（3）要建立監(jiān)督機制 ， 加強預算管理和績效考核 。預算管理是一個系統(tǒng)、復雜的過程 ， 而預算編制作是整個預算管理的起點 ， ， 非常重要的環(huán)節(jié) 。三、預算管理到底如何管理（1）企業(yè)要建立優(yōu)化的組織體系 。二、預算管理常見的問題1、預算管理編制中的問題（1）企業(yè)領導對預算管理認識不夠 ， 混淆概念 。
預算管理到底如何管理？
【審計促進財政加強預算編制管理,為什么加強預算編制管理】預算管理到底如何管理？一、預算管理的含義和作用1、預算管理的含義預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制 ， 以便有效地組織和協調企業(yè)的生產經營活動 ， 從而完成既定的經營目標 。預算管理是企業(yè)管理的一種重要工具 ， 調整著企業(yè)的整個經營管理的全過程 ， 具有“全面、全額、全程、全員”的特征 。
預算管理體系作為企業(yè)內部控制的一種方法 ， 它整合了公司業(yè)務流和信息流的 ， 對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標、日?；顒庸芾怼⒔洜I風險管理以及優(yōu)化配置資源具有重大意義 。2、預算管理的作用實施預算管理首先能有效地促進企業(yè)改善未來的經營狀況 ， 提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理應變能力 。通過預算與控制可以發(fā)現潛在的機遇、挑戰(zhàn)及困境 ， 從而幫助企業(yè)動態(tài)地調整經營規(guī)劃 ， 減低經營風險 。
其次能使企業(yè)實現有效的監(jiān)控與考核 。預算的執(zhí)行結果是業(yè)績考核的重要依據 ， 將預算目標與執(zhí)行情況進行對比與分析 ， 為企業(yè)提供有效的監(jiān)控手段 。再次能夠加強企業(yè)內部各部門之間相互調和溝通 ， 從而高效使用企業(yè)資源 。在預算管理的模式下 ， 各部門不僅需要考慮本部門間相互協調與溝通 ， 提高企業(yè)的運營效率 。二、預算管理常見的問題1、預算管理編制中的問題（1）企業(yè)領導對預算管理認識不夠 ， 混淆概念 。
認為經營計劃就是預算管理 ， 計劃趕不上變化 ， 做了也白做 。經營計劃與預算管理本質不同 。經營計劃是制定行動方案 ， 而預算管理是指導的方向和預測結果 。（2）預算編制時間不充足 ， 準備不充分 。預算管理是一個系統(tǒng)、復雜的過程 ， 而預算編制作是整個預算管理的起點 ， ， 非常重要的環(huán)節(jié) 。需要各部門和人員的積極參與 ， 廣泛地進行調研論證 ， 接受多方面的監(jiān)督 ， 應該具有嚴謹性 。
（3）企業(yè)不能結合自身的條件選擇恰當的預算方法 。盲目參照同行企業(yè)的預算管理方案 ， 費工費時 ， 效果不佳 。預算管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致 ， 具有全局性 。（4）預算的編制缺乏依據 ， 沒有進行成本動因分解 。只依靠歷史數據和主觀判斷 。預算數據變得不合理 ， 導致數據差異很大 ， 不利于預算控制和業(yè)績考核 。2、預算管理實施中的問題（1）不認真總結分析上年預算 。
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