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以舊換新多管齊下,TCL將“政策紅利”轉化為“市場優(yōu)勢”

以舊換新多管齊下,TCL將“政策紅利”轉化為“市場優(yōu)勢”

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以舊換新多管齊下,TCL將“政策紅利”轉化為“市場優(yōu)勢”
Mini LED 電視、新風空調、薄嵌冰箱、雙子艙洗衣機……在以舊換新政策的刺激下 , 很多人準備淘汰服役了七八年的老舊家電 , 將目光瞄準這些綠色、智能、健康的高品質新品 。 2024年以來 , 以舊換新政策紅利接續(xù)而至 , 在直接帶動消費升級、讓更多人擁抱新的品質生活的同時 , 也為家電業(yè)的回暖向好注入了強大動能 。
企業(yè)也在積極行動 , 筆者注意到 , 以TCL為代表的家電領軍企業(yè) , 在產品、資金、服務等方面多管齊下 , 正在將前所未有的“政策紅利”轉化為實實在在的“市場優(yōu)勢” 。 對外把握機遇 , 對內練好內功 , 家電企業(yè)就能順利穿越周期、實現(xiàn)向好增長 。

紅利襲來 , 以舊換新呈現(xiàn)“兩大特征”
與以往的政策相比 , 新一輪的以舊換新政策 , 呈現(xiàn)出了兩大特征:
一是 , 補貼力度更大 。 今年3月 , 國務院發(fā)布《推動大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新行動方案》 , 明確由國家發(fā)展改革委牽頭安排3000億元左右超長期特別國債資金 , 加力支持大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新 。 針對家電行業(yè)以舊換新 , 今年8月 , 商務部等4部門又聯(lián)合印發(fā)《關于進一步做好家電以舊換新工作的通知》 , 明確8類家電可享受銷售價格15%到20%的補貼標準 , 超過了此前家電下鄉(xiāng)13%的補貼標準 。 如此大規(guī)模的資金安排和高額的補貼標準 , 在家電業(yè)前所未有 。
二是 , 引導力度更強 。 如果說此前的家鄉(xiāng)下鄉(xiāng)解決的是家電“從無到有”普及性問題 , 那么新一輪以舊換新更多解決的則是“從有到優(yōu)”的升級性問題 。 新一輪家電以舊換新的補貼對象 , 重點針對的是綠色節(jié)能、智能健康的高品質家電產品 , 比如一級能效的產品可補貼銷售價格的20% , 以終端設備的換新推動消費者的品質生活升級 。 引導消費升級和產業(yè)升級 , 這是新一輪以舊換新政策的重大作用所在 。
從目前來看 , 新的政策紅利正在逐步釋放 , 效果也在逐步顯現(xiàn) 。 筆者觀察發(fā)現(xiàn) , 一方面 , 廣東、湖北、北京、重慶等各省市已陸續(xù)落地以舊換新實施細則 , 不少地方還根據(jù)自身經(jīng)濟和產業(yè)特點 , 配套了“自選動作” , 擴大補貼范圍和補貼標準;另一方面 , 家電企業(yè)也積極行動起來 , TCL、美的、海爾等行業(yè)龍頭企業(yè)不僅圍繞綠色、智能等需求做好了充足的產品準備 , 還籌集了大量資金推出了“企業(yè)補貼” , 讓消費者獲得最大力度的優(yōu)惠 。
國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示 , 2024年1-6月 , 家電行業(yè)累計主營業(yè)務收入達9606億元 , 同比增長6.2% , 利潤總額達905億元 , 同比增長14.1% 。 行業(yè)龍頭企業(yè)的業(yè)績也穩(wěn)健增長 , 比如今年上半年 , TCL電子就實現(xiàn)收入454.9億港元 , 同比增長30.3%;經(jīng)調整歸母凈利潤為6.5億港元 , 同比增長147.3%;國內市場則積極把握以舊換新政策紅利 , 實現(xiàn)出貨量同比增長5.4% , 收入同比增長21.1% 。
【以舊換新多管齊下,TCL將“政策紅利”轉化為“市場優(yōu)勢”】把握機遇 , “產品、資金、服務”多管齊下
從家電下鄉(xiāng)到以舊換新 , 市場機遇從來都不會均分給每一家企業(yè) 。 唯有充足準備、厚積薄發(fā) , 企業(yè)才能真正將“機遇”轉換為“市場” 。 以上述提到的TCL為例 , 其之所以能在震蕩起伏的家電市場交出一份漂亮的增長答卷 , 就得益于這家龍頭企業(yè)具備前瞻性的戰(zhàn)略視野和周到布局 。
與一些企業(yè)在產品準備上略顯倉促不同 , TCL的產品準備工作非常充分 。 筆者注意到 , TCL以舊換新的產品品類全、型號多 , 覆蓋了電視、冰箱、洗衣機、空調、門鎖5大品類 , 有近700款符合國家能效補貼標準的行業(yè)領先綠色智能產品供消費者選擇 , 僅2024年以來投向市場的節(jié)能新品就有60余款 。
不僅品類豐富 , 產品品質也深度滿足了用戶對品質美好生活的追求 。 以今年3月發(fā)布的TCL Q9K電視為例 , 這款被譽為“2024最值得購買的Mini LED電視” , 在分區(qū)、亮度、光暈控制等方面均實現(xiàn)了全面升級 。 4月發(fā)布的TCL Q10K系列 , 同樣是一款行業(yè)領先Mini LED高端旗艦 , 尤其是Q10K Pro , 在分區(qū)和亮度上實現(xiàn)了雙5000+的行業(yè)突破 。 這兩款旗艦新品 , 均搭載了TCL全域光暈控制技術 , 在Mini LED成像的全鏈路上實現(xiàn)精準控光 , 完美解決了困擾行業(yè)多年的光暈問題 。 這樣的尖端科技 , 確保了TCL電視在高端大屏市場具備強勢領導力 。

