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什么才是一個好目標,工作目標量化該怎么寫

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某商業運營公司2020年度目標實操：1.為了更好的激發員工潛能，打造高績效團隊，把年度工作目標拆解為：保底目標、平衡目標、沖刺目標 。目標管理實施：設定總目標、目標分解、目標實施PDCA、檢查實施結果及獎懲 。其次根據企業發展戰略，制定年度經營目標，目標管理是指在企業員工的積極參與下，自上而下確定工作目標，并通過對目標完成情況的檢查和獎懲的手段，自下而上的實現公司經營管理目標的一種管理方法 。
該如何制定工作目標？
在制訂目標前首先你要自己是什么樣的人，有什么優缺點，喜歡做什么樣的事情，也就是說，訂目標前先做SWOT分析，除了分析自己外，還要分析自己從事的職業現狀以及它未來可能的前景，在這些確定完之后，才是制訂目標的過程 。制訂目標西方人講“SMART”原則，中國人講“眼高手低”，所謂眼高手低就是我們的目標制訂一定要高遠 。
你的目標是成為總經理，那么有可能會成為總監，如果你的目標是成為一名經理，那再努力成為總監的可能性也會小；手低的意思就是任何的目標你都要從低處做起，慢慢來，不可以好高騖遠 。所以要有大目標，更要有階段性的目標 。圍繞目標制訂的過程我們有個概念叫“O-PDCA”，這是一個目標的循環檢討過程，它包括目標，達成目標的具體計劃、行動、檢討然后重新修訂目標，這樣會讓我們的目標更聚焦，更有效，達成會更靠譜 。
目標量化?到底是量化什么？
SMART原則是最基本的原則，因為它有一個明顯的弱點，就是僅僅明確了所謂的范圍，可度量，可實現，現實性，以及時間，但是其實并沒有對目標量化做出具體的確定 。那么對于日常工作來說我們該如何量化呢？舉例來說：-領導需求的報告，你總是晚交-領導需求的成本，你總是超了預算-領導需求的1，2，你總是完成了1，而忘了2-領導需求的執行，你總是打折扣以上四個部分包含了目標的哪些部分呢？分析以上案例：-領導需求的報告，你總是晚交——晚交屬于時間沒有達到目標 。
-領導需求的成本，你總是超過了預算——超過預算屬于成本沒有達到目標的要求 。-領導需求的1,2，你總是完成了1，而忘了2——兩個任務，僅僅完成一個，屬于遺漏了內容，是任務的范圍沒有完成 。-領導需求的執行，你總是打折扣——沒有執行到位，或者做出的報告不符合要求，這是屬于質量沒有達到要求 。通過上面這個小案例，我們已經可以得出四個量化的指標，是指標，而不是目標，指標是基于目標制定的 。
【什么才是一個好目標,工作目標量化該怎么寫】最基本的四個量化的指標是什么QCDS？第一質量指標：對于任何一個項目或者任務來說質量是前提，如果脫離質量談完成都是沒有任何意義的 。試想如果你買了一個空調是壞的，不能制冷，你會作何感想；如果你做的PPT在完成之前沒有檢查，再匯報的時候出現了錯誤怎么辦呢？會不會很尷尬 。第二成本指標：如果完成了項目或者任務，但是花費了遠遠超出預算的資金，那么也是不可取的 。

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