1. 首頁 > 云知道 > >

提意見，怎樣給學校b提意見b與建議( 二 )

云知道學校


提意見，怎樣給學校b提意見b與建議


3，學校應該怎么看待學生家長提意見提意見是應該跟老師說請老師轉達還是直接找學校給領導提意見是個技術活，領導要求你給他提意見，到底提什么合適？還真不能簡單回答 。根據自己多年來的人生經歷和閱人感悟，總結出如下建議，僅供參考 ?？傮w原則領導是你的上級，首先，你得尊重別人，這是最起碼的禮貌和職業道德要求 。然后，盡量多講真話，少講恭違話，杜絕講假話、謊話 。在不得不講假話、謊話的情況下，可用保持沉默來應對 。最后，無論你跟領導之間是否交心，也無論你們交心、交情深到何種程度，切忌完全無邊際，不作任何保留 。這樣一方面會讓自己沒有退路，另一方面也會讓領導覺得過于透明，完全失去安全感 。正直、豁達、包容的領導這種領導很難得，能在他們手下工作是種難得的緣分，理當好好珍惜 。對這種領導提意見，多以肯定、支持和贊揚為主，面上看上去是提意見，內在里其實是在褒揚 。這類意見并不難提 。諸如：對下屬要求太嚴，對工作要求太高，工作太嚴肅、太認真給下屬造成的壓力太大等等一類，均挺合適，可大膽去提 。自私、狹隘、固執的領導這類領導品行很差，你若真碰到了，一是要小心應對，二嘛，就只有自認倒霉了 。給他們提意見，多打擦邊球，點到為止，可千萬別實話實說、認真去提意見，否則，你以后會有穿不完的小鞋 ?？山o他們提諸如：下屬感覺工作氛圍不太好、工作感覺有些壓抑、工友們氣氛不活潑等等一類的意見，既說了實話、提了意見，又給領導留足了面子 。自己喜歡、遵從、敬佩的領導跟第一類領導相似吧 。不過，既然是自己喜歡、遵從和敬佩的領導，語言、語氣上可以加重、加深一個層次，以示更加的肯定 。自己不喜歡、不在乎甚至厭惡的領導對這類領導，你真得首先確定好，可千萬別弄錯了 。否則，意見一提后，那可是沒有回頭路的 。既然是自己不喜歡、不在乎甚至厭惡的領導，提意見的方式可以有兩種：一是實話實說，你認為領導有什么問題、有什么不對、有什么讓你不爽的，都不管三七二十一照提 。只是要注意，盡量客觀點，盡量不摻入個人私人感情，以免遭反駁 。二是以沉默來應對，不提不是沒意見，而是無聲的抗議 ?？偨Y面對不同情況、不同類別的領導，提出不同的意見和建議，并不意味著你是見人說人話、見鬼說鬼話 。你說的、提的，都應該是你內心里的真實話，只是取舍不同而已 。面對各式各樣的領導，該說的說，不該說的、不想說的，或者不敢說的，沉默便是 。人生流長，誰都不易 。但無論如何，還是要盡量避免講假話、謊話，提倡講真話、實話 。這樣對你好，對別人也好 。給領導提意見是個技術活，領導要求你給他提意見，到底提什么合適？還真不能簡單回答 。根據自己多年來的人生經歷和閱人感悟，總結出如下建議，僅供參考 。總體原則領導是你的上級，首先，你得尊重別人，這是最起碼的禮貌和職業道德要求 。然后，盡量多講真話，少講恭違話，杜絕講假話、謊話 。在不得不講假話、謊話的情況下，可用保持沉默來應對 。最后，無論你跟領導之間是否交心，也無論你們交心、交情深到何種程度，切忌完全無邊際，不作任何保留 。這樣一方面會讓自己沒有退路，另一方面也會讓領導覺得過于透明，完全失去安全感 。正直、豁達、包容的領導這種領導很難得，能在他們手下工作是種難得的緣分，理當好好珍惜 。對這種領導提意見，多以肯定、支持和贊揚為主，面上看上去是提意見，內在里其實是在褒揚 。這類意見并不難提 。諸如：對下屬要求太嚴，對工作要求太高，工作太嚴肅、太認真給下屬造成的壓力太大等等一類，均挺合適，可大膽去提 。自私、狹隘、固執的領導這類領導品行很差，你若真碰到了，一是要小心應對，二嘛，就只有自認倒霉了 。給他們提意見，多打擦邊球，點到為止，可千萬別實話實說、認真去提意見，否則，你以后會有穿不完的小鞋 。可給他們提諸如：下屬感覺工作氛圍不太好、工作感覺有些壓抑、工友們氣氛不活潑等等一類的意見，既說了實話、提了意見，又給領導留足了面子 。