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競爭論，什么叫競爭論競爭的本質在于頂住顧客而不在于盯住對手

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3，有什么同類電視劇類似于血色浪漫正陽門下青島往事闖關東等《大染坊》清朝末年,山東周村 。十五歲陳六子父母早亡,以討飯為業 。但他心存善良,天資聰明,胸懷大志 。要飯之余,愛去書棚聽說書,身受民間傳統文化浸染 。在他要飯過程中,常常受到同樣窮困潦倒的瑣子叔的照顧,壽亭銘記在心,又偶然結識日后成為山東最大工業家的苗海東,后者更成為他以后做人的榜樣 ?！蹲呶骺凇范兰o初年，素有“無平地沃土之饒，無水泉灌溉之益”的山西祁縣，這里的鄉民只有靠墾種上嶺下坂活命 ?？墒?，三年一次大災害后又趕上連續三年大旱，天天有人成為餓殍，民不聊生 。于是，男人們背起簡單的行囊，聽著女人們合著血淚唱的《走西口》踏上了走西口的道路 。故土難離也得離，心愛的女人難舍難分也得舍也得分，生活中充滿了多少無奈和辛酸！《平凡的世界》上世紀70年代，自尊好強的農家子弟孫少平在原西縣高中讀書，與地主出身的郝紅梅相互愛憐，后郝紅梅與家境優越的班長顧養民談戀愛 。同村同班的好友田潤生為此抱不平狠揍顧養民一頓 。倔強的少平不肯承認自己失戀，但開始與自己的自卑斗爭，積極參加赴地區會演的排練 。好讀課外書的少平敏感、自尊，吸引著縣領導的女兒田曉霞 。少平高考落榜回鄉勞動，在經歷了大旱、搶水、死人的事件后，斷然拒絕侯玉英以進城為誘的追求，遠離故土，漂泊攬工 。哥哥孫少安初中畢業就在家里勞動與村支書田福堂的女兒田潤葉青梅竹馬，遭到田的劇烈反對 。最終少安娶了勤勞善良的山西姑娘賀秀蓮，轉型開辦了燒磚窯，走上了致富路 ?！秵碳掖笤骸废特S初年，山西祁縣喬家堡喬家大東家喬致廣生意失敗，病重去世 。喬致廣當家時，喬家在包頭因和對手邱家爭做霸盤生意導致銀兩虧缺、貨物滯銷 。股東、商家紛紛上門討要股銀和貨款 。危難之際，不但沒有商家愿意借銀子幫助喬家度過難關，反而都窺視著喬家的產業伺機瓜分 。大太太立即命人召回在太原參加科舉考試的喬家...
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4，需要關于競爭的道理論據和事實論據 現代社會競爭比合作更能使文明進步 。你追我趕的發展競爭可使落后成為先進，社會就是遵循這種永恒的競爭法則走向未來 。對個人而言，競爭的前提是人人都有機會參與競爭，其結果必然是優勝劣汰，保證了社會公平 。5，管理學的競爭理論樓主是經濟學方面的競爭理論嗎,您可以提示一下嗎???為什么只提到競爭，而不附帶合作呢，企業之間不只是競爭關系，更應該是一種合作，市場競爭固然是一個永恒話題，但沒有了合作，一個企業怎么可以可持續產生價值呢 。樓主，可不可以考慮融入合作元素呢，在競爭在合作并不矛盾6，什么是邁克爾波特的優勢競爭理論波特競爭理論波特競爭理論重點主要有：五力模型三大一般性戰略價值鏈鉆石體系產業集群1、五力模型決定企業獲利能力的首要因素是“產業吸引力” 。企業在擬定競爭戰略時，必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則 。競爭法則可以用五種競爭力來具體分析，如圖所示，這五種競爭力包括：新加入者的威脅、客戶的議價能力、替代品或服務的威脅、供貨商的議價能力及既有競爭者 。這五種競爭力能夠決定產業的獲利能力，它們會影響產品的價格、成本、與必要的投資，也決定了產業結構 。企業如果要想擁有長期的獲利能力，就必須先了解所處的產業結構，并塑造對企業有利的產業結構 。2、三大一般性戰略競爭戰略的第二個中心問題是：企業在產業中的相對位置 。競爭位置會決定企業的獲利能力是高出還是低于產業的平均水平 。即使在產業結構不佳，平均獲利水平差的產業中，競爭位置較好的企業，仍能獲得較高的投資回報 。每個企業都會有許多優點或缺點，任何的優點或缺點都會對相對成本優勢和相對差異化產生作用 。