可采取封存部分區域，先降低運維成本，待后期全面恢復生產后再開放 。第四、對于有生產線或是外包服務的企業，要最優化統籌排班，如果不采取裁員政策，通過分班甚至拓展員工的工作內容，減少外包服務業務，來安頓員工同時減少支出 。第五、對企業發展不能有完全保證或者及時收益的基建項目，設施新增、技術改造項目等可以暫停，待情況轉好再繼續 。
第六、降本是一個復雜的不能一蹴而就的工作，建議要求業務部門能做到月度現金流預測、跟蹤和控制，由財務協調匯總，及時調整并預警 。對于如何開源，不同企業不同行業不同區域都有不同的方式方法，如果不改行的情況下，都需圍繞公司的業務開展，涉及公司的整體策略和規劃，需要具體問題具體分析，就不過多開展，但是建議結合此次疫情影響，考慮線上線下結合的方式，拓展公司業務模式 。
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