華為不上市和融資關系不大 。不上市有原因，融資有渠道 。所以華為不上市，首先是因為華為不差錢 。既然如此，華為為什么選擇上市？沒有上市，沒有負債，說明企業對資金需求不大，現金流充足，財務狀況非常健康 。一家公司不上市，不負債，年凈利潤幾十億，屬于什么樣的實力水平？
樓主指的是美國，比如dc系列電影里，城市混亂但政府不管 。FBI之所以沒能摧毀暗網，是因為暗網沒有大家想象的那么恐怖，無法摧毀 。暗網其實就是網絡垃圾站的下水道 。據說冰山4%是常用網，96%是暗網，充斥著犯罪 。就dc而言，dc系列基本都是黑暗的，黑惡勢力強大，政府不是對手 。
為什么別人鉆破腦袋都想上市，華為最有資格上市卻不上市？
小蜥蜴認為主要為四個方面，具體如下:一、融資渠道暢通，融資額度寬裕且成本極低上市是直接融資的方式 。2019年以前，華為的融資渠道主要是外資銀行（利率水平極低），2019年下半年開始，華為首次試水國內直接融資方式，發行境內債券，3年期票據利率3.48%，各大銀行瘋搶，認購倍數為3.08倍 。受歡迎程度與一流AAA國企無異，
其實該債券利率對于很多銀行來說根本不賺錢，但為了落個名頭或者可以以此打開與華為合作的下一步業務，仍紛紛跑步入場 。畢竟華為每年賬上的現金大幾千億，讓各個機構垂涎欲滴，所以，華為不上市，首先是因為華為不差錢 。發行境內債券并不等于缺錢，主要是汲取貿易戰中的經驗，在資金融通方面，試水境內融資渠道，提前未雨綢繆打通國內外融資渠道，
二、管理體制完善，避免上市資本多元化影響控制權眾所周知，華為的領袖人物是任正非 。但從華為的組織架構來看，華為采取的是集體管理模式：采取輪值董事長當值期間為最高領袖，領導公司董事會和常務董事會，共有1位董事長，3位輪值董事長，合計17位董事，各司其職 。當年的“萬寶之爭”，資本大舉入局，使得地產巨頭萬科一度處于風口浪尖，控制權和經營權受到嚴重威脅，對公司經營產生了很大的負面影響，
華為無疑是一家優秀的公司，一旦上市定會面臨資本重倉大舉入局的態勢，屆時將成為公司發展很不確定的因素 。三、薪酬制度健全，使得股權激勵與上市公司激勵無差別華為的薪酬制度完完善，主要是固定薪酬、變動薪酬、長期激勵和福利組成，其中固定工資在市場定位為50-75分位，高于行業平均水平 。變動薪酬主要是根據公司利潤分配到公司的獎金池，下發給部門的獎金包，再分配給個人，主要與公司績效、個人績效和個人職級掛鉤，
長期激勵踐行“為長期奮斗者為本“的核心價值觀，演化出了TUP計劃：以每股1元的價格購入公司股票，合資公司員工也有認購資格，持股員工有華為所發的股權證書，并蓋有華為公司資金計劃部的紅色印章 。華為重視人才及研發投入，無疑，完善的薪酬制度與上市公司股權激勵制度對于人才的激勵和回報沒有太大差別，
四、企業文化決定，穩健經營避免大干快上華為的核心價值觀是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作 ?！埃A為的企業文化特色是”狼性文化、墊子文化、不穿紅舞鞋、文化洗腦“ 。企業文化要求大家有奮不顧身的進取精神，群體奮斗，秉承上世紀的艱苦奮斗精神，以勤補拙，艱苦鉆研，并且經受其他領域的豐厚利潤的誘惑，
摩爾定律演進速度變慢甚至停滯，給了中國科技追趕的時間和空間，“中國制造“效應和工程師紅利讓中國企業具備成本和速度優勢，而此刻，我們更需要華為這樣腳踏實地的企業帶領中國科技企業實現飛躍發展和彎道超車，而不是精致的利己主義者，追逐短期利益，舔舐帶血的資本 。上市不上市沒有好壞之說，關鍵是真的要匹配到公司的長遠發展和產業布局的需求，而不是為了一時圈錢套利離場，
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