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而且給領(lǐng)導(dǎo)頂撞,頂撞領(lǐng)導(dǎo)被處分待崗怎么辦

云知道領(lǐng)導(dǎo)

【而且給領(lǐng)導(dǎo)頂撞,頂撞領(lǐng)導(dǎo)被處分待崗怎么辦】但不允許毫無道理的頂撞 ， 因?yàn)轫斪策@個(gè)詞性質(zhì)變了 。第二、把頂撞你的下屬晾著 。各位領(lǐng)導(dǎo) ， 對(duì)這種下屬可以采取如下方法 。且老是頂撞我 ， 說明不止一次兩次了 ， 那就不可救藥了 。每個(gè)人都有自己的弱點(diǎn)和不足 ， 這種經(jīng)常頂撞上級(jí)的員工 ， 總歸是不智 。但如果他頂撞我 ， 只是基于個(gè)人私心 ， 或者個(gè)性就是這樣 ， 我會(huì)認(rèn)為這個(gè)人人品和情商有問題 。
工作上部下老是頂撞你咋辦？
還沒有出現(xiàn)過這種情況 ， 如果出現(xiàn)這種情況 ， 我要看這個(gè)部下的出發(fā)點(diǎn) 。如果他頂撞我是基于公心和集體利益 ， 提醒我按照流程和規(guī)矩辦事 ， 我認(rèn)為他有原則 ， 不唯上 ， 不盲從權(quán)威 ， 這種人是團(tuán)隊(duì)中不可多得的魏征式的人 ， 應(yīng)該重點(diǎn)保護(hù) 。但如果他頂撞我 ， 只是基于個(gè)人私心 ， 或者個(gè)性就是這樣 ， 我會(huì)認(rèn)為這個(gè)人人品和情商有問題 。且老是頂撞我 ， 說明不止一次兩次了 ， 那就不可救藥了 。
遇到這種情況 ， 要么把此人調(diào)走 ， 要么請(qǐng)他走人 ， 因?yàn)樗贿m合在我這個(gè)團(tuán)隊(duì)里待 。首先聲明 。我并不是一個(gè)有控制欲的人 ， 也不會(huì)擺領(lǐng)導(dǎo)的架子和權(quán)威 ， 有任務(wù)我就分配任務(wù) ， 有事說事 ， 你干得了干不了都要及時(shí)給我反饋 ， 也可以討論說理由 。但不允許毫無道理的頂撞 ， 因?yàn)轫斪策@個(gè)詞性質(zhì)變了 。會(huì)起到壞的示范效應(yīng) ， 以后其他人還要不要分配工作呢？在剛剛播放的《破冰行動(dòng)》中 ， 男主角李飛就曾經(jīng)頂撞過他的上級(jí)蔡隊(duì)長 ， 這樣的行為當(dāng)然不值得提倡 。
有人說李飛太沖動(dòng)了 ， 不過 ， 李飛的這種頂撞 ， 是基于他的正義感 ， 這就是編劇對(duì)主角的人設(shè) ， 能夠得到合理的解釋 。如果一個(gè)下屬經(jīng)常頂撞你 ， 那一定是他在情緒上或者在認(rèn)知上出了問題 ， 無論是基于何種目的或理由 。各位領(lǐng)導(dǎo) ， 對(duì)這種下屬可以采取如下方法 。第一、找個(gè)機(jī)會(huì)單獨(dú)約談 。了解對(duì)方為什么會(huì)經(jīng)常頂撞你 ， 找到其中的原因 ， 是不服氣 ， 還是個(gè)性使然 ， 從對(duì)方心理和性格上找原因 ， 然后針對(duì)這些具體情況 ， 對(duì)癥下藥 。
如果對(duì)方拒絕跟你談 ， 下完最后通牒 。那也就不用再理他 。放心 ， 他翻不了多大的花 。第二、把頂撞你的下屬晾著 。經(jīng)常頂撞你 ， 說明他有底氣 ， 而他的底氣來自于哪里呢？很有可能他認(rèn)為自己很多方面的見解和做法都是對(duì)的 ， 比較固執(zhí)己見 。在這種情況下 ， 如果說服無效 ， 那就把他晾起來 ， 什么事都不交代他做 ， 必要的時(shí)候可以招聘他的替代人選 ， 讓他明白自己并非不可替代 。
時(shí)間一長 ， 他要么辭職 ， 要么就急了 ， 自己會(huì)主動(dòng)跳出來 ， 到那時(shí)再收拾局面 。每個(gè)人都有自己的弱點(diǎn)和不足 ， 這種經(jīng)常頂撞上級(jí)的員工 ， 總歸是不智 。要么是真牛（可是明不明白天外有天、人外有人的道理呢？） ， 要么就是個(gè)二桿子 ， 傻！真想治理 ， 沒那么難 。兵來將擋、水來土掩 ， 只要你自己行得正、有能耐 ， 有什么可怕的呢？喻派職言 ， 今日頭條簽約作者 ， 15年人力管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)導(dǎo)師 。

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