他的失敗更多的是政治策略的失敗 。成功就在失敗的轉(zhuǎn)折點 。理性投資，理性管理 。不要逃避任何失敗的責(zé)任 。從自己身上找原因，吸取教訓(xùn) 。讓底層管理者去做企業(yè)信息化，一定是一個沒有結(jié)果的失敗項目 。做生意就像做人一樣 。創(chuàng)業(yè)失敗不可怕，可怕的是人害怕 。
項羽為什么會失敗？
力拔山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝 。騅不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何！項羽（公元前232——公元前202年），名籍，字羽，秦末下相（今江蘇宿遷）人，楚國名將項燕之后，是中國古代幾千年歷史上最強悍的武將，《史記-項羽本紀》記載，項羽“力能扛鼎，才氣過人” 。南宋大才女李清照也寫詩贊曰“生當作人杰，死亦為鬼雄，至今思項羽，不肯過江東 。
”古人對其有“羽之神勇，千古無二”之美譽，公元前209年，陳勝、吳廣在大澤鄉(xiāng)振臂一呼，斬木為兵，揭竿而起 。項羽隨叔父項梁在吳中刺殺太守殷通舉兵響應(yīng)，23歲的項羽，就這樣帶領(lǐng)江東八千子弟兵投入了轟轟烈烈的反秦斗爭，登上了歷史舞臺 。項梁陣亡后，他率軍渡河救趙王歇，破釜沉舟，在巨鹿之戰(zhàn)中一鼓作氣打敗悍將章邯率領(lǐng)的秦軍主力，
由于其卓越的戰(zhàn)功、無雙的勇力，成為事實上的反秦群雄的領(lǐng)袖，在推翻暴秦統(tǒng)治的斗爭中起了主要的作用 。但是，項羽在和劉邦的軍事斗爭中，無疑是一個失敗者，但是他并非單純是軍事意義上的失敗者 。他的失敗，更多的是政治謀略上的失敗，相比較而言，力量弱小的劉邦之所以取勝，力量相對強大的項羽之所以失敗，有如下幾個方面的原因：一、劉邦正確地運用戰(zhàn)略策略，與項羽斗智不斗力，用計分化收買項羽的部下，抄項羽的后路，派游兵切斷項羽的糧道 。
二、劉邦善于用人，能把各地反對項羽的力量聯(lián)合起來，做到守有賢相，謀有良臣，戰(zhàn)有猛將，力量由弱逐漸變強，終于戰(zhàn)勝了項羽，而項羽自以為“力拔山兮氣蓋世”，迷信武力，缺乏遠見，剛愎自用，不肯聽從部下意見，嫉賢妒能，以致許多有才能的人如陳平、韓信、英布等都離楚歸漢，賢士不附，將帥離心，甚至連他唯一的謀臣范增也被逼走 。
三、項羽目光短淺，不以統(tǒng)一天下為己任，重建大一統(tǒng)封建秩序，而是逆歷史潮流而動，效仿西周大搞分封制，只滿足做一個諸侯霸王，完全背離了天下百姓渴望安定統(tǒng)一的愿望，項羽充其量只是一個有勇無謀的一介武夫，他的失敗注定是必然的 。同時，項羽的分封也引起了一些握有重兵的將領(lǐng)的不滿，那些被貶的或未封王的，更是懷恨在心，
其中尤以劉邦、田榮、彭越、陳余四人最為突出 。當初楚懷王與諸王有約，先入關(guān)者王之，劉邦先入關(guān)，但項羽憑借自己勢大，把劉邦趕到巴蜀漢中去當漢王，劉邦對此心懷不平 。分封不久，握有重兵而未封王的田榮，首先在齊地起兵反抗項羽，接著劉邦“明修棧道，暗渡陳倉”，進兵關(guān)中，從此，劉邦與項羽展開了四年的楚漢戰(zhàn)爭 。四、劉邦注意收買人心，
劉邦率軍進入咸陽后，宣布廢除秦的苛法，與關(guān)中父老“約法三章”，“殺人者死，傷人及盜抵罪”，讓秦的一些地方官留任原職，以維持社會秩序 。尤其是劉邦的“約法三章”，一方面是重建封建法制的開始，是保護地主階級生命財產(chǎn)不受侵犯的政治宣言，另一方面，它具有穩(wěn)定社會秩序的積極作用，因此得到了關(guān)中各階層人民的支持，“秦人大喜，爭持牛羊酒食”，慰勞劉邦的軍隊，“唯恐沛公不為秦王” 。
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