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采購跟生產有什么關系,生產訂單管理流程

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古哥回答：1、確認生產類型；2、把握制造周期；3、制定生產計劃01生產類型不管是采購原材料加工，是純代工，都需要確定生產類型，大方向是怎么樣？才好把握采購和生產 。混合式生產--部分庫存部分訂單結合以產定銷和以銷定產兩個模式，根據企業的實際情況靈活生產；了解了生產模式后，就相對好操作，如果是以銷定產，也就是訂單式生產，就嚴格按需要生產，采購相應的物料，按訂單交期保質、保量生產；如果是庫存式生產，就要和銷售部門分解各月銷售任務，當銷售有變化的時候，及時調整采購及生產計劃，這里要做的就是和銷售充分溝通！02制造周期生產模式很快就可以確認好，難的是制造周期的確認，為了快速交付，需要對現有的產品制造周期有一個明確的統計，這樣才能快速反應，把握好采購生生產節奏；常見的制造周期包含以下（不包含研發周期）：采購周期統計產品的物料正常采購周期和緊急采購周期分別是多少天？統計產品物料是否有模具限制，以防止突然的訂單放大，而模具不夠等；制造周期統計產品正常制造周期多少天？特別重點統計是否有專用線體或專用設備制造，對于多工序制造的產品，品質數據也要統計上去，以預防品質不良影響采購及生產排隊周期了解每條線或設備的日最高產能，超出這個產能就需要排隊了，排隊這個概念對采購和生產安排非常重要！根據采購、制造、排隊周期分析出來的數據，再進行對應的采購和生產策略安排，數據統計的越詳細越好；03生產計劃有了以上的數據做基礎，就可以根據訂單或者需求制定主生產計劃了，制定主生產計劃需要結合公司年度的經營策略來制定，做到相對均衡，主生計劃對于采購和生產就是方向，先有計劃，再有采購物料，再有生產；主生產計劃制定好了，再層層分解月計劃根據主生產計劃（年度計劃）分解后，制定一個相對詳細的月計劃，也可以淡化月計劃的概念，用天來替代，如30天計劃，45天計劃，總之就是一個周期的計劃，明確到線體，產品、型號等細節；周計劃根據月計劃分解，用7天、10天計劃排程來制定，詳細到線體、訂單、設備、人員、每天的目標產量、來料情況都用這個標準寫進排程；日計劃派工單級別了，明確了設備、線體的具體生產數量，確保日計劃上線的都是齊套產品；有了以上的詳細生產計劃，采購和制造部門就可以按計劃執行了，注意采購生產過程需要嚴格按生產計劃的排程進行生產；我是古哥計劃，頭條號作者,職場問答專家，職場領域創作者，專注生產計劃15年 。
我的公司主要采購原材料進行加工制作成產品出售，該怎么把握好采購和生產呢？

采購跟生產有什么關系,生產訂單管理流程


古哥回答：1、確認生產類型；2、把握制造周期；3、制定生產計劃01生產類型不管是采購原材料加工，還是純代工，都需要確定生產類型，大方向是怎么樣？才好把握采購和生產 。常見的生產類型有：以產定銷----庫存式生產以產定銷是指企業在編制銷售計劃時,先確定生產指標,然后再根據生產指標編制銷售計劃的營銷模式 。這樣的模式風險較大，大多情況下都會出現產大于求；以銷定產---訂單式生產以銷定產又稱“按需定產”，是指按照市場的需要組織生產 。
【采購跟生產有什么關系,生產訂單管理流程】即一方面對商品的數量、品種、花色、規格、質量、包裝等要按照市場的需要來安排生產，另一方面還要瞻前顧后、統籌安排，長遠規劃，使生產能適應市場需要的發展變化 。以銷定產是企業處理產銷關系的重要原則 。混合式生產--部分庫存部分訂單結合以產定銷和以銷定產兩個模式，根據企業的實際情況靈活生產；了解了生產模式后，就相對好操作，如果是以銷定產，也就是訂單式生產，就嚴格按需要生產，采購相應的物料，按訂單交期保質、保量生產；如果是庫存式生產，就要和銷售部門分解各月銷售任務，當銷售有變化的時候，及時調整采購及生產計劃，這里要做的就是和銷售充分溝通！02制造周期生產模式很快就可以確認好，難的是制造周期的確認，為了快速交付，需要對現有的產品制造周期有一個明確的統計，這樣才能快速反應，把握好采購生生產節奏；常見的制造周期包含以下（不包含研發周期）：采購周期統計產品的物料正常采購周期和緊急采購周期分別是多少天？統計產品物料是否有模具限制，以防止突然的訂單放大，而模具不夠等；制造周期統計產品正常制造周期多少天？特別重點統計是否有專用線體或專用設備制造，對于多工序制造的產品，品質數據也要統計上去，以預防品質不良影響采購及生產排隊周期了解每條線或設備的日最高產能，超出這個產能就需要排隊了，排隊這個概念對采購和生產安排非常重要！根據采購、制造、排隊周期分析出來的數據，再進行對應的采購和生產策略安排，數據統計的越詳細越好；03生產計劃有了以上的數據做基礎，就可以根據訂單或者需求制定主生產計劃了，制定主生產計劃需要結合公司年度的經營策略來制定，做到相對均衡，主生計劃對于采購和生產就是方向，先有計劃，再有采購物料，再有生產；主生產計劃制定好了，再層層分解月計劃根據主生產計劃（年度計劃）分解后，制定一個相對詳細的月計劃，也可以淡化月計劃的概念，用天來替代，如30天計劃，45天計劃，總之就是一個周期的計劃，明確到線體，產品、型號等細節；周計劃根據月計劃分解，用7天、10天計劃排程來制定，詳細到線體、訂單、設備、人員、每天的目標產量、來料情況都用這個標準寫進排程；日計劃派工單級別了，明確了設備、線體的具體生產數量，確保日計劃上線的都是齊套產品；有了以上的詳細生產計劃，采購和制造部門就可以按計劃執行了，注意采購生產過程需要嚴格按生產計劃的排程進行生產；我是古哥計劃，頭條號作者,職場問答專家，職場領域創作者，專注生產計劃15年 。

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