自己喜歡、遵從、敬佩的領導跟第一類領導相似吧 。不過，既然是自己喜歡、遵從和敬佩的領導，語言、語氣上可以加重、加深一個層次，以示更加的肯定 。自己不喜歡、不在乎甚至厭惡的領導對這類領導，你真得首先確定好，可千萬別弄錯了 。否則，意見一提后，那可是沒有回頭路的 。既然是自己不喜歡、不在乎甚至厭惡的領導，提意見的方式可以有兩種：一是實話實說，你認為領導有什么問題、有什么不對、有什么讓你不爽的，都不管三七二十一照提 。只是要注意，盡量客觀點，盡量不摻入個人私人感情，以免遭反駁 。二是以沉默來應對，不提不是沒意見，而是無聲的抗議 ?？偨Y面對不同情況、不同類別的領導，提出不同的意見和建議，并不意味著你是見人說人話、見鬼說鬼話 。你說的、提的，都應該是你內心里的真實話，只是取舍不同而已 。面對各式各樣的領導，該說的說，不該說的、不想說的，或者不敢說的，沉默便是 。人生流長，誰都不易 。但無論如何，還是要盡量避免講假話、謊話，提倡講真話、實話 。這樣對你好，對別人也好 。敢于給領導提意見的員工都不是一般員工，至少已經開始與眾不同 。那么給領導提意見要注意以下：1 給領導提意見不能個個效仿魏征，畢竟李世民型領導如同大熊貓一樣珍稀 。你直言不諱自以為一片公心，領導卻有可能當你是挑戰上級，這后果非同小可 。所以，提意見一定要在不傷領導面子前提下進行，說辭讓領導下不了臺的員工在職場估計當龍套都夠嗆，小鞋是肯定不會少穿的 。2 提意見一定要找準時機，不能隨性而發 。在公眾場合人多的時候不要提意見，在領導明顯心情郁悶的時候也不要去添亂 。領導畢竟要保持上級的威嚴，在公眾場合提意見會引起不快 。在領導心情不好的時候去提，我想領導采納的可能性極小 。3 要提前做好準備 。如果是工作上正式的意見反饋給領導，可能事先寫上一份書面材料 。另外，見到領導前要把語言大致組織一遍，避免匆忙中用詞不當，引發領導誤會 。4提意見一定考慮周全 。你既然去找領導提意見，那么潛臺詞就是對領導某些工作有不滿意的地方了 。如果你表達出領導的安排有哪些不足后，領導一定會反問：你認為該怎么辦好呢？那么，體現員工能力最關鍵的時刻到了：要做到能提意見，而且還有更好的方案來解決問題才是好的下屬 。所以，幫助領導先想出一二個方案再去提意見最好 。能提出意見，又能給領導更好的解決方法，這樣的下屬才是領導需要的人才 。給領導提意見是個技術活，領導要求你給他提意見，到底提什么合適？還真不能簡單回答 。根據自己多年來的人生經歷和閱人感悟，總結出如下建議，僅供參考 ?？傮w原則領導是你的上級，首先，你得尊重別人，這是最起碼的禮貌和職業道德要求 。然后，盡量多講真話，少講恭違話，杜絕講假話、謊話 。在不得不講假話、謊話的情況下，可用保持沉默來應對 。最后，無論你跟領導之間是否交心，也無論你們交心、交情深到何種程度，切忌完全無邊際，不作任何保留 。這樣一方面會讓自己沒有退路，另一方面也會讓領導覺得過于透明，完全失去安全感 。正直、豁達、包容的領導這種領導很難得，能在他們手下工作是種難得的緣分，理當好好珍惜 。對這種領導提意見，多以肯定、支持和贊揚為主，面上看上去是提意見，內在里其實是在褒揚 。這類意見并不難提 。諸如：對下屬要求太嚴，對工作要求太高，工作太嚴肅、太認真給下屬造成的壓力太大等等一類，均挺合適，可大膽去提 。自私、狹隘、固執的領導這類領導品行很差，你若真碰到了，一是要小心應對，二嘛，就只有自認倒霉了 。給他們提意見，多打擦邊球，點到為止，可千萬別實話實說、認真去提意見，否則，你以后會有穿不完的小鞋 ?？山o他們提諸如：下屬感覺工作氛圍不太好、工作感覺有些壓抑、工友們氣氛不活潑等等一類的意見，既說了實話、提了意見，又給領導留足了面子 。自己喜歡、遵從、敬佩的領導跟第一類領導相似吧 。不過，既然是自己喜歡、遵從和敬佩的領導，語言、語氣上可以加重、加深一個層次，以示更加的肯定 。自己不喜歡、不在乎甚至厭惡的領導對這類領導，你真得首先確定好，可千萬別弄錯了 。否則，意見一提后，那可是沒有回頭路的 。