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倫理無法阻止戰爭,影響商業倫理決策的因素有哪些

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商業模式生命周期深受這些因素的影響 ， 同時這些因素也在影響著行業趨勢的發展路線 。一、行業趨勢影響商業模式的生命周期每個行業的發展都有很多變量 ， 有的可能將被新技術替代 ， 比如人工智能取代會計工作 。有的可能被時代淘汰 ， 比如商業轉型的低質產能去供給側 。
影響商業模式有什么因素？如何能做好？
【靈獸山】觀點：客戶價值、企業資源和能力、盈利方式三核心構成了商業模式 。商業模式是有結構框架的 ， 設計商業模式并不很難 ， 不過能落地商業模式很難 。而影響成功落地的原因主要也是三個方面 ， 分別是行業趨勢、體系能力和運氣概率 ， 同時商業模式引領者的格局和精神也是重要原因 。只有掌握好三個因素 ， 商業模式的成功落地幾率才會增加 。
一、行業趨勢影響商業模式的生命周期每個行業的發展都有很多變量 ， 有的可能將被新技術替代 ， 比如人工智能取代會計工作 。有的可能被時代淘汰 ， 比如商業轉型的低質產能去供給側 。如果構建的商業模式所處行業 ， 變化的趨勢已經很明顯 ， 說明這個模式并不見得長久 。商業模式本質是對利益攸關方交易結構的構建 ， 資源協作、新技術和勞動力價格等 ， 都是在不斷變化的 。
【倫理無法阻止戰爭,影響商業倫理決策的因素有哪些】商業模式生命周期深受這些因素的影響 ， 同時這些因素也在影響著行業趨勢的發展路線 。比如一個商業模式為了降低成本 ， 一直以提高人力效率為主 ， 但突然有一天發現人工成本已經這么高了 ， 企業都支撐不下去了 ， 這時商業模式終止的可能性很大 。無論是大潤發黃明端說自己敗給了時代 ， 還是阿里京東順應了時代 ， 都證明商業模式要順勢而為 。
首先就是不能被時代淘汰 ， 比如電腦編輯替代手寫、智能手機一定程度的替代PC 。再就是要有戰略 ， 定位和戰略錯誤 ， 一切的努力都是自嗨 。同時代、同戰略和同一治理結構 ， 都是在順應趨勢 ， 事實上沒有人能夠贏了趨勢 。二、體系能力影響商業模式的實現難度能力無論是做3C分析 ， 還是商業模式構建都是核心之一 。能力是多緯度的 ， 除了順勢而為 ， 提高模式成功率最需要的是能力與愿景的組合匹配 。
比如一個給大牌代工做制造的 ， 看到市場需求以及品牌溢價 ， 總想著去做C端消費者的生意 ， 不如繼續做好B端 。比如傳統零售升維轉型 ， 拋棄了線下體驗的優勢 ， 都是放棄了自己最擅長的 ， 反而用短板去迎擊競爭對手的優勢 ， 明顯是能力錯位 。商業模式和能力必須匹配 ， 基因或許可以突變 ， 但最擅長的決不能丟掉 。前幾天我分析過先發優勢和后發優勢 ， 在創業博弈中 ， 頭部企業與創業公司比速度 ， 45歲的人與25歲的創業者比拼體力 ， 都是與商業模式的不匹配 。
能力不僅僅是個人的也是團隊體系的 ， 揚長避短讓能力適應商業模式是毋庸置疑的 。三、運氣概率與商業模式相互影響商業模式很清晰 ， 順應了時代趨勢 ， 有了戰斗力的團隊 ， 就能保證商業模式成功嗎？大部分時候 ， 在正確的時間和地點做對了事也不見得成功 ， 還需要一些運氣 。不是聽天由命 ， 運氣也是可以管理的 ， 管理得好商業模式成功的概率就會增加 。

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