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谷歌的朱會燦哪里人,OKR適用于哪個類型的企業

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除了搜索引擎，很多人都知道谷歌是安卓 。其實谷歌是一家怎樣的公司？谷歌以強大的搜索引擎起家 。正如谷歌2015Q4財報顯示，其總收入為211.78億美元，廣告收入為190.78億美元，占其收入的90%以上 。搜索業務是谷歌當之無愧的核心業務，而大家都非常熟悉的Android業務，其實占其營收的比重相對較小 。
幫助谷歌從40人裂變為60000人的OKR是啥？OKR適用于哪個類型的企業？
對于初創企業，OKR是一種生存武器；在中等規模和快速發展的企業中，OKR是“通用的執行語言”；而對于大型企業來說，OKR就像是路標，能夠在員工之間建立透明的溝通渠道，賦予每個員工工作自主權，激發員工的創意 。OKR是一種目標管理工具，它的原理很簡單，但是實施起來卻不是一蹴而就，一個剛開始使用OKR的組織可能至少需要4到5個季度才能完全適應和真正理解這個系統，
什么是OKR？谷歌的投資人約翰·杜爾在《這就是OKR》中，結合很多公司的成功案例進行了全方位的講解 。ObjectivesandKeyResults，簡稱OKR，中文直譯過來就是“目標與關鍵結果”，是“確保將整個組織的力量都聚焦于完成對所有人都同樣重要的事項的一套管理方法，”目標是關于”做什么“，關鍵結果怎是關于”怎么做“才能實現目標 。
一個目標下面通常對應3-5個關鍵結果，約翰·杜爾在書中列舉了自己做的第一個OKR:杜爾認為，一個好的目標應該滿足三點：一、重要且具體的；二、行動導向的；三、能夠鼓舞人心的；而好的關鍵結果必須是具有時間節點、具體的、可衡量的，一個設置合理的OKR，只要關鍵結果實現了，目標就能達到，否則，就說明OKR的設計存在不合理性 。
OKR在實施過程中有很多需要注意的地方：1目標的設置必須具有挑戰性，因此一周就能完成的目標就不是合適的目標，OKR的實施周期至少要有3個月的時間，2目標要能鼓舞人心，因此目標不要與傳統的績效考核指標聯系在一起 。3定期溝通：每周對于OKR的進度確認進行一次談話，關注實施狀態和優先事項的變化，4全員參與：鼓勵員工參與對OKR的討論，對于OKR的實施提出自己的意見和建議/5公開透明：將OKR公開，公司級別到個人級別的，都公之于眾 。
現在用谷歌的人多嗎？
很多人對谷歌的認識除了搜索引擎就是安卓系統，事實上谷歌到底是一家怎樣的公司呢？一起來看看吧，谷歌是靠強大的搜索引擎起家，正如谷歌2015Q4財報所展示的，總營收211.78億美元，廣告業務營收為190.78億美元，占據90%以上的收入比例，搜索業務是谷歌當之無愧的核心業務，而大家非常熟悉的安卓業務收入占比其實是比較小的 。
谷歌公司員工人數達五萬，實際上在經營核心業務的員工不到10%，其他絕大部分在機器人、無人駕駛汽車、生物技術、可穿戴式設備、高速寬帶、X實驗室等方面，而且每年投入高達幾十億美金，甚至有些業務每年都在虧損數億美金，有學者提到：谷歌的廣告商業模式本身就是從不停工的印鈔機，谷歌如果發個神經，把員工裁掉90%，它今年2季度的財報一樣好看，它還能賺這么多錢，增長勢頭也不會停止 。
可以說谷歌就是這么奇葩的企業，但正是如此才能成為偉大的企業，如果說蘋果改變了人們的生活，那么谷歌很可能改變了人們的未來 。吹了一波谷歌，下面一起看看谷歌到底在搞哪些牛掰的科技吧：ProjectLoonProjectLoon氣球互聯網項目是Google最神秘的部門GoogleX于2013年推出的一項計劃，該計劃試圖通過熱氣球為世界上最偏遠的地區覆蓋網絡，以及在災后幫助人們提供互聯網連接，
【谷歌的朱會燦哪里人,OKR適用于哪個類型的企業】

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