后英雄的優(yōu)秀與否，是旅行社經(jīng)營運作的一個重要原素。[編輯本段]流程計調工作流程:一、報價:根據(jù)對方詢價編排線路，以《報價單》提供相應價格信息（報價）；二、計劃登錄:接到組團社書面預報計劃，將團號、人數(shù)、國籍、抵/離機（車）、時間等相關信息登錄在當月團隊動態(tài)表中。如遇對方口頭預報，必須請求對方以書面方式補發(fā)計劃，或在我方確認書上加蓋對方業(yè)務專用章并由經(jīng)手人簽名，回傳作為確認件；三、編制團隊動態(tài)表:編制接待計劃，將人數(shù)、陪同數(shù)、抵/離航班(車)、時間、住宿酒店、餐廳、參觀景點、地接旅行社、接團時間及地點、其他特殊要求等逐一登記在《團隊動態(tài)表》中；四、計劃發(fā)送:向各有關單位發(fā)送計劃書，逐一落實。1、用房:根據(jù)團隊人數(shù)、要求，以傳真方式向協(xié)議酒店或指定酒店發(fā)送《訂房計劃書》并要求對方書面確認。如遇人數(shù)變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議酒店或指定酒店發(fā)送，并要求對方書面確認；如遇酒店無法接待，應及時通知組團社，經(jīng)同意后調整至同級酒店。2、用車:根據(jù)人數(shù)、要求安排用車，以傳真方式向協(xié)議車隊發(fā)送《訂車計劃書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議車隊發(fā)送，并要求對方書面確認。3、用餐:根據(jù)團隊人數(shù)、要求，以傳真或電話通知向協(xié)議餐廳發(fā)送《訂餐計劃書》。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議餐廳發(fā)送，并要求對方書面確認。4、地接社:以傳真方式向協(xié)議地接社發(fā)送《團隊接待通知書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議地接社發(fā)送，并要求對方書面確認。5、返程交通:仔細落實并核對計劃，向票務人員下達《訂票通知單》，注明團號、人數(shù)、航班(車次)、用票時間、票別、票量，并由經(jīng)手人簽字。如遇變更，及時通知票務人員。五、計劃確認:逐一落實完畢后（或同時），編制接待《確認書》，加蓋確認章，以傳真方式發(fā)送至組團社并確認組團社收到。六、編制概算:編制團隊《概算單》。注明現(xiàn)付費用、用途。送財務部經(jīng)理審核，填寫《借款單》，與《概算單》一并交部門經(jīng)理審核簽字，報總經(jīng)理簽字后，憑《概算單》、《接待計劃》、《借款單》向財務部領取借款。七、下達計劃:編制《接待計劃》及附件。由計調人員簽字并加蓋團隊計劃專用章。通知導游人員領取計劃及附件。附件包括:名單表、向協(xié)議單位提供的加蓋作業(yè)章的公司結算單、導游人員填寫的《陪同報告書》、游客（全陪）填寫的《質量反饋單》、需要現(xiàn)付的現(xiàn)金等，票款當面點清并由導游人員簽收。八、編制結算:填制公司《團隊結算單》，經(jīng)審核后加蓋公司財務專用章。于團隊抵達前將結算單傳真至組團社，催收。九、報帳:團隊行程結束，通知導游員憑《接待計劃》、《陪同報告書》、《質量反饋單》、原始票據(jù)等及時向部門計調人員報帳。計調人員詳細審核導游填寫的《陪同報告書》，以此為據(jù)填制該《團費用小結單》及《決算單》，交部門經(jīng)理審核簽字后，交財務部并由財務部經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理簽字，向財務部報帳。一、報價:根據(jù)對方詢價編排線路，以《報價單》提供相應價格信息（報價）；二、計劃登錄:接到組團社書面預報計劃，將團號、人數(shù)、國籍、抵/離機（車）、時間等相關信息登錄在當月團隊動態(tài)表中。