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預算管理創新舉措,如何創新預算管理( 二 )

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（2）預算滯后跟不上變化 。企業一般從下半年才開始啟動預算，下年的各項規定和調整要滯后于預算 。這樣就會導致公司的預算無法隨著公司的各項變化而變化 。目前處于大數據、互聯網、移動互聯網，信息互通的時代，企業如果仍舊沿用舊預算，會導致公司管理混亂、預算形同虛設 。所以企業必須將預算管理和公司戰略調整緊密聯系在一起，這樣預算工作與戰略調整步調（3）預算與績效考評不掛鉤 。
大多企業只有預算，沒有預算考核，更沒有將各部門員工的績效考評與預算考核指標緊密結合 。很多企業感到，利益高于一切、位置決定行動 。沒有績效考核就沒有人響應 。各行其職、干好干壞一個樣，對工資都沒有影響，長期下來預算就沒有得到有效執行 。任何不和績效考評結合的預算就像一張紙，根本發揮不了作用 。大多企業預算出至財務，績效出于行政，行政理解不透預算財務了解不夠績效，預算就流于形式 。
預算管理要涉及到企業全員、責任到管理者，只有把利益掛鉤觸動神經，員工才能有效地明確企業管理目標，才能關心預算管理 。三、預算管理到底如何管理（1）企業要建立優化的組織體系 。企業要做好預算管理，首先要建立優化好三大組織體系 。企業不再是單一的產品、單一市場的時候，“組織平臺化”將營運而生 。企業將升級人才結構，提升平臺總部能力將扮演數據中心、人才中心、資本中心、投資中心、行政中心等角色 。
（2）建立與預算管理相適應科學有效的業績考核機制 。預算業績考核與激勵直接關系到預算管理效應的良好發揮，企業應設計合理可行的預算業績考核機制 。設定不同部門、不同層級的關鍵業績考核指標體系 。做到各部門都有責任中心，人人都有績效指標，提高全員的積極性，使員工真正安心的在最適合的崗位上工作 。（3）要建立監督機制，加強預算管理和績效考核 。
【預算管理創新舉措,如何創新預算管理】①及時調查各項制度的實施效果；②確保制度落到實處；③績效改革，嘗試將績效評估結果與各崗位薪酬掛鉤，提高重視程度，保障預算管理真正落地 。（4）利用好技術工具-互聯網 。互聯網就是網絡效應 數值資產，是企業經營的平臺之一，企業應該建立一個信息互通平臺，將預算相關的信息展示在平臺上，實現信息共享，充分提升預算管理的作用 。

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