成本優勢和差異化都是企業比競爭對手更擅長因應五種競爭力的結果 。將這兩種基本的競爭優勢與企業相應的活動相結合，就可導出可讓企業獲得較好競爭位置的三種一般性戰略：總成本領先戰略、差異化戰略及專一化戰略 ?！翱偝杀绢I先戰略”要求企業必須建立起高效、規?；纳a設施，全力以赴地降低成本，嚴格控制成本、管理費用及研發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用 。為了達到這些目標，企業需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實總成本低于競爭對手 ?！安町惢瘧鹇浴笔菍⒐咎峁┑漠a品或服務差異化，樹立起一些全產業范圍中具有獨特性的東西 。實現差異化戰略可以有許多方式，如設計名牌形象，保持技術、性能特點、顧客服務、商業網絡及其他方面的獨特性，等等 。最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異化的特點 。但這一戰略與提高市場份額的目標不可兼顧，在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格 ?！皩Ｒ换瘧鹇浴笔侵鞴ツ硞€特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場 。低成本與差異化戰略都是要在全產業范圍內實現其目標，專一化戰略的前提思想是：公司業務的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在較廣闊范圍內競爭的對手 。公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現了差異化，或者在為這一對象服務時實現了低成本，或者二者兼得 。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產業的平均水平 。競爭優勢是所有戰略的核心，企業要獲得競爭優勢就必須作出選擇，必須決定希望在哪個范疇取得優勢 。全面出擊的想法既無戰略特色，也會導致低于水準的表現，它意味著企業毫無競爭優勢可言 。波特邁克爾.波特（MichaelE.Porter）32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的權威 。他畢業于普林斯頓大學，后獲哈佛大學商學院企業經濟學博士學位 。波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競爭力量”、“三種競爭戰略” 。目前，波特博士的課已成了哈佛商學院學院的必修課之一 。7，什么是邁克爾波特的優勢競爭理論波特競爭理論 波特競爭理論重點主要有：五力模型三大一般性戰略價值鏈鉆石體系產業集群1、五力模型決定企業獲利能力的首要因素是“產業吸引力” 。企業在擬定競爭戰略時，必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則 。競爭法則可以用五種競爭力來具體分析，如圖所示，這五種競爭力包括：新加入者的威脅、客戶的議價能力、替代品或服務的威脅、供貨商的議價能力及既有競爭者 。這五種競爭力能夠決定產業的獲利能力，它們會影響產品的價格、成本、與必要的投資，也決定了產業結構 。企業如果要想擁有長期的獲利能力，就必須先了解所處的產業結構，并塑造對企業有利的產業結構 。2、三大一般性戰略競爭戰略的第二個中心問題是：企業在產業中的相對位置 。競爭位置會決定企業的獲利能力是高出還是低于產業的平均水平 。即使在產業結構不佳，平均獲利水平差的產業中，競爭位置較好的企業，仍能獲得較高的投資回報 。每個企業都會有許多優點或缺點，任何的優點或缺點都會對相對成本優勢和相對差異化產生作用 。成本優勢和差異化都是企業比競爭對手更擅長因應五種競爭力的結果 。