【視頻 微信 qq哪個流暢,騰訊擁有微信 QQ海量入口】如今的微信使用的是微信多媒體團隊開發的集成多媒體應用引擎——WAVE(微信音頻) 。
騰訊擁有微信 QQ海量入口，短視頻卻做不起來嗎？為什么？
這里的邏輯陷阱是題主默認，騰訊擁有微信 QQ的海量入口，短視頻就應該做起來 。似乎騰訊擁有微信 QQ海量入口，做啥都應該能做起來 。這個邏輯本身就非常奇怪，因為以互聯網十幾年的時間證明了，這個邏輯是錯的 。比如，騰訊擁有微信 QQ的海量入口，騰訊做起來電商了嗎？——不僅沒有，拍拍都停了 。騰訊擁有微信 QQ的海量入口，騰訊做起來地圖了嗎？——沒有，地圖還轉給搜狗了 。
騰訊擁有微信 QQ的海量入口，騰訊做起來搜索了嗎？——沒有，昔日搜搜今不見，唯有百度留其名騰訊擁有微信 QQ的海量入口，騰訊做起來安全了嗎？——沒有，今天一提到安全，還是大家口誅筆伐又真香的360 。既然騰訊這么多沒做起來，題主為什么會認為擁有微信和qq的騰訊，應該做起來短視頻呢？題主，你自己說你是不是邏輯混亂？不過可能題主會認為，短視頻還是有些社交屬性的，所以騰訊應該能做好 。
這也不盡然，比如騰訊的朋友網，直到人人網自己衰敗時，都沒有做起來 。騰訊微博也是一樣 。當然，上面的只是指出騰訊不見得什么都能做起來，不過騰訊為什么沒做起來短視頻，我和騰訊還有其他公司的朋友探討過，不如把一些結論選擇性的放出來1騰訊的策略 。和大家想象的不一樣的是，騰訊并不是像我們想象的互聯網出什么就要做什么做到第一，畢竟大公司資源也有限，騰訊的策略往往是主攻 防守這點很重要，后面要考 。
舉例前面提到的人人網對標的朋友網等，在騰訊內部的定位，其實是市場老二的位置也就是防守，這個策略看起來是有些慫的策略，但是這個策略很有用，因為這個市場并不明朗的時候，從資源分配上來說，做第二需要花的資源以及經歷，要遠遠小于第一 。因為第一要維持自己的地位，需要不斷創新，而第二基本上只需要抄就行——而抄，是騰訊早年間的產品法寶后期不靈了，為什么不靈了后面會說但是這個市場一旦有大的被證明的規模，騰訊就可以用自己的優勢加大投入，把老二扶成老大，這在邏輯上也說得通 。
而在這個過程中，騰訊每年有大量的老二老三老四產品，但是要做老大定位的產品，基本上不是每年，而是數年堅持投入的 。所以據相關資料顯示，騰訊在2010年起，騰訊內部其實猶豫過，到底是先拱微信，還是先拱視頻在2010年到2013年，視頻也是非常被看好的一個領域，最終，騰訊選擇了微信 。這個選擇，意味著騰訊在很長一段時間，資源傾斜的方向是微信，至于視頻，騰訊視頻在很長一段時間都處于老二老三的位置注意，這個時間點是2010-2014年左右 。
大家可能今天想象不到什么叫投入資源，我舉個例子吧 。我在2011-2012年在創新工場做產品的時候，我聽到騰訊當時為微信每年投入的基礎費用是60億 。具體數字不好說，但基本上是這個量級的 。我們要知道，微信給游戲導流，還有接入電商，以及朋友圈廣告，公眾號都是隨后的事情，而在之前都是培育期，每年掏出60億實際上隨后隨著用戶增加肯定是更多的，騰訊也不可能每年掏出更多的錢多養幾個其他老大級別的項目了 。
所以從公司管理的角度來說，單攻多防的策略就是資源的合理配置 。當然，這也客觀上影響了騰訊后續對短視頻的判斷 。因為大家都關注了，既然騰訊騰訊早期在微信和騰訊視頻之間選擇，那么在微信發展完善的情況下，作為騰訊高管的你會怎么做？必然有兩件事鞏固微信的成果并實現，以及用資源拱出過去優先級較低的騰訊視頻 。其實14年后騰訊也是這么做的 。
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