既然是自己不喜歡、不在乎甚至厭惡的領導，提意見的方式可以有兩種：一是實話實說，你認為領導有什么問題、有什么不對、有什么讓你不爽的，都不管三七二十一照提 。只是要注意，盡量客觀點，盡量不摻入個人私人感情，以免遭反駁 。二是以沉默來應對，不提不是沒意見，而是無聲的抗議 ?？偨Y面對不同情況、不同類別的領導，提出不同的意見和建議，并不意味著你是見人說人話、見鬼說鬼話 。你說的、提的，都應該是你內心里的真實話，只是取舍不同而已 。面對各式各樣的領導，該說的說，不該說的、不想說的，或者不敢說的，沉默便是 。人生流長，誰都不易 。但無論如何，還是要盡量避免講假話、謊話，提倡講真話、實話 。這樣對你好，對別人也好 。敢于給領導提意見的員工都不是一般員工，至少已經開始與眾不同 。那么給領導提意見要注意以下：1 給領導提意見不能個個效仿魏征，畢竟李世民型領導如同大熊貓一樣珍稀 。你直言不諱自以為一片公心，領導卻有可能當你是挑戰上級，這后果非同小可 。所以，提意見一定要在不傷領導面子前提下進行，說辭讓領導下不了臺的員工在職場估計當龍套都夠嗆，小鞋是肯定不會少穿的 。2 提意見一定要找準時機，不能隨性而發 。在公眾場合人多的時候不要提意見，在領導明顯心情郁悶的時候也不要去添亂 。領導畢竟要保持上級的威嚴，在公眾場合提意見會引起不快 。在領導心情不好的時候去提，我想領導采納的可能性極小 。3 要提前做好準備 。如果是工作上正式的意見反饋給領導，可能事先寫上一份書面材料 。另外，見到領導前要把語言大致組織一遍，避免匆忙中用詞不當，引發領導誤會 。4提意見一定考慮周全 。你既然去找領導提意見，那么潛臺詞就是對領導某些工作有不滿意的地方了 。如果你表達出領導的安排有哪些不足后，領導一定會反問：你認為該怎么辦好呢？那么，體現員工能力最關鍵的時刻到了：要做到能提意見，而且還有更好的方案來解決問題才是好的下屬 。所以，幫助領導先想出一二個方案再去提意見最好 。能提出意見，又能給領導更好的解決方法，這樣的下屬才是領導需要的人才 。老板讓你提意見，并不代表什么都愛聽 。自從身邊朋友知道我做自媒體，寫文章教育別人，每次見面都要和我傾吐心事，順便求安慰 。上周，和閨蜜喝茶，又聽了一件有意思的事兒 。前段時間，她們公司來了小朋友，活潑開朗，閨蜜很喜歡，就每天帶著她東奔西跑 。起初，這個小姑娘做項目都沒什么頭緒，只是聽同事們頭腦風暴，偶爾還跟不上思路，覺得很受挫，于是下班拼命學習 。跟了一段時間，突然覺得自己開竅了，有了一些還不錯的想法 。于是，每次周會上，老板只要一說：“大家還有什么意見嗎？隨便提 ?！彼烷_始滔滔不絕地例數公司的不足，比如HR招的人不行，財務審批速度太慢，人員配備和工作方式，說了不少意見，聽起來都頗有道理 。還有一次更絕，出策劃案，眼看著老板就要拍板，習慣性地征求意見，所有人都長舒一口氣，覺得過關了，姑娘一張口：“我覺得這幾個地方換一換會更好”說完她自己爽了，甚至體會到了桑德伯格所說的女性要坐第一排，向前一步，大膽表態 。不過結果很讓人失望 。建議沒被采納，反而老板對她意見很大，前段時間趁著減員增效直接開除了 。姑娘一直不服，“明明是老板讓提意見 。我說了，他還不樂意 。”這樣的人，職場有不少，聽老板說話，卻從來不考慮時間地點，更不體諒老板的心態 。眼看著要完工，你馬后炮，跟他說應該可以更好 。你提了一堆意見，沒有解決方案，徒增他的煩惱 。這也是今天第一條老板不能說的秘密：老板讓你有意見盡管提，并不代表他什么都愛聽 。類似的場景還有很多 。歡迎關注@我是Jenny喬，這里有最接地氣的人生感悟，也有最有料的職場分享 。冷眼看熱鬧，深度談人生 。你笨算我輸 。給領導提意見是個技術活，領導要求你給他提意見，到底提什么合適？還真不能簡單回答 。根據自己多年來的人生經歷和閱人感悟，總結出如下建議，僅供參考 ?？傮w原則領導是你的上級，首先，你得尊重別人，這是最起碼的禮貌和職業道德要求 。然后，盡量多講真話，少講恭違話，杜絕講假話、謊話 。