將這兩種基本的競爭優勢與企業相應的活動相結合，就可導出可讓企業獲得較好競爭位置的三種一般性戰略：總成本領先戰略、差異化戰略及專一化戰略 ?！翱偝杀绢I先戰略”要求企業必須建立起高效、規模化的生產設施，全力以赴地降低成本，嚴格控制成本、管理費用及研發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用 。為了達到這些目標，企業需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實總成本低于競爭對手 ?！安町惢瘧鹇浴笔菍⒐咎峁┑漠a品或服務差異化，樹立起一些全產業范圍中具有獨特性的東西 。實現差異化戰略可以有許多方式，如設計名牌形象，保持技術、性能特點、顧客服務、商業網絡及其他方面的獨特性，等等 。最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異化的特點 。但這一戰略與提高市場份額的目標不可兼顧，在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格 。“專一化戰略”是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場 。低成本與差異化戰略都是要在全產業范圍內實現其目標，專一化戰略的前提思想是：公司業務的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在較廣闊范圍內競爭的對手 。公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現了差異化，或者在為這一對象服務時實現了低成本，或者二者兼得 。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產業的平均水平 。競爭優勢是所有戰略的核心，企業要獲得競爭優勢就必須作出選擇，必須決定希望在哪個范疇取得優勢 。全面出擊的想法既無戰略特色，也會導致低于水準的表現，它意味著企業毫無競爭優勢可言 。波特邁克爾.波特（MichaelE.Porter）32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的權威 。他畢業于普林斯頓大學，后獲哈佛大學商學院企業經濟學博士學位 。波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競爭力量”、“三種競爭戰略” 。目前，波特博士的課已成了哈佛商學院學院的必修課之一 。8，關于競爭的議論文 “缺乏自信力的人，談不上競爭意識！缺乏崇高目標的人，也難以堅持卓越的競爭狀態 ?！备偁師o處不在，競爭是人向上的不竭動力，競爭是選拔人才的最佳方式，競爭是完善自我，實現民族自強的根本途徑 。在非洲的一個草原，每天早晨斑馬一睜開眼，想到的第一件事就是：我必須跑得更快，否則，我就會被豹子吃掉；而同一時刻，豹子從睡夢中醒來，首先閃現在腦海里的是：我必須跑得更快一些，追上更多斑馬，要不然我就會餓死 。于是幾乎同一時刻，斑馬與豹子一躍而起，迎著朝陽競跑 。生活顯然不像斑馬與豹子般弱肉強食，但競爭是不可避免的 。你看江河湖海，到處都是千帆競渡 。你看城市鄉村，處處都是行色匆匆的蕓蕓眾生，生活是公平的，在人生的每一道驛站，每一瞬間，我們若消極懈怠，不思進取，必將被時代拋得老遠，或是淘汰出局 。因此，無論你是斑馬還是豹子，每當太陽從東方升起的時候，就應該毫不猶豫地向前奔跑 。中國加入世貿組織后，面臨著巨大的挑戰和機遇 。政府原以為我國的企業將無法適應國際市場激烈的競爭，面臨破產的危機 。但事實證明，我們并沒有失敗，反而越挫越勇，有些企業已在國際市場占有一席之地，如海爾集團，這正是競爭的力量 。優勝劣汰，自古就遵循著這樣一個規律 。企業在競爭中不斷地完善自我，提高生產效率，加強管理，國際環境正像一個大漩渦，唯有逆流而上，才能取得勝利 。