總之 ， 聯想收購摩托羅拉沒有錯 。聯想沒有救摩托羅拉一命的主要原因是 ， 收購后 ， 聯想獲得的專利比谷歌獲得的少了2.2億 ， 發展過程中沒有完善的重組 ， 導致摩托羅拉的發展越來越艱難 。對于被收購的摩托羅拉 ， 聯想移動并沒有充分發揮優勢 ， 更沒有將摩托羅拉的優質資源整合到自己的子公司中 。
為什么收購摩托羅拉的聯想還比不過華為？
在聯想做過半年多的開發工程師 ， 知道聯想越來越沒落的一點內幕:其實聯想軟硬件方面都沒有核心技術的 ， 深圳研發中心沒有完全屬于自己的技術鏈 ， 連個小小的簡單的用戶技術支持系統 ， 一個人3到6個月可以完成的事情 ， 都要美國人定奪 ， 或者依照美國人的建議花重金去別的國家買一個不開源的但美國人認為好的CRM系統來做二次開發 ， 自豪的說是支持多語言國際化 ， 就需要多語言這種簡單的功能卻復雜做的結果是定制開發和維護是多么的不靈活 ， 功能不滿足需求 ， 性能差 ， 開發效率低 ， 維護難只有苦逼的碼農知道 ， 后果是不但技術受制于人 ， 而且自己沒有技術積累 。
不重要的小應用系統尚且如此 ， 何況其它大系統 ， 美國是聯想的親爹 ， 任何項目都由美國人起頭 ， 由美國人出方案并做基礎框架的編寫 ， 掌握著項目的生死大權 ， 美國那邊把沒有技術含量、不愿意做的低端苦逼的業務功能丟給中國區來做 ， 中國區的工程師只是去套模板填空 ， 知道聯想為什么這么怕美國了吧 ， 依賴過度 ， 聯想中國是總公司 ， 卻經常讓美國的分公司來給指點培訓 ， 經常喜歡找老外來搞培訓 ， 基本上每個星期都有 ， 有時連續培訓好幾天 ， 被培訓的人在里面打瞌睡 ， 有很多聽不懂英語的 ， 就差打呼嚕了 。
【摩托羅拉為什么會被收購,摩托羅拉大規模裁員】聯想北京總部技術部門的技術含量如何尚不清楚 ， 深圳研發中心上到技術總監 ， 中到技術經理 ， 下到開發工程師的技術是很差的 ， 差到什么程度呢 ， 只會用WPF做客戶端UI ， 互聯網相關的技術壓根不會 ， 在里面工作多年的老員工 ， 連數據庫都不會用 ， 項目經理不懂技術 ， 里面有不少女項目經理更不懂技術 ， 喜歡踢皮球 ， 工程師的任務是一個星期改兩個bug ， 閑得蛋疼 ， 聯想的工程師出來找工作 ， 估計很困難 。
當然也有優點 ， 英語口語很好 ， 這可比技術好多了 ， 口語好的基本能混到中高層 ， 項目經理和部門負責人英語非常好的 ， 不然坐不到那個位置 ， 口語不好永遠只能在底層 ， 無論技術有多牛 ， 因為內部郵件 ， 各種文檔 ， 與美國人的交流都得用英文 ， 英語讀寫水平不好的在里面工作很辛苦壓抑 ， 因為看不透文檔 ， 就不能精確理解需求的精確意思 ， 等查詞典把英文文檔基本意思翻譯出來的時候 ， 換做看中文 ， 開發進度進展一大截了;寫不出文檔 ， 就不能與其他成員更流暢的交流 ， 所以工作效率特別低 ，
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