在不得不講假話、謊話的情況下，可用保持沉默來應對 。最后，無論你跟領導之間是否交心，也無論你們交心、交情深到何種程度，切忌完全無邊際，不作任何保留 。這樣一方面會讓自己沒有退路，另一方面也會讓領導覺得過于透明，完全失去安全感 。正直、豁達、包容的領導這種領導很難得，能在他們手下工作是種難得的緣分，理當好好珍惜 。對這種領導提意見，多以肯定、支持和贊揚為主，面上看上去是提意見，內在里其實是在褒揚 。這類意見并不難提 。諸如：對下屬要求太嚴，對工作要求太高，工作太嚴肅、太認真給下屬造成的壓力太大等等一類，均挺合適，可大膽去提 。自私、狹隘、固執的領導這類領導品行很差，你若真碰到了，一是要小心應對，二嘛，就只有自認倒霉了 。給他們提意見，多打擦邊球，點到為止，可千萬別實話實說、認真去提意見，否則，你以后會有穿不完的小鞋 ?？山o他們提諸如：下屬感覺工作氛圍不太好、工作感覺有些壓抑、工友們氣氛不活潑等等一類的意見，既說了實話、提了意見，又給領導留足了面子 。自己喜歡、遵從、敬佩的領導跟第一類領導相似吧 。不過，既然是自己喜歡、遵從和敬佩的領導，語言、語氣上可以加重、加深一個層次，以示更加的肯定 。自己不喜歡、不在乎甚至厭惡的領導對這類領導，你真得首先確定好，可千萬別弄錯了 。否則，意見一提后，那可是沒有回頭路的 。既然是自己不喜歡、不在乎甚至厭惡的領導，提意見的方式可以有兩種：一是實話實說，你認為領導有什么問題、有什么不對、有什么讓你不爽的，都不管三七二十一照提 。只是要注意，盡量客觀點，盡量不摻入個人私人感情，以免遭反駁 。二是以沉默來應對，不提不是沒意見，而是無聲的抗議 ?？偨Y面對不同情況、不同類別的領導，提出不同的意見和建議，并不意味著你是見人說人話、見鬼說鬼話 。你說的、提的，都應該是你內心里的真實話，只是取舍不同而已 。面對各式各樣的領導，該說的說，不該說的、不想說的，或者不敢說的，沉默便是 。人生流長，誰都不易 。但無論如何，還是要盡量避免講假話、謊話，提倡講真話、實話 。這樣對你好，對別人也好 。敢于給領導提意見的員工都不是一般員工，至少已經開始與眾不同 。那么給領導提意見要注意以下：1 給領導提意見不能個個效仿魏征，畢竟李世民型領導如同大熊貓一樣珍稀 。你直言不諱自以為一片公心，領導卻有可能當你是挑戰上級，這后果非同小可 。所以，提意見一定要在不傷領導面子前提下進行，說辭讓領導下不了臺的員工在職場估計當龍套都夠嗆，小鞋是肯定不會少穿的 。2 提意見一定要找準時機，不能隨性而發 。在公眾場合人多的時候不要提意見，在領導明顯心情郁悶的時候也不要去添亂 。領導畢竟要保持上級的威嚴，在公眾場合提意見會引起不快 。在領導心情不好的時候去提，我想領導采納的可能性極小 。3 要提前做好準備 。如果是工作上正式的意見反饋給領導，可能事先寫上一份書面材料 。另外，見到領導前要把語言大致組織一遍，避免匆忙中用詞不當，引發領導誤會 。4提意見一定考慮周全 。你既然去找領導提意見，那么潛臺詞就是對領導某些工作有不滿意的地方了 。如果你表達出領導的安排有哪些不足后，領導一定會反問：你認為該怎么辦好呢？那么，體現員工能力最關鍵的時刻到了：要做到能提意見，而且還有更好的方案來解決問題才是好的下屬 。所以，幫助領導先想出一二個方案再去提意見最好 。能提出意見，又能給領導更好的解決方法，這樣的下屬才是領導需要的人才 。老板讓你提意見，并不代表什么都愛聽 。自從身邊朋友知道我做自媒體，寫文章教育別人，每次見面都要和我傾吐心事，順便求安慰 。上周，和閨蜜喝茶，又聽了一件有意思的事兒 。前段時間，她們公司來了小朋友，活潑開朗，閨蜜很喜歡，就每天帶著她東奔西跑 。起初，這個小姑娘做項目都沒什么頭緒，只是聽同事們頭腦風暴，偶爾還跟不上思路，覺得很受挫，于是下班拼命學習 。跟了一段時間，突然覺得自己開竅了，有了一些還不錯的想法 。于是，每次周會上，老板只要一說：“大家還有什么意見嗎？隨便提 ?！