樂視中國怎么樣,樂視電視現(xiàn)在怎么樣 _電視

今天，作為樂視的救世主，融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌居然缺席了樂視的股東大會。LeTV.com秘書長趙凱作出了回應(yīng) 。樂視的困境，說到底是錢的問題。那么，樂視的債務(wù)是如何解決的呢？雖然已經(jīng)離開樂視中心很久了，但是樂視的一舉一動依然離不開這個名字。除了價格低，真不知道現(xiàn)在的樂視還有什么優(yōu)勢。現(xiàn)在的樂視沒有大量的錢可以燒，卻要把價格壓得這么低才能盈利。電視怎么樣？在你自己的腦子里想想。
樂視電視現(xiàn)在怎么樣？

【樂視中國怎么樣,樂視電視現(xiàn)在怎么樣】我曾經(jīng)是一個家電的經(jīng)銷商，各種品牌的電視基本上都有了解，今天著重說一下樂視電視。從我手里賣出去的樂視電視最少有上百臺了，那是在2017年的時候，那時候的樂視公司每天都是互聯(lián)網(wǎng)頭條，到處都是賈躍亭的新聞，各個網(wǎng)絡(luò)博主都在聊樂視生態(tài)，那時的樂視風(fēng)頭一時無兩，如果在2017年你問我買什么電視，那我肯定會推薦樂視電視。
那時的s50 air還有s40 air簡直就是爆款，用的全是進口的三星或者LG的屏幕，自帶的樂視生態(tài)系統(tǒng)，超級會員，體感攝像頭，超窄邊框，超薄機身等等，簡直滿足了觀眾對電視所有的需求，在那一刻，賈躍亭靈魂附體，在那一刻樂視高居神壇。但是現(xiàn)在的樂視已經(jīng)不是當年的樂視了，樂視深陷欠債風(fēng)波，樂視企業(yè)的名字也是改過來改過去，用心做電視已經(jīng)不是他們的初衷了，他們現(xiàn)在要的是盈利是止損，不再是以前賣一臺電視賠三百塊錢的時候了，雖然樂視電視依然在不斷推出新品，依然售價超低，但是真的是不建議購買了。
樂視電視的售后很麻煩，如果有問題，要寄到上海的樂視售后服務(wù)部，最快也得幾個月能修好，還有就是樂視的自有頻道已經(jīng)慢慢變成了付費頻道了，已經(jīng)沒什么資源可以看了。樂視電視的屏幕也變成了國內(nèi)的二線品牌代工，畫質(zhì)也沒有以前的好了，現(xiàn)在的樂視電視依然在賣，就是在透支以前樂視積累起來的口碑，消耗消費者的信任感。現(xiàn)在的樂視除了價格低以外，真不知道還有什么優(yōu)點，現(xiàn)在的樂視已經(jīng)沒有大把的資金可以燒了，但是又把價格壓得這么低，又要盈利，電視怎么樣大家自己心里想想吧。
樂視的未來會怎么樣呢，你們怎么看待樂視呢？

眼看他起高樓，眼看他宴賓客這個問題可以從資本層面和業(yè)務(wù)層面兩個方向來看。資本層面，現(xiàn)在樂視最大的風(fēng)險已經(jīng)不是股價和投資者信心問題，而是退市風(fēng)險。退市對于投資者來說是一個非常恐怖的不確定因素，也正是因為如此，樂視在連續(xù)跌停后沒有如期迎來幾波像樣的超跌反彈，套住了不少徒手接飛刀的投資者。但是，有危必有機，膽敢在現(xiàn)在抄底樂視股票的投資者其實也是在賭退市不發(fā)生的概率。
畢竟樂視上市公司資產(chǎn)價值擺在那里，處于低估值區(qū)間的文娛行業(yè)本身也有一定的投資價值。更何況，背后有浮虧幾十億的孫宏還在做最后努力，樂視的去賈躍亭化進程也在繼續(xù) 。對于很多喜歡以小博大的投資者來說，樂視現(xiàn)在的股價是可以持續(xù)關(guān)注的。再說業(yè)務(wù)層面，樂視電視受此暴擊后市場影響力和銷售情況每日愈下，甚至波及到許多互聯(lián)網(wǎng)電視的創(chuàng)業(yè)公司，使得他們的容易情況頻頻受阻。
但樂視電視的市場口碑和之前的龐大銷量基礎(chǔ)還在，許多對資本市場沒有太多體感的樂視用戶和潛在樂視用戶并未直接降低對樂視電視的好感度，也就是所謂的資本的資本，電視的歸電視。這意味著，樂視電視作為一個消費電子品牌的價值還在，如果及時調(diào)整不斷虧損的銷售策略和團隊穩(wěn)定性，依然可以雄霸一方甚至東山再起。我的觀點是，樂視應(yīng)該保持優(yōu)勢產(chǎn)品壁壘，對那些已經(jīng)失去可能性的硬件業(yè)務(wù)堅決砍掉，把自己看成一個初創(chuàng)型企業(yè)，在已有用戶的基礎(chǔ)上重塑消費者信心，積極回到行業(yè)競爭的正常軌道上。