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一般看到施工圖紙，怎樣確定該工程能不能做?利潤有多少?你這個問題把我問糊涂了。一個工程由分部分項工程組成，有多少分部分項工程就有多少種施工圖紙，如何確定該工程能不能做，那得看你擁有什么樣的資質(zhì)證書，才能決定你能做什么樣程。
現(xiàn)在施工單位的利潤率一般為工程造價的多少百分比范圍？

這個問題，我想沒有人能夠準(zhǔn)確的給出回答。在我的印象中，貌似沒有一個項目說自己是賺錢的，一見到業(yè)主和監(jiān)理都說自己虧的多么多么慘，資金壓力多么多么的大，不過也可以理解，讓我是項目經(jīng)理，我也會說我虧大發(fā)了。。。。但話說回來，無論對外怎么說，但是真正搞施工的確實不怎么賺錢，施工行業(yè)整體的純利潤能夠有5個點，我覺得就頂天了（整體水平，單個賺錢的好項目另說）。
我在地產(chǎn)公司和施工單位都呆過，明顯感覺地產(chǎn)公司對成本管控的非常嚴(yán)格，一個項目在拿地前，能夠盈利多少就已經(jīng)大差不差的算出來了，拿地后成本全程參與，各種卡成本指標(biāo)，所以地產(chǎn)公司動則純利潤10多個點也就可以理解。但是施工單位的成本管理呢？總結(jié)兩個字—粗放。即便是偌大的建筑央企，也沒有能夠建立一套切實可行的成本指標(biāo)庫，沒能夠編制好自己的企業(yè)定額，大家都是靠著現(xiàn)行各地定額組價，然后參考一個同類項目的下浮率。
可能這種情況會隨著現(xiàn)行定額體制取消的改革而會有所變化 ?，F(xiàn)在的施工企業(yè)最喜歡干的事情就是拼命拿項目，項目到手后再把能夠分包的盡量分包出去，自己拿個管理費，輕松又沒風(fēng)險。一說到要測成本，哎呀，到處找其他項目其他數(shù)據(jù)，各種的拼湊，最后得出一個所謂的成本數(shù)據(jù)，但是也僅僅是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，實際這個結(jié)果能有幾分可靠，只有天知道。
那有人會說，既然都粗放管理成本，都虧錢，上級單位不會追責(zé)嘛。妙就妙在這，在建筑行業(yè)，有一個東西叫做建造合同，這個呢是在項目實施過程中執(zhí)行的，事先制定一個利潤率，比如2%，然后根據(jù)所發(fā)生的成本來推算應(yīng)該產(chǎn)生的營收，報個上級單位，用這個來反應(yīng)項目的盈利情況，結(jié)果就是只要有成本發(fā)生，就有營收，永遠都能保證這個項目是賺錢的，當(dāng)然，最后竣工結(jié)算完一算，可能實際上虧的褲子都沒了。
一般看到施工圖紙，怎樣確定該工程能不能做？利潤有多少？

【水利工程施工利潤多少,最專業(yè)水利工程施工成本組成與控制對策】一般看到施工圖紙，怎樣確定該工程能不能做?利潤有多少?你這個問題把我問糊涂了。一個工程由分部分項工程組成，有多少分部分項工程就有多少種施工圖紙，如何確定該工程能不能做，那得看你擁有什么樣的資質(zhì)證書，才能決定你能做什么樣程。你擁有的是土建工程資質(zhì)通常情況下你不能做水利工程吧，同樣你擁有路函工程資質(zhì)通常情況下也能承擔(dān)土建工程。