彼烷_始滔滔不絕地例數公司的不足，比如HR招的人不行，財務審批速度太慢，人員配備和工作方式，說了不少意見，聽起來都頗有道理 。還有一次更絕，出策劃案，眼看著老板就要拍板，習慣性地征求意見，所有人都長舒一口氣，覺得過關了，姑娘一張口：“我覺得這幾個地方換一換會更好”說完她自己爽了，甚至體會到了桑德伯格所說的女性要坐第一排，向前一步，大膽表態 。不過結果很讓人失望 。建議沒被采納，反而老板對她意見很大，前段時間趁著減員增效直接開除了 。姑娘一直不服，“明明是老板讓提意見 。我說了，他還不樂意 ?！边@樣的人，職場有不少，聽老板說話，卻從來不考慮時間地點，更不體諒老板的心態 。眼看著要完工，你馬后炮，跟他說應該可以更好 。你提了一堆意見，沒有解決方案，徒增他的煩惱 。這也是今天第一條老板不能說的秘密：老板讓你有意見盡管提，并不代表他什么都愛聽 。類似的場景還有很多 。歡迎關注@我是Jenny喬，這里有最接地氣的人生感悟，也有最有料的職場分享 。冷眼看熱鬧，深度談人生 。你笨算我輸 。巧妙提出意見，令對方意識到不足溝通是一種復雜的心理交往，而每個人的微妙心理、自尊心住往在里面起著重要的作用，觸及它，就有可能產生不愉快 。對于可能引起對方不快的事情，比如指出對方的不足之處，這時候不能直言相告，對一些只可意會不可言傳的只通過語言暗示來達到目的 。在說話時，我們需要真誠，但卻不一定要真實，比對方是一個長相欠佳的人，你一見面就說：“你長得真難看!”相信對方在自尊心受傷的同時也會惡語相向，和諧的人際關系也隨之消失 ?；诿總€人的微妙心理和自尊心，所以，我們在說話時盡量利用語言來傳達心理暗示，巧妙提出意見，不傷和氣地令對方意識到自己的不足之處 。有一天，有個倒賣香煙的商人正滔滔不絕地大談抽煙的好處 。不一會兒，從聽眾中走出來一位老人，他大聲說道：“女士們，先生們，對于抽煙的好處，除了這位先生講的以外，還有三大好處哩!我不妨講給大家聽聽 ?！鄙倘艘宦犚娎先苏f的這話，轉驚為喜、連忙向老人道謝：“十分感謝您了，老先生 。我看您氣宇不凡，說話動聽，肯定是位學識淵博的老人，請您把抽煙的三大好處當眾講講吧!”老人微微一笑，立刻講起來：“第一，狗見到抽煙的人就害怕，就逃跑 ?！迸_下的人顯得莫名其妙，商人則暗暗高興 ?！暗诙⊥挡桓业匠闊熑思依锶ネ禆|西 。”臺下的人很是不解，商人則喜形于色 ?！暗谌?，抽煙者永遠年輕 。”臺下的一片轟動，商人則滿面春風，得意揚揚 。不料老先生接著說：“女士們，先生們，請安靜，我還沒說清楚為啥會有這樣三大好處呢!”商人十分高興地說：“老先生，請您快講呀!”“第一，在抽煙的人中駝背的多，狗一看到他們以為拾石頭打它哩，它能不害怕嗎?”臺下的人發出了笑聲，商人則嚇了一跳 ?！暗诙闊煹娜艘估飷劭人?，小偷以為他沒有睡著，所以不敢去偷東西 。"臺下的人一陣大笑，商人則大汗直冒 。“第三，抽煙的人很少有長壽的，所以永遠年輕 ?！迸_下的人一片嘩然 。老先生并沒有直接批評商人的行為，而是先表示贊同商人的說法，再一步步通過語言表達出自己的想法，這樣就收到良好的效果 。正所謂“曲徑通幽，漸人佳境” 。丘吉爾說：“要讓一個人有某種優點，你就要說得好像他已經具備了這種優點 ?！庇锌赡苌磉叺呐笥延龅嚼щy就畏首畏尾，或者辦事時總是猶豫不決，那么這時候你可”以通過言語來暗示：“這樣畏首畏尾的不是你以前的表現啊!”當你給他戴上應該具備優點的帽子時，由于給他一個良好印象的“定位”，因而，他會在言語中意識到自己的不足 。在這一過程里，你已經操縱了他的心理，并引導他走進了你的“布局”，最終他會為此而奮斗，從而改變自己的一些缺點 。假如你直接對他說：你這個人真笨、什么事情都做不好 ?！边@樣會傷害對方的自尊心，也會傷了彼此的和氣 。那么，如何運用一些不傷和氣的話來巧妙暗示對方身上的不足之處呢?1.委婉含蓄，巧妙暗示委婉含蓄的語言表達是一種藝術，這樣的表達方式比口無遮攔、直言不諱更能體現出自己的修養 。直言不諱雖然簡單明了，但容易刺傷對方的自尊心，影響到他人心理產生不愉快的情緒，繼而造成和諧人際關系的破裂 。