(TCL Q10K)
為了讓Mini LED技術實現(xiàn)“價值普惠” , TCL也推出了覆蓋更多人群的高質價比產品T7K 。 它配備了以往僅提供給旗艦產品的TCL量子點Pro 2024技術 , 是同價位唯一具有Mini LED和量子點顯示技術的產品 , 打造出了鮮明的高質價比優(yōu)勢 。
新一輪以舊換新 , TCL不僅準備了豐富的高品質產品 , 還在資金上釋出了滿滿的誠意 。 筆者了解到 , 在國家最高補貼20%的基礎上 , TCL籌措專項補貼資金開展以舊換新活動 , 消費者可享受最高2000元的企業(yè)補貼 。 這意味著 , 購買TCL家電 , 單臺最高可以獲得4000元的政企雙重補貼 。
此外 , 利用線下2萬+門店的豐富觸點資源 , TCL在千城萬店為消費者提供便捷、專業(yè)、省心的購機換新服務 , 讓品質生活的升級變得觸手可及 。
機遇從來都是給有準備的人 , 在品質產品、專項資金、渠道服務上都有著充分準備的TCL , 消費者也用行動給予了正向回報 。 體現(xiàn)在業(yè)績上 , TCL電子2024中報顯示 , 上半年75英寸及以上TCL電視出貨量同比增長33.2% , TCL Mini LED電視在中國市場出貨量同比增長120.1% , 高居行業(yè)第一 。

(TCL家電產品)
練好內功 , 在新周期“縱橫”馳騁
任何產業(yè)都有自己的發(fā)展周期 , 優(yōu)秀的企業(yè)總是能在各種外部環(huán)境下 , 順利穿越下行震蕩周期 , 實現(xiàn)穩(wěn)健向上發(fā)展 。 這其中的“成功密碼” , 除了因勢利導把握外部機遇之外 , 更多的還是要練好內功 , 與時俱進成為時代的引領者 。
成功從來不是一日之功 , 以TCL為例 , 其之所以能率先“吃”到以舊換新政策紅利 , 根本原因在于TCL在家電行業(yè)有著40多年的積累布局 , 形成了全品類家電的完善布局和垂直一體化的產業(yè)鏈優(yōu)勢 。
一方面 , 通過多品類布局 , 構建橫向競爭優(yōu)勢 。 在多品類智慧終端方面 , TCL核心品類電視銷量高居全球第二 , 其中新型顯示熱門賽道Mini LED電視國內銷量第一 , 98幾叨舜篤寥螄康諞?, 另外空調銷量全球第三、冰箱薄嵌細分市場排名第二、洗衣機雙子艙細分市場排名第二、大屏貓眼智能屏門鎖連續(xù)2年銷量第一 。 多品類布局不僅帶來了更大的增長空間 , 而且形成了產品協(xié)同優(yōu)勢 , 在新的智能家居時代占領了發(fā)展的制高點 。
另一方面 , 通過產業(yè)鏈一體化布局 , 打造縱向競爭壁壘 。 在產業(yè)鏈方面 , TCL形成了從新能源光伏材料、半導體面板顯示到多品類智慧終端的垂直一體化布局 , 構建了基于產業(yè)鏈的強大競爭壁壘 。 即便放眼到全球 , 具備這種產業(yè)鏈垂直一體化布局能力的企業(yè) , 也是鳳毛麟角 。 尤其是顯示技術領域 , 通過產業(yè)鏈上下游協(xié)同 , TCL在Mini LED、量子點等領域建立了強大的技術壁壘 , 擁有Local Dimming局部調光、AiPQ Engine等獨有畫質技術 。 TCL電視銷量之所以高居全球第二 , 成為方興未艾的Mini LED電視市場的絕對霸主 , 正是得益于從面板到整機的產業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢 。 這樣的優(yōu)勢 , 隨著時間的推移還會進一步放大 。
在筆者看來 , 新一輪以舊換新不僅會推動家電產品的更新迭代 , 還會進一步加劇行業(yè)競爭的“馬太效應” , 提速家電企業(yè)優(yōu)勝劣汰的進程 。 有著多品類橫向優(yōu)勢和產業(yè)鏈縱向壁壘的TCL , 在產業(yè)發(fā)展的新周期已經(jīng)成為可以“縱橫馳騁”的行業(yè)領跑者 。

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