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預(yù)算管理創(chuàng)新舉措,如何創(chuàng)新預(yù)算管理

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三、預(yù)算管理到底如何管理（1）企業(yè)要建立優(yōu)化的組織體系 。二、預(yù)算管理常見的問(wèn)題1、預(yù)算管理編制中的問(wèn)題（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠，混淆概念 。預(yù)算管理到底如何管理？一、預(yù)算管理的含義和作用1、預(yù)算管理的含義預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。
預(yù)算管理到底如何管理？

預(yù)算管理創(chuàng)新舉措,如何創(chuàng)新預(yù)算管理


預(yù)算管理到底如何管理？一、預(yù)算管理的含義和作用1、預(yù)算管理的含義預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。預(yù)算管理是企業(yè)管理的一種重要工具，調(diào)整著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，具有“全面、全額、全程、全員”的特征 。
預(yù)算管理體系作為企業(yè)內(nèi)部控制的一種方法，它整合了公司業(yè)務(wù)流和信息流的，對(duì)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、日常活動(dòng)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理以及優(yōu)化配置資源具有重大意義 。2、預(yù)算管理的作用實(shí)施預(yù)算管理首先能有效地促進(jìn)企業(yè)改善未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)變能力 。通過(guò)預(yù)算與控制可以發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及困境，從而幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 。
其次能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控與考核 。預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)，將預(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比與分析，為企業(yè)提供有效的監(jiān)控手段 。再次能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互調(diào)和溝通，從而高效使用企業(yè)資源 。在預(yù)算管理的模式下，各部門不僅需要考慮本部門間相互協(xié)調(diào)與溝通，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率 。二、預(yù)算管理常見的問(wèn)題1、預(yù)算管理編制中的問(wèn)題（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠，混淆概念 。
認(rèn)為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是預(yù)算管理，計(jì)劃趕不上變化，做了也白做 。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理本質(zhì)不同 。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是制定行動(dòng)方案，而預(yù)算管理是指導(dǎo)的方向和預(yù)測(cè)結(jié)果 。（2）預(yù)算編制時(shí)間不充足，準(zhǔn)備不充分 。預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的過(guò)程，而預(yù)算編制作是整個(gè)預(yù)算管理的起點(diǎn)，，非常重要的環(huán)節(jié) 。需要各部門和人員的積極參與，廣泛地進(jìn)行調(diào)研論證，接受多方面的監(jiān)督，應(yīng)該具有嚴(yán)謹(jǐn)性 。
（3）企業(yè)不能結(jié)合自身的條件選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算方法 。盲目參照同行企業(yè)的預(yù)算管理方案，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，效果不佳 。預(yù)算管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，具有全局性 。（4）預(yù)算的編制缺乏依據(jù)，沒(méi)有進(jìn)行成本動(dòng)因分解 。只依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷 。預(yù)算數(shù)據(jù)變得不合理，導(dǎo)致數(shù)據(jù)差異很大，不利于預(yù)算控制和業(yè)績(jī)考核 。2、預(yù)算管理實(shí)施中的問(wèn)題（1）不認(rèn)真總結(jié)分析上年預(yù)算 。
很多企業(yè)在運(yùn)行下年預(yù)算時(shí)，總是照抄上年預(yù)算，或者機(jī)械地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的預(yù)算指令，很少認(rèn)真分析上年度的財(cái)務(wù)情況與預(yù)算的差異 。預(yù)算管理的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo) 。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)通常采取節(jié)流和開源 。但很多企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，只關(guān)注開源不重視節(jié)流 。甚至有企業(yè)把預(yù)算只是看成控制支出的標(biāo)尺，而不是把它看成配置企業(yè)資源最優(yōu)化的一種方法 。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)往往是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)的 。只有把預(yù)算管理看成一種配置資源的方法才能有效的找出潛在的資源 。比如：通過(guò)分析各個(gè)區(qū)域銷售員各項(xiàng)收入與費(fèi)用的比例趨勢(shì)，可以看出哪些客戶是公司的優(yōu)質(zhì)客戶，哪些客戶是劣質(zhì)客戶，哪些客戶的貢獻(xiàn)最大，以便對(duì)客戶實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理 。對(duì)于醫(yī)療行業(yè)展會(huì)費(fèi)用占比比較高，我們通過(guò)分析可以看出并不是所有的展會(huì)企業(yè)都參與，可以回避一些展會(huì)的花銷，理出哪些類型的展會(huì)可以不參加，哪些展會(huì)必須參加，做到不白花一分錢或者不花一分錢也可以做銷售 。

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