而委婉含蓄的表達顯得禮貌得體，使對方聽起來輕松自在，心情愉快，也更容易使人接受 。當你通過語言暗示給對方的時候，實際上已經操控了其心理 。2.直言直語傷人，何不繞個彎每個人的心理都是極其微妙的，間接比直接更能產生有效的影響效果 。一針見血地指出對方的缺點，盡管你的出發點是好的，但直言直語的殺傷力卻是很強的，很容易就讓別人下不來臺 。如果你繞個彎，用言語暗示的方式來提醒對方，這樣的效果遠比直言直語更令人滿意 。3.使用“是的……但是……”這個句式對別人可以先肯定后否定，學會使用“是的……但是……”句式 。比如，一位職工在象棋大賽中得了冠軍，但技術考核成績卻不理想，車間主任找他談話時說：“是的，你象棋比賽得第一，使我們車間也感到光榮 。但是，如果你在學技術中也同樣有股鉆勁和拼搏精神，技術考核成績也會領先的，這就兩全其美了 ?！睂Ψ皆诼牭娇洫剷r產生了愉悅的心情，這意味著他已經“掉”入了你布好的局，而你也成功地影響了他的心理 。4.永遠不說“你錯了”大多數人都具有武斷、嫉妒、猜忌、傲慢等缺點，都有固執己見的毛病，所以我們難以向別人承認自己錯了 。如果對方真的錯了，你想讓他意識到自己的錯誤，也應該回避“你錯了”或類似的詞語 。比如，當你直言不諱地指出“你錯了”的時候、會給對方心理造成傷害，這也是自己不想看到的情景 。給領導提意見是個技術活，領導要求你給他提意見，到底提什么合適？還真不能簡單回答 。根據自己多年來的人生經歷和閱人感悟，總結出如下建議，僅供參考 ?？傮w原則領導是你的上級，首先，你得尊重別人，這是最起碼的禮貌和職業道德要求 。然后，盡量多講真話，少講恭違話，杜絕講假話、謊話 。在不得不講假話、謊話的情況下，可用保持沉默來應對 。最后，無論你跟領導之間是否交心，也無論你們交心、交情深到何種程度，切忌完全無邊際，不作任何保留 。這樣一方面會讓自己沒有退路，另一方面也會讓領導覺得過于透明，完全失去安全感 。正直、豁達、包容的領導這種領導很難得，能在他們手下工作是種難得的緣分，理當好好珍惜 。對這種領導提意見，多以肯定、支持和贊揚為主，面上看上去是提意見，內在里其實是在褒揚 。這類意見并不難提 。諸如：對下屬要求太嚴，對工作要求太高，工作太嚴肅、太認真給下屬造成的壓力太大等等一類，均挺合適，可大膽去提 。自私、狹隘、固執的領導這類領導品行很差，你若真碰到了，一是要小心應對，二嘛，就只有自認倒霉了 。給他們提意見，多打擦邊球，點到為止，可千萬別實話實說、認真去提意見，否則，你以后會有穿不完的小鞋 。可給他們提諸如：下屬感覺工作氛圍不太好、工作感覺有些壓抑、工友們氣氛不活潑等等一類的意見，既說了實話、提了意見，又給領導留足了面子 。自己喜歡、遵從、敬佩的領導跟第一類領導相似吧 。不過，既然是自己喜歡、遵從和敬佩的領導，語言、語氣上可以加重、加深一個層次，以示更加的肯定 。自己不喜歡、不在乎甚至厭惡的領導對這類領導，你真得首先確定好，可千萬別弄錯了 。否則，意見一提后，那可是沒有回頭路的 。既然是自己不喜歡、不在乎甚至厭惡的領導，提意見的方式可以有兩種：一是實話實說，你認為領導有什么問題、有什么不對、有什么讓你不爽的，都不管三七二十一照提 。只是要注意，盡量客觀點，盡量不摻入個人私人感情，以免遭反駁 。二是以沉默來應對，不提不是沒意見，而是無聲的抗議 ?？偨Y面對不同情況、不同類別的領導，提出不同的意見和建議，并不意味著你是見人說人話、見鬼說鬼話 。你說的、提的，都應該是你內心里的真實話，只是取舍不同而已 。面對各式各樣的領導，該說的說，不該說的、不想說的，或者不敢說的，沉默便是 。人生流長，誰都不易 。但無論如何，還是要盡量避免講假話、謊話，提倡講真話、實話 。這樣對你好，對別人也好 。敢于給領導提意見的員工都不是一般員工，至少已經開始與眾不同 。那么給領導提意見要注意以下：1 給領導提意見不能個個效仿魏征，畢竟李世民型領導如同大熊貓一樣珍稀 。