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沒有組織紀律的團隊,不遵守團隊紀律用什么處罰方式

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其他幾位業績和此人相當的情況下 ， 幾乎不可以容忍此人單獨的不聽話、不參與團隊的集體會議、活動 。有點不聽話 ， 很正常！其他人別羨慕人家！老板、管理者也應該在團隊管理過程中、與其他員工溝通過程中 ， 讓大家清楚企業最重要的是什么！老鬼就曾經當著銷售團隊的面兒說過：誰能做到某某業績的三分之二 ， 你也可以不來公司打卡 ， 不參與公司統一的業務培訓！如果做不到 ， 那就按照公司制度來！別說什么打卡、正常點兒上班影響了你的工作業績、影響了你去拜訪客戶！.....當企業發展到一定規模、一定的市場認可度、業績也開始相對穩定了 。
公司員工能力強但經常不按時在崗 ， 應該開除他嗎？
分析此類問題 ， 絕對沒有一個統一的標準答案！切記：這是一個必須站在幾個維度綜合考量后才能做出的判斷、決定！千萬不可盲目的堅持某個管理教條而下某個結論！下面老鬼所分享的幾點 ， 請不要單獨的、割裂的來看待 。請結合眾多因素來綜合分析為好！切切！一、能力強 ， 是否表現為現實的業績（很多人對于“能力”強的定義是不同的！）“能力”這個概念是模糊的！每個人的定義也是不同的 。
老鬼不清楚題主這里所說的能力強是如何定義的 。老鬼的唯一定義就是：能否產生實質的業績！其他的有關個人綜合素質、判斷力、大家對此人的印象好壞等等 ， 都只是輔助因素！沒有表現為業績 ， 而只是大家公認他“如果好好干的話 ， 業績一定能........”這種說法 ， 對于企業經營者而言 ， 都不做數！這是首先要明確的一個概念——企業管理者 ， 對于能力的定義 ， 一定要以能否表現為業績的高低！其他的因素、大家對此人的評論等等 ， 只能算是參考因素！二、這個人在團隊中業績所占的比重以及自己團隊中有相似業績的人的比例 ， 是必須要注意的！1、一人獨大的業績產生格局如果此人在團隊中的業績非常好 。
而且占據了整個團隊業績的非常大的比重 ， 可以說是自己所負責團隊里面舉足輕重的業績承擔者 。那可以給與他一些特殊的“關照” 。因為他是團隊里的“唯一”的可以挑起整個團隊大量的人物 。他一個人的變動就可能影響這個團隊非常大比重的業績穩定性 ， 那得非常重視 。如果團隊中只有這一個占據團隊業績較大比重的優秀人員 ， 可以讓他當VIP！甚至明確的告訴大家：誰能夠做到和他一樣的業績 ， 也可以當VIP 。
【沒有組織紀律的團隊,不遵守團隊紀律用什么處罰方式】讓大家清楚努力工作、業績突出 ， 才是團隊最重要的一個指標！沒有業績 ， 只關注雞毛蒜皮的所謂小規定 ， 沒任何意義！2、團隊中還有幾個人和他的業績水平相當 ， 哪怕稍差一些此人能力、水平、業績很好 。但是 ， 團隊中還有哪怕一兩個、兩三個和他業績差不多的成員 。此時我們就要非常慎重！對于這個經常不在崗的員工 ， 首先要做的是思想方面的溝通 。

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