但競爭并不意味著不擇手段，盲目地競爭只會使自己陷于孤立，甚至損害別人的利益，某重點中學的一次座談會上，一個學生公開說：“人就是自私的，我會做的題不愿告訴別人，因為我們之間的關系是競爭 。”顯然，這是對競爭的誤解，競爭的目的在于使雙方共同促進、提高，而不在于更加封閉和敵視 。如果長期下去，必然會使你變得孤僻，不可一世 。你的身邊也不會有知心朋友，成功也將離你而去 。“良好的競爭心理，正當的競爭精神，這就是使事業成功與督促個人向上的動力 ?！敝挥袉⒊蹋艜竭_理想的目的地；只有播種，才會有收獲；只有競爭，才能脫穎而出，更好地實現人生價值 。不少人認為，競爭就是你死我活，競爭就不能有合作 。競爭雙方似乎注定是利益截然對立的“冤家”對頭 。其實，換一種思路看，情況并不一定是這樣 。拿有爭議的名人名事故地等旅游資源的開發、利用來說，雙方何不來個“不同而和”、資源共享、聯合開發、共同發展呢？如果雙方聯手，你把游客送到我這里，我把游客送到你那里，豈不是雙贏？而且，游客也學會了比較、增長了見識 。當時，我在南陽、襄陽之行前，是通過“臣本布衣，躬耕南陽”、“我本是臥龍崗散淡的人”等文獻，把諸葛亮、臥龍崗和隆中連成一條直線的 。及至親臨其境，方知臥龍崗在南陽，而隆中則在襄陽 。如果不是南陽同志的盛情與大度，我也不會增加這方面知識 。搞市場經濟不能沒有競爭 。有競爭才能激發動力、增強活力，促使企業不敢稍許懈怠，不斷推進科技進步，改善經營管理，降低成本，提高質量，增加效益 。建設和發展也不能沒有合作 。有合作才能優勢互補、取長補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力 。馬克思說得好，協作不僅可提高個人的生產力，并且是“創造一種生產力”，產生一加一大于二的神奇效果 。聰明的人不但要積極與伙伴合作，也要勇于與競爭對手合作并從中獲益 。如今，國外越來越多的大公司通過組建聯盟參與全球競爭 。競爭之中有合作、合作之中有競爭，這是對傳統的競爭理念和模式的超越，是適應形勢發展的必然選擇 。我國也有一些企業開始提出并實踐這一理念 。實踐證明，過去那種僅僅把同行看成是“冤家”，認為有競爭就不能有合作的觀點是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、內耗及浪費 。而把競爭與合作結合起來，既競爭又合作，就能突破孤軍奮戰的局限，把自身優勢與其他企業的優勢結合起來，把雙方的長處最大限度地發揮出來，既提高自己也提高別人的競爭力，實現雙贏或多贏 。團結就是力量，聯合就有優勢 。愿人們更明智地處理競爭與合作的關系，在積極競爭的同時，發揚光大團結協作精神 。這樣，才能把我們的事業發展壯大，越辦越好 。9，關于競爭的論據 競爭與合作并不是一對“敵對兄弟”，競爭離不開合作 。因為有合作才能優勢互補、取長補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力 。既競爭又合作，才能突破孤軍奮戰的局限，實現雙贏或多贏 。在常人看來，競爭與合作是一對“敵對兄弟”，“一山不容二虎”嘛！這一點被眼下我國葡萄酒市場異常激烈的競爭所印證 。從市場之爭到標準之爭，從品牌之爭到原產地命名之爭，在葡萄酒這個不大的領地王國里，刀光劍影，殺聲陣陣，正演繹著一場場悲壯的戰爭 。固然，市場經濟條件下，同行競爭在所難免 。有不少人認為，“同行是冤家”，競爭雙方似乎注定是利益截然對立的“冤家”對頭 。競爭就是不能有合作，不是你死，就是我活 。同行之間，難道非得勢不兩立、拼個你死我活不可嗎？ 其實，樹有長短，人分高低，水有清濁，面分丑俊，蕓蕓眾生忙碌在大千世界，他們都離不開競爭與合作 。競爭與合作永遠是緊密相連的一對聯體兄弟，是兩種不同的人際互動關系 。我們通常說的競爭，是兩個或兩個以上的個人或群體，在某項活動中力爭勝過對方的行為 。即雙方爭奪一個目標，且只有一方得勝，一方失敗 。合作是兩個或兩個以上的個人或群體，為實現共同目標在某項活動中聯合協作的行為 。雙方有...競爭與合作并不是一對“敵對兄弟”，競爭離不開合作 。