你直言不諱自以為一片公心，領導卻有可能當你是挑戰上級，這后果非同小可 。所以，提意見一定要在不傷領導面子前提下進行，說辭讓領導下不了臺的員工在職場估計當龍套都夠嗆，小鞋是肯定不會少穿的 。2 提意見一定要找準時機，不能隨性而發 。在公眾場合人多的時候不要提意見，在領導明顯心情郁悶的時候也不要去添亂 。領導畢竟要保持上級的威嚴，在公眾場合提意見會引起不快 。在領導心情不好的時候去提，我想領導采納的可能性極小 。3 要提前做好準備 。如果是工作上正式的意見反饋給領導，可能事先寫上一份書面材料 。另外，見到領導前要把語言大致組織一遍，避免匆忙中用詞不當，引發領導誤會 。4提意見一定考慮周全 。你既然去找領導提意見，那么潛臺詞就是對領導某些工作有不滿意的地方了 。如果你表達出領導的安排有哪些不足后，領導一定會反問：你認為該怎么辦好呢？那么，體現員工能力最關鍵的時刻到了：要做到能提意見，而且還有更好的方案來解決問題才是好的下屬 。所以，幫助領導先想出一二個方案再去提意見最好 。能提出意見，又能給領導更好的解決方法，這樣的下屬才是領導需要的人才 。老板讓你提意見，并不代表什么都愛聽 。自從身邊朋友知道我做自媒體，寫文章教育別人，每次見面都要和我傾吐心事，順便求安慰 。上周，和閨蜜喝茶，又聽了一件有意思的事兒 。前段時間，她們公司來了小朋友，活潑開朗，閨蜜很喜歡，就每天帶著她東奔西跑 。起初，這個小姑娘做項目都沒什么頭緒，只是聽同事們頭腦風暴，偶爾還跟不上思路，覺得很受挫，于是下班拼命學習 。跟了一段時間，突然覺得自己開竅了，有了一些還不錯的想法 。于是，每次周會上，老板只要一說：“大家還有什么意見嗎？隨便提 ?！彼烷_始滔滔不絕地例數公司的不足，比如HR招的人不行，財務審批速度太慢，人員配備和工作方式，說了不少意見，聽起來都頗有道理 。還有一次更絕，出策劃案，眼看著老板就要拍板，習慣性地征求意見，所有人都長舒一口氣，覺得過關了，姑娘一張口：“我覺得這幾個地方換一換會更好”說完她自己爽了，甚至體會到了桑德伯格所說的女性要坐第一排，向前一步，大膽表態 。不過結果很讓人失望 。建議沒被采納，反而老板對她意見很大，前段時間趁著減員增效直接開除了 。姑娘一直不服，“明明是老板讓提意見 。我說了，他還不樂意 ?！边@樣的人，職場有不少，聽老板說話，卻從來不考慮時間地點，更不體諒老板的心態 。眼看著要完工，你馬后炮，跟他說應該可以更好 。你提了一堆意見，沒有解決方案，徒增他的煩惱 。這也是今天第一條老板不能說的秘密：老板讓你有意見盡管提，并不代表他什么都愛聽 。類似的場景還有很多 。歡迎關注@我是Jenny喬，這里有最接地氣的人生感悟，也有最有料的職場分享 。冷眼看熱鬧，深度談人生 。你笨算我輸 。巧妙提出意見，令對方意識到不足溝通是一種復雜的心理交往，而每個人的微妙心理、自尊心住往在里面起著重要的作用，觸及它，就有可能產生不愉快 。對于可能引起對方不快的事情，比如指出對方的不足之處，這時候不能直言相告，對一些只可意會不可言傳的只通過語言暗示來達到目的 。在說話時，我們需要真誠，但卻不一定要真實，比對方是一個長相欠佳的人，你一見面就說：“你長得真難看!”相信對方在自尊心受傷的同時也會惡語相向，和諧的人際關系也隨之消失 ?；诿總€人的微妙心理和自尊心，所以，我們在說話時盡量利用語言來傳達心理暗示，巧妙提出意見，不傷和氣地令對方意識到自己的不足之處 。有一天，有個倒賣香煙的商人正滔滔不絕地大談抽煙的好處 。不一會兒，從聽眾中走出來一位老人，他大聲說道：“女士們，先生們，對于抽煙的好處，除了這位先生講的以外，還有三大好處哩!我不妨講給大家聽聽 ?！鄙倘艘宦犚娎先苏f的這話，轉驚為喜、連忙向老人道謝：“十分感謝您了，老先生 。我看您氣宇不凡，說話動聽，肯定是位學識淵博的老人，請您把抽煙的三大好處當眾講講吧!”老人微微一笑，立刻講起來：“第一，狗見到抽煙的人就害怕，就逃跑 ?！迸_下的人顯得莫名其妙，商人則暗暗高興 。“第二，小偷不敢到抽煙人家里去偷東西 。”