即便是在二三十年前，甚至更久遠的時候，人力資源管理也存在，只不過“人力資源管理”這個詞對大多數人來說很陌生 。以上的六項人力資源管理工作的核心，不是做什么，而是怎么做，因此人力資源管理的策略至關重要 。這是人力資源管理的第五項工作——調整 。總經理總監,《2021年集團公司HR三支柱管理落地實施方案》干貨課件分享,公司現階段的人力資源管理模式是按功能塊劃分（例如招聘、薪酬、培訓等）的——每個職能塊同時負責政策制定,政策執行以及事務性支持（例如發薪、入職手續） 。
總經理總監,《2021年集團公司HR三支柱管理落地實施方案》干貨課件分享,公司現階段的人力資源管理模式是按功能塊劃分（例如招聘、薪酬、培訓等）的——每個職能塊同時負責政策制定,政策執行以及事務性支持（例如發薪、入職手續） 。
人力資源管理是做什么的？
人力資源管理，一個被叫“爛”了的概念，似乎已經被人們當做一種累贅看待 。一個公司，不管有沒有人力資源管理這個部門，但它的職能始終存在 。即便是在二三十年前，甚至更久遠的時候，人力資源管理也存在，只不過“人力資源管理”這個詞對大多數人來說還很陌生 。人力資源管理的活動內容，其實在組織出現之后，它就一直存在 。只不過稱謂不同而已 。
在正式解釋人力資源管理這個概念之前，我們先講一個招兵的小插曲 。當年國民黨的士兵每個月能夠拿到手的收入，大概有五、六塊大洋；加上“長官們”克扣之后，真正到手的，大概在三、四個大洋 。即便這樣，由于屬于正規軍，服裝又特別有派頭，生活條件又好，國民黨招納士兵并不算太難 。可那個時候，對于當時的劉伯承來說，招兵是有很大的困難的：生活條件不好，衣服破破爛爛，又不是“正規軍” 。
于是劉伯承決定提高士兵的待遇：每個月20塊大洋，而且不存在長官克扣的情況，又把部隊稱之為人民的隊伍，再加上把“打土豪分田地”的口號打出來，大大提高了招收士兵的效率，加強了部隊的規模和實力 。那個年代，還沒有人力資源管理的說法，但劉伯承所做的這些工作內容就是人力資源管理工作的一部分 。一個組織，若想做到組織有效，能夠完成組織預定的目標，最關鍵、最核心的工作就是針對“人”的工作，因為人決定了組織的策略是否正確、決定了組織策略實施的有效性、決定了組織是否能夠達到預想的成果 。
【企業人力資源管理如何應對,什么是人力資源管理政策】于是產生了“人力資源管理”的概念和實踐 。要想讓組織的策略正確、策略實施有效并達到組織需要的成果，就必須有合適的人 。一個組織為了在市場競爭中立于不敗之地，能夠取得比其他組織更加突出的成果，還必須把人的潛能開掘出來并加以利用 。人和人是有區別的：態度、能力、靈活度、開放性、性格等 。所以，一個組織要想擁有合適的人、有潛能的人，在招人的時候必須經過科學的甄選流程，才能找到態度、能力、靈活度、開放性、性格符合組織需要的人 。
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