因為有合作才能優勢互補、取長補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力 。既競爭又合作，才能突破孤軍奮戰的局限，實現雙贏或多贏 。在常人看來，競爭與合作是一對“敵對兄弟”，“一山不容二虎”嘛！這一點被眼下我國葡萄酒市場異常激烈的競爭所印證 。從市場之爭到標準之爭，從品牌之爭到原產地命名之爭，在葡萄酒這個不大的領地王國里，刀光劍影，殺聲陣陣，正演繹著一場場悲壯的戰爭 。固然，市場經濟條件下，同行競爭在所難免 。有不少人認為，“同行是冤家”，競爭雙方似乎注定是利益截然對立的“冤家”對頭 。競爭就是不能有合作，不是你死，就是我活 。同行之間，難道非得勢不兩立、拼個你死我活不可嗎？ 其實，樹有長短，人分高低，水有清濁，面分丑俊，蕓蕓眾生忙碌在大千世界，他們都離不開競爭與合作 。競爭與合作永遠是緊密相連的一對聯體兄弟，是兩種不同的人際互動關系 。我們通常說的競爭，是兩個或兩個以上的個人或群體，在某項活動中力爭勝過對方的行為 。即雙方爭奪一個目標，且只有一方得勝，一方失敗 。合作是兩個或兩個以上的個人或群體，為實現共同目標在某項活動中聯合協作的行為 。雙方有一致的目標，而且雙方共享結果 。對于企業也是如此 。物競天擇，優勝劣汰不僅是自然界的法則，也是市場經濟的基本規律 。競爭才能激發動力、增強活力，促使企業不敢稍許懈怠，不斷推進科技進步，改善經營管理，降低成本，提高質量，增加效益 。競爭是企業成長壯大的根本途徑，也是一個行業能夠健康發展的前提，搞市場經濟不能沒有競爭 。然而，競爭離不開合作 。參與合作的企業將比那些獨行俠 式的企業占有更大的優勢 。因為有合作才能優勢互補、取長補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力 。馬克思說得好，協作不僅可提高個人的生產力，并且是“創造一種生產力”，產生一加一大于二的神奇效果 。美國可口可樂公司與百事可樂公司曾為了爭市場而展開了半個世紀的激烈競爭 。可它們的競爭是“未必要打倒敵人” 。當大家對百事可樂—可口可樂之戰興趣盎然時，雙方都是贏家，因為飲料大戰引起了全球消費者對可樂的關注，大家都來喝可樂 ?？蓸反髴鸾o我們的啟迪是，并非只有“消滅”對手，才是促進自身發展的惟一途徑 。在有些情況下，接受對手的存在并善待競爭對手，也同樣能夠促進自身的發展 。目前，我國葡萄酒業東西地區的競爭逐漸加劇 。西部企業利用價格作為競爭手段以低價進攻市場；而東部老品牌企業利用品牌優勢不甘示弱、積極迎戰 。在你來我往的激烈市場競爭中出現了“煮酒論英雄”等不和諧的音符，有的企業使用造謠、誹謗等違法手段去中傷對方，有的不惜付出巨大的代價，“舍命”相拼 。同室操戈，相煎何急？在這種殘酷的競爭中肯定沒 有贏家 。河蚌相爭，漁翁得利，在“東西對抗”的陰影下，洋酒露出了微笑 。要徹底扭轉這種局面，必須學會合作，在公平競爭的同時，保持良好的合作態勢，逃脫愈演愈烈的降價漩渦 。再比如“神州”和“萬家樂”是旗鼓相當的兩家大型熱水器生產廠家 ?！吧裰荨钡膹V告語為“款款神州，萬家追求”，而“萬家樂”的廣告語為“萬家樂崛起于神州” 。他們各自的廣告語中都包含了對方的產品品牌 。這樣雙方都能揚名獲利 。你把客戶送到我這里，我把客戶送到你那里 。兩種熱水器迅速走進千家萬戶，為兩家企業帶來豐厚利潤 。他們在競爭中合作，實現了雙贏 。實踐證明，既競爭又合作，就能突破孤軍奮戰的局限，把自身優勢與其他企業的優勢結合起來，把雙方的長處最大限度地發揮出來，既提高自己也提高別人的競爭力，實現雙贏或多贏，才是最終目的 。1.競爭才是促進發展的根本，沒有了競爭社會就不會進步，古往今來社會的就是在不停的競爭慢慢的走向繁榮，小的個人競爭，大到國家競爭 。2.沒有競爭的市場，就失去了他的公平性，因為他可以隨便更改他所擁有的產業【價格，生產力等等以來影響一個國家】 。這樣直接造成了市場的壟斷也阻礙了市場的發展！

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