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網易嚴選為什么選擇京東物流,網易嚴選可以成為下一個淘寶

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伊頓一直被認為是中國的無印良品 。有人的網易YEATION是日本的無印良品，所以沒有問題 。在這場新的電商模式大戰中，不僅網易、JD.COM、小米、淘寶、順豐等已經進入游戲了 。目前來看，網易YEATION的前景還是很看好的 。從其上線不久就迅速搶占了一部分電商市場可以看出，網易YEATION的時機和定位的精準性已經充分考慮到了目標消費者的消費心理 。
網易嚴選可以成為下一個淘寶、京東嗎？
沒有誰的成功能夠被復制，用當下的網易嚴選來對比淘寶、京東的輝煌是沒有多大意義的 。但是就目前而言網易嚴選的前景還是很值得看好的，從它推出不久就迅速搶占了一部分電商市場就可以看出來，網易嚴選抓的時機和定位的準確性，充分的考慮到了目標消費者的消費心理，同時網易嚴選在堅持自身優勢的同時，也不忘在實踐中探索正確的方向，比如因為有了幾次抄襲風波后，明白了原創設計的重要性就開始開發自己的原創設計 。
網易嚴選，你怎么看？
網易嚴選的成功突圍，最大的發力者不是背后的網易巨頭，而是消費觀念開始轉型的消費者們，他們從原來的貴的就是好的錯誤觀念轉變成追求物美價廉的高性價比產品 。網易嚴選正是看到了這一機會，推出了符合當下消費者需求的精品電商模式，節約挑選商品的時間，不用擔心商品的質量，風格又是大熱的簡約性冷淡風，一下子就抓住了大批受眾的心，網易嚴選的成功與它的市場敏感度是分不開的，
如何評價京東推出的「京造」？能競爭得過網易嚴選嗎？
對于這個問題，每日經濟新聞實習編輯郭鑫認為：如果說中國電商走過了上半場，淘寶和京東是大贏家，那么下半場，新型的電商模式可能已經在進行了，其運作的理念就是通過實現從消費到電商平臺再到廠商的模式，讓平臺根據市場的需求來指導廠商生產，從而優化資源配置，提升整個行業的運行效率，讓消費者能夠銷售到更優質更高效的消費體驗 。
在小編看來，這種模式已經和時下流行的“新零售”的概念非常接近了，在傳統的電商產業鏈下，工場生產商品，商家采購然后進行市場營銷，這個過程中供應端是整個商業流程的老大 。而在新型的電商模式下，市場部首先會通過大數據進行分析，確定暢銷的品類，然后根據自己平臺客戶的特點進行畫像，確定客戶需要的風格、色彩、搭配等，再由研究部門對產品定價，最后交由工場生產，
可以看到，在新興的電商模式中，產品形態來源于消費者，精準定位，精準營銷，產品更接近市場，更貼近消費者，資源得以有效整合，商業化效率更高 。新興電商模式的背后，是中國中等收入群體的崛起，不同時代，造就不同的消費群體，隨著80后日益富足，90后走上工作崗位，在興盛的互聯網業態下，中等收入群體不再滿足于廉價的消費品，而更關注于想對較低的價格更優質的服務（輕奢主義），在這種情況下，出現優質化的電商產品可以說是歷史的必然 。
我們總是在講消費升級，那么消費升級究竟在哪？我想新興的電商模式給出了一個答案，有人說，網易嚴選對標的是日本的MUJI，這樣說來也并沒有什么問題 。MUJI本就是日本非常平價的品牌，一萬日元的MUJI商品，相當于日本應屆畢業生的日薪，而到了中國卻能夠賣到1000人民幣左右，顯然，中國需要自有的輕奢主義的零售品牌 。
其實，在這場新興電商模式大戰中，不止有網易、京東，小米、淘寶、順豐等也都已經入局，在這種新模式發展并不成熟用戶尚不穩定的情況下，流量依舊是電商平臺極其戰略的資源 。京東和淘寶本身就是電商巨頭，與其他平臺相比，它們擁有更大的話語權，起點也更高，京東自營的電商基因和基礎設施的完善將賦予其更強的競爭力，但是作為一個新入局者，京東也面臨著嚴峻的挑戰，除了需要自己解決原料、制造商等問題外，還要與知名大品牌搶供應商，跟小米、網易等精品電商競爭 。

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