為什么天貓流量下降,為什么過去這么久了 _流量

天貓是從標桿JD.COM衍生出來的產品。其實天貓和淘寶本質上差不多，只不過天貓更正規，更高大上。流量肯定比淘寶天貓大，月活(8.46億)和交易額還是碾壓拼多多。淘寶和天貓其實就是流量分層，讓不同的客戶有不同的體驗。2.即使新淘寶店在扶持期內有流量，新淘寶店也沒人買，所以它做不了任何有流量的生意。
為什么很多淘寶天貓賣家都覺得拼多多流量比阿里巴巴大？

流量肯定還是淘寶天貓大，月活（8.46億）和成交量還是碾壓拼多多的。但對新開店來說，拼多多比淘寶流量大，1.拼多多沒有心鉆冠級評價體系，只要價格夠低，就有流量，客戶相對也不那么在意店鋪評級，所以新店能分到不少流量。2.淘寶新店即使扶持期有流量，但是心店不會有人買，所以有流量也做不到什么生意，3.天貓流量其實很大，只是很多小店分不到，像很多大品牌的旗艦店，隨便做做都有生意，那就是品牌優勢。
天貓店鋪為什么感覺不值錢了？
【為什么天貓流量下降,為什么過去這么久了】

天貓已經沒有多少明顯的優勢了，之前的流量比較單一，就是京東和淘寶兩家獨大，現在又半路殺出個程咬金-拼多多，拼多多的出現也瓜分了淘寶很多流量，撼動了阿里的地位。天貓是為了對標京東衍生出來的產物，其實天貓和淘寶實質意義差不多，就是天貓顯得正規些，顯得高大上，當然天貓背后的開支也非常大，規矩也會比淘寶更加苛刻。
淘寶和天貓其實就是流量分層，讓不同的顧客有不同的體驗，從19年底，天貓開始大面積招商，很多好幾年都沒有放開的類目，都開始主動邀約入駐天貓。必定物以稀為貴，天貓店鋪值錢，是因為之前天貓店鋪總體少，入住門檻高，甚至有些類目暫停招商入住，拿定制類目來說，由于定制類目關閉入口好多年，定制類目的店鋪一度炒到300多萬一個，最低也是80萬起步，自從19年開放定制類目的招商，并且還主動邀約幫助淘寶店鋪入住天貓，之前幾百萬的店鋪迅速下跌，成了燙手的山藥。
現在還有幾個人愿意花幾十萬的保證金開個天貓店鋪，規矩多，指標多，考核多，還到處讓投廣告，任性的人說我就不投，你不投你就成了個死店鋪。天貓也好淘寶也罷，都成了阿里薅羊毛的對象，當年那個號稱讓天下沒有難做的生意的人，變成了讓天下沒有好做的生意，弄死的實體，開始弄電家。其實，平臺不值錢的背后是電商腥風血雨白熱化的競爭，
格蘭仕4次聲明，為什么過去這么久了，天貓都沒有回應？
其實沒有必要回應，天貓是對的。一旦回應格蘭仕的目的就達到了，天貓的公關團隊絕對NB，一開始就明白了格蘭仕強行碰瓷的意圖。一旦回應，就會變成罵戰，這時候就沒有是非對錯了，我們很多國人的是非觀是有嚴重問題的，誰有錢誰錯，誰東西便宜就是對的，誰弱誰有理，到時候格蘭仕名利雙收。不回應，格蘭仕就只能是祥林嫂，即便開始覺得格蘭仕是對的，也會越來越煩而改變立場，
為什么感覺淘寶流量下滑嚴重？還可以再做下去嗎？
淘寶流量下降，這句話我剛做淘寶的時候就有聽到，有人說是拼多多分流了，可是我們想過沒有，只有淘寶京東的時候，就有人說淘寶沒有流量了，電商已經競爭激烈了，那為什么拼多多還是一樣會突然起來呢，說明一個問題，這種大環境，任何行業都會競爭，就看你是怎么去做，分流很正常，只要行業在，就一定會有對手出現，就一定會競爭分流，這是避免不了的，我們能做的是努力做好自己，完全可以做到夾縫生存，我個人做淘寶5年，中途也有不斷的同行倒下，可是我一直在做，訂單也穩定，我不是在吹牛，也不是在為自己做廣告，我只是一個小賣家，但是小賣家有小賣家的生存玩法，可以看我個人視頻里都有沒每天的訂單情況，我不是講師，也不賣軟件，也不賣嘴，只是和大家分享個人的經驗心得，讓我們新手小賣家也有自己的一席之地。