臺下的人很是不解，商人則喜形于色 ?！暗谌?，抽煙者永遠年輕 ?！迸_下的一片轟動，商人則滿面春風，得意揚揚 。不料老先生接著說：“女士們，先生們，請安靜，我還沒說清楚為啥會有這樣三大好處呢!”商人十分高興地說：“老先生，請您快講呀!”“第一，在抽煙的人中駝背的多，狗一看到他們以為拾石頭打它哩，它能不害怕嗎?”臺下的人發出了笑聲，商人則嚇了一跳 ?！暗诙?，抽煙的人夜里愛咳嗽，小偷以為他沒有睡著，所以不敢去偷東西 。"臺下的人一陣大笑，商人則大汗直冒 ?！暗谌?，抽煙的人很少有長壽的，所以永遠年輕 。”臺下的人一片嘩然 。老先生并沒有直接批評商人的行為，而是先表示贊同商人的說法，再一步步通過語言表達出自己的想法，這樣就收到良好的效果 。正所謂“曲徑通幽，漸人佳境” 。丘吉爾說：“要讓一個人有某種優點，你就要說得好像他已經具備了這種優點 。”有可能身邊的朋友遇到困難就畏首畏尾，或者辦事時總是猶豫不決，那么這時候你可”以通過言語來暗示：“這樣畏首畏尾的不是你以前的表現啊!”當你給他戴上應該具備優點的帽子時，由于給他一個良好印象的“定位”，因而，他會在言語中意識到自己的不足 。在這一過程里，你已經操縱了他的心理，并引導他走進了你的“布局”，最終他會為此而奮斗，從而改變自己的一些缺點 。假如你直接對他說：你這個人真笨、什么事情都做不好 ?！边@樣會傷害對方的自尊心，也會傷了彼此的和氣 。那么，如何運用一些不傷和氣的話來巧妙暗示對方身上的不足之處呢?1.委婉含蓄，巧妙暗示委婉含蓄的語言表達是一種藝術，這樣的表達方式比口無遮攔、直言不諱更能體現出自己的修養 。直言不諱雖然簡單明了，但容易刺傷對方的自尊心，影響到他人心理產生不愉快的情緒，繼而造成和諧人際關系的破裂 。而委婉含蓄的表達顯得禮貌得體，使對方聽起來輕松自在，心情愉快，也更容易使人接受 。當你通過語言暗示給對方的時候，實際上已經操控了其心理 。2.直言直語傷人，何不繞個彎每個人的心理都是極其微妙的，間接比直接更能產生有效的影響效果 。一針見血地指出對方的缺點，盡管你的出發點是好的，但直言直語的殺傷力卻是很強的，很容易就讓別人下不來臺 。如果你繞個彎，用言語暗示的方式來提醒對方，這樣的效果遠比直言直語更令人滿意 。3.使用“是的……但是……”這個句式對別人可以先肯定后否定，學會使用“是的……但是……”句式 。比如，一位職工在象棋大賽中得了冠軍，但技術考核成績卻不理想，車間主任找他談話時說：“是的，你象棋比賽得第一，使我們車間也感到光榮 。但是，如果你在學技術中也同樣有股鉆勁和拼搏精神，技術考核成績也會領先的，這就兩全其美了 ?！睂Ψ皆诼牭娇洫剷r產生了愉悅的心情，這意味著他已經“掉”入了你布好的局，而你也成功地影響了他的心理 。4.永遠不說“你錯了”大多數人都具有武斷、嫉妒、猜忌、傲慢等缺點，都有固執己見的毛病，所以我們難以向別人承認自己錯了 。如果對方真的錯了，你想讓他意識到自己的錯誤，也應該回避“你錯了”或類似的詞語 。比如，當你直言不諱地指出“你錯了”的時候、會給對方心理造成傷害，這也是自己不想看到的情景 。學生家長給學校老師提意見，給學校領導提意見，關健的是你學生家生給提意見的主題思想是什么？是否觸犯了學校和其老師的底線？如果這個意見的反饋問題？是其學校比較普遍存在的現象？如果沒有對學校和老師的親身利益造成威脅的話？相信一般的學校和老師都可以接受的，并且在調查之后會改正的，但是，如果有直接的利益沖突？那么咱還是奉勸你，有驢大家騎吧 。因為，你的孩子在人家一畝三分地上呢 。我說一件真事吧，前些年某學校某班級存在亂收費現象，于是，某學生家長便把情況反應到其學校校長那里去了，結果呢，那家長前腳走，那校長后腳就把這個信息告訴那個學生所在班級的班主任了…… 。于是呢，于是乎那老師在班級上怒氣沖沖地說，以后，誰也不要和某某同學在一起玩！否則……: 。又于是乎學生們下課之后都嚇得遠遠地躲開了那個同學，于是乎那個同學就孤零零地，孤伶伶地獨自一個人望著操場上玩鬧的同學…… 。

推薦閱讀