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什么是建設(shè)工程進(jìn)度控制,工程進(jìn)度控制什么意思

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主管要注意計(jì)劃中“富余時(shí)間”的適時(shí)調(diào)節(jié)，也就是說(shuō)沒(méi)有什么特殊情況發(fā)生，前面偏緊了，后面時(shí)間較多，應(yīng)當(dāng)適度減少人材機(jī)的投入，控制總體進(jìn)度，把富余時(shí)間填滿，節(jié)約成本 。所以，不僅要關(guān)注自己的進(jìn)度，要留心上道工序進(jìn)度，適度跟進(jìn)，控制節(jié)奏，巧妙銜接 。
如何進(jìn)行施工進(jìn)度管理？采取哪些主要措施？

什么是建設(shè)工程進(jìn)度控制,工程進(jìn)度控制什么意思


關(guān)注前道工序進(jìn)度，防止己方進(jìn)度過(guò)快，候場(chǎng)造成浪費(fèi)這是經(jīng)驗(yàn)不足的施工管理人員容易忽視的 。提到進(jìn)度管理，大多數(shù)人想到抓進(jìn)度，越快越好 。從總體來(lái)說(shuō)，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確實(shí)是越快越好 。但是具體到項(xiàng)目上，大多數(shù)情況下并不是如此 。工程是配套的，分前后道，前面完工交給后道，前面沒(méi)完工，后面就要候場(chǎng)，人員工資及生活費(fèi)用、機(jī)械租金等產(chǎn)生無(wú)效開(kāi)支，形成浪費(fèi) 。
【什么是建設(shè)工程進(jìn)度控制,工程進(jìn)度控制什么意思】所以，不僅要關(guān)注自己的進(jìn)度，還要留心上道工序進(jìn)度，適度跟進(jìn)，控制節(jié)奏，巧妙銜接 。發(fā)現(xiàn)快了，適時(shí)對(duì)人材機(jī)進(jìn)行調(diào)整，減少投入，放慢進(jìn)度 。這一點(diǎn)，值得施工主管重視，尤其是交叉施工時(shí) 。因?yàn)?，前道?chǎng)地騰不出來(lái)，我方停工候場(chǎng)，理由很充分，掩蓋了前期進(jìn)度太快導(dǎo)致當(dāng)前浪工的失誤，好像大家都沒(méi)責(zé)任 。其實(shí)，這就是進(jìn)度管理不到位造成的 。
日事日畢，切勿拖拉，防止進(jìn)度過(guò)慢這一點(diǎn)，大多數(shù)人都能做到 。防止進(jìn)度過(guò)慢的方法是日事日畢 。假如頭一天因特殊原因沒(méi)有完成當(dāng)日工程量，第二天立即采取措施，在三五天內(nèi)將其消化掉 。切勿養(yǎng)成拖拉的毛病，日積月累就會(huì)導(dǎo)致臨近工期截止日而趕工期，手忙腳亂，成本高，不安全，忽視質(zhì)量 。同時(shí)，也要注意矯枉過(guò)正，不可害怕進(jìn)度慢而過(guò)量投入導(dǎo)致進(jìn)度太快 。
緊前不緊后，適度留有余地這是進(jìn)度管理中的習(xí)慣做法 。工程施工排進(jìn)度，總體是前緊后松，為后續(xù)不可預(yù)料事情的發(fā)生留有必要的應(yīng)對(duì)時(shí)間，不至于后面時(shí)間太緊，遇到特發(fā)情況無(wú)暇顧及 。主管要注意計(jì)劃中“富余時(shí)間”的適時(shí)調(diào)節(jié)，也就是說(shuō)沒(méi)有什么特殊情況發(fā)生，前面偏緊了，后面時(shí)間較多，應(yīng)當(dāng)適度減少人材機(jī)的投入，控制總體進(jìn)度，把富余時(shí)間填滿，節(jié)約成本 。
不放過(guò)任何影響因素，及時(shí)修正進(jìn)度表施工過(guò)程中影響進(jìn)度的因素很多，有些不是施工方能夠控制的 。如業(yè)主意見(jiàn)，設(shè)計(jì)變更，再如天氣變化，主輔材供方原因，運(yùn)輸因素等 。我們能控制的就是動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度表，這個(gè)調(diào)整做到準(zhǔn)確及時(shí)就可以應(yīng)對(duì)一切影響因素 。有些施工單位工期出問(wèn)題就是因?yàn)橥獠壳闆r變化了，進(jìn)度表沒(méi)變，最后耽誤工作，造成誤工損失，損害自我形象，影響下次投標(biāo)攬活 。
其中，最頻繁的是各項(xiàng)變更，這是進(jìn)度的最大變數(shù) 。有時(shí)一項(xiàng)變更簽證，牽一發(fā)而動(dòng)全身 。要及時(shí)根據(jù)新的變更簽證，修正進(jìn)度表，保證新的影響因素在進(jìn)度表上準(zhǔn)確得到反映 。要把新的進(jìn)度表第一時(shí)間傳遞到所有施工管理人員手中，主輔材采購(gòu)、機(jī)械和人員調(diào)度、作業(yè)面準(zhǔn)備配套聯(lián)動(dòng)，反映靈敏，快速高效 。做到以上幾點(diǎn)，基本就能做好施工進(jìn)度管理工作，達(dá)到保質(zhì)、保量、安全、及時(shí)、低成本、高效益完成施工任務(wù)，向甲方交出滿意的答卷 。

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