如遇對方口頭預報，必須請求對方以書面方式補發(fā)計劃，或在我方確認書上加蓋對方業(yè)務專用章并由經(jīng)手人簽名，回傳作為確認件；三、編制團隊動態(tài)表:編制接待計劃，將人數(shù)、陪同數(shù)、抵/離航班(車)、時間、住宿酒店、餐廳、參觀景點、地接旅行社、接團時間及地點、其他特殊要求等逐一登記在《團隊動態(tài)表》中；四、計劃發(fā)送:向各有關單位發(fā)送計劃書，逐一落實。1、用房:根據(jù)團隊人數(shù)、要求，以傳真方式向協(xié)議酒店或指定酒店發(fā)送《訂房計劃書》并要求對方書面確認。如遇人數(shù)變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議酒店或指定酒店發(fā)送，并要求對方書面確認；如遇酒店無法接待，應及時通知組團社，經(jīng)同意后調整至同級酒店。2、用車:根據(jù)人數(shù)、要求安排用車，以傳真方式向協(xié)議車隊發(fā)送《訂車計劃書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議車隊發(fā)送，并要求對方書面確認。3、用餐:根據(jù)團隊人數(shù)、要求，以傳真或電話通知向協(xié)議餐廳發(fā)送《訂餐計劃書》。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議餐廳發(fā)送，并要求對方書面確認。4、地接社:以傳真方式向協(xié)議地接社發(fā)送《團隊接待通知書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議地接社發(fā)送，并要求對方書面確認。5、返程交通:仔細落實并核對計劃，向票務人員下達《訂票通知單》，注明團號、人數(shù)、航班(車次)、用票時間、票別、票量，并由經(jīng)手人簽字。如遇變更，及時通知票務人員。五、計劃確認:逐一落實完畢后（或同時），編制接待《確認書》，加蓋確認章，以傳真方式發(fā)送至組團社并確認組團社收到。六、編制概算:編制團隊《概算單》。注明現(xiàn)付費用、用途。送財務部經(jīng)理審核，填寫《借款單》，與《概算單》一并交部門經(jīng)理審核簽字，報總經(jīng)理簽字后，憑《概算單》、《接待計劃》、《借款單》向財務部領取借款。七、下達計劃:編制《接待計劃》及附件。由計調人員簽字并加蓋團隊計劃專用章。通知導游人員領取計劃及附件。附件包括:名單表、向協(xié)議單位提供的加蓋作業(yè)章的公司結算單、導游人員填寫的《陪同報告書》、游客（全陪）填寫的《質量反饋單》、需要現(xiàn)付的現(xiàn)金等，票款當面點清并由導游人員簽收。八、編制結算:填制公司《團隊結算單》，經(jīng)審核后加蓋公司財務專用章。于團隊抵達前將結算單傳真至組團社，催收。九、報帳:團隊行程結束，通知導游員憑《接待計劃》、《陪同報告書》、《質量反饋單》、原始票據(jù)等及時向部門計調人員報帳。計調人員詳細審核導游填寫的《陪同報告書》，以此為據(jù)填制該《團費用小結單》及《決算單》，交部門經(jīng)理審核簽字后，交財務部并由財務部經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理簽字，向財務部報帳。第三減少計調查詢成本計調去安排一個行程，總離不開票務，租車等環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)上查找這些信息，會方便很多，因為通過電話詢問，一次只能獲得一個信息，而在網(wǎng)上，你可以查詢到所有票務、租車信息，而且可以把自己急需的信息放在網(wǎng)上，方便票務公司和租車公司來和你聯(lián)系。第四減少信息反饋成本過去一個團隊結束，組團社不會把游客反饋的小建議和意見反饋到地接社，因為又會增加通訊成本，現(xiàn)在你把游客的建議直接通過網(wǎng)上會員傳真發(fā)給地接社就行了，費用可以忽略不計。有的時候，我們要站在酒店的角度考慮問題。如果我是酒店，我會給有信譽、客源多、結賬快的旅行社好的房價