梳理每個小標題下內容 。回到杰克韋爾奇的五張ppt戰略表達方法 。第一：今天的市場是什么樣的？事實羅列清楚 ， 完整 ， 不要摻乎個人意見 。包括內容就是有什么樣的競爭對手？他們是大還是小？是新企業還是老企業？他們是大眾化平價還是差異化高附加值？他們資金周轉過程是長周期還是短周期？他們位于產業增長曲線的那個環節？他們的利潤率決定因素是什么？他們的優劣勢如何？他們的銷售能力如何？他們的研發能力如何？他們的顧客是怎么購買的？他們的企業文化如何？第二、最近的競爭形勢如何？先關注重點 ， 而不是胡子眉毛一把抓 。
各個對手有哪些可能改變競爭格局的活動？是否出現改變格局的新產品 ， 新渠道 ， 新技術？是否出現新的進入者 ， 他們的業績如何？第三、你的近況如何？關于自己的事實羅列清楚 ， 不要遮遮掩掩 ， 推推擋擋 。過去一年 ， 你對競爭格局的影響如何？你的市場份額是增長了還是下滑了 。你是否收購了新的企業？或者購買了新的專利？推出了新產品？或者挖走了對手的主要銷售人員？你是否失去了某些競爭優勢？比如主力銷售人員 ， 或者專利技術 ， 或者特殊產品？第四、有哪些潛伏的變量？明確自己的擔心 ， 別人才能幫助你 。
你最擔心什么？比如對手有沒有可能做什么把你ko出局？對手可能采用什么新技術而改變整個行業游戲規則？會不會對你發起并購或者收購？對手是不是比你速度更快？做同樣的事 ， 對手更容易成功 。第五、你有什么勝著？?必須有 ， 至于行不行 ， 不是你說了算 ， 所以盡管大膽展示 。你要做什么來改變競爭格局？比如擴大區域 ， 比如并購 ， 比如新產品 。
【個人述職是什么意思,述職觀點思路是什么意思】你要怎么保持顧客粘性 ， 更忠實于你 ， 更信賴你？提示：層層推進小標題 ， 每個小標題下的內容又符合該小標題 ， 給人的感覺就是相當的認真和踏實 。即使沒有滿堂彩 ， 也至少沒有負面的理解 。梳理結束語 。結束語是一定要用的 。舉個例子：有一個創業者給周鴻祎發了一份商業計劃 ， 一共十頁 ， 但是最后一張沒有用謝謝 。周鴻祎直接就否了這份商業計劃 。
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