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京東3c在哪里舉行,京東將會統(tǒng)治電商3C產(chǎn)品嗎

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一直以來，JD.COM在保證3C產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的同時，并沒有放慢創(chuàng)新的步伐 。具體來說，淘寶平臺商品品類比較全，JD.COM品類以3C書籍為主，拼多多品類以食品快消為主 。淘寶和JD.COM在服裝、家庭食品快消等領(lǐng)域有重疊 。用戶差異有人交叉查詢了淘寶在JD.COM和拼多多的用戶數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)拼多多和JD.COM只是在蠶食淘寶的市場，而淘寶一直是最受歡迎的購物APP 。
【京東3c在哪里舉行,京東將會統(tǒng)治電商3C產(chǎn)品嗎】拼多多和淘寶京東的區(qū)別在哪里？
拼多多淘寶京東的區(qū)別在哪？筆者還是拿之前整理的份數(shù)據(jù)表來說吧，然后再從模式用戶流量三個維度說說它們的區(qū)別 。從這個數(shù)據(jù)表可以看出，淘寶的霸主地位無可撼動，但正面臨拼多多的快速追趕，京東下載規(guī)模最小但用戶黏性最高，其次是淘寶，而拼多多的用戶黏性最低 。這是它們區(qū)別后的結(jié)果，為什么會這樣？再來看看它們模式用戶流量的區(qū)別 。
模式區(qū)別淘寶現(xiàn)在基本已經(jīng)建立了淘寶 天貓 支付寶相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)集市閉環(huán)體系，但在商品從商家到消費(fèi)者手中的過程，需要依靠外部物流，收入來源主要為商家直通車廣告收入 。京東與淘寶最大的不同在于，采用采購 銷售的傳統(tǒng)百貨零售形式，也就是自營商品，主要通過買賣差價獲得收入，優(yōu)勢在于有自己的倉儲物流體系 。
拼多多則是典型的農(nóng)村電商模式，從平臺收入來源看類似淘寶，以收取商家傭金獲取收入 。但最大的一大特點(diǎn)是低價，而用戶想要獲得低價的商品就需要去拼團(tuán)砍價，與淘寶一樣需要依賴第三方物流機(jī)構(gòu) 。從以上三個平臺的不同模式可以看出，與其他兩個平臺區(qū)別最大的還是拼多多，在它的模式里面買東西已經(jīng)不是買東西了，而是開團(tuán)參團(tuán)分享給微信好友組群，但最終目的只有一個，那就是低價吸引用戶分享吸引新用戶！用戶區(qū)別有人對淘寶京東拼多多的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行了交叉對比，發(fā)現(xiàn)拼多多京東都只是在侵蝕淘寶的市場，而淘寶則一直是最受歡迎的購物APP 。
2018年，淘寶月度活躍用戶從5.8億增長到6.99億，增量達(dá)到1.2億 。在全網(wǎng)電商用戶中，淘寶用戶占到89% 。截至2019年2月，拼多多用戶中有79.8%同時是淘寶用戶，92.3%的京東用戶同時是淘寶用戶，49.3%的拼多多用戶同時是京東用戶 。圖片來源于網(wǎng)絡(luò)整體來看，拼多多淘寶京東三大電商平臺的用戶，表現(xiàn)出極高的重疊度 。
具體來，淘寶平臺商品品類比較完整，而京東品類側(cè)重于3C圖書，而拼多多品類側(cè)重于食品快消，淘寶與京東重合的部分在服裝家居食品快消等領(lǐng)域 。流量區(qū)別流量，主要是從流量的來源看 。淘寶京東起源于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，都有自己的PC網(wǎng)站，流量主要來自于搜索引擎以及自身品牌所產(chǎn)生的流量，到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，又都有了自己的APP產(chǎn)品，同時京東還依附于微信端的導(dǎo)流 。
而拼多多的流量，因?yàn)樗褪窃谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)浪潮下產(chǎn)生的，沒有PC頁面，只有移動應(yīng)用拼多多APP 。它的流量來源大家都了解，主要來微信幫我砍一刀的方式，也正式這一特殊的新模式才讓成立四年的拼多多后來居上，累計下載量直逼成立15年的淘寶 。但是，拼多多這一特殊的流量殺手锏，目前正遭遇最大的危機(jī)！10月18日，微信官方對外部鏈接管理規(guī)定進(jìn)行了修訂，修訂后主要打擊對象為誘導(dǎo)分享誘導(dǎo)下載/跳轉(zhuǎn)違規(guī)拼團(tuán)等，限制內(nèi)容直接卡住了拼多多的流量咽喉！新規(guī)將于10月28日起實(shí)施 。
京東3C是京東的優(yōu)勢，這個優(yōu)勢會越來越明顯嗎？京東將會統(tǒng)治電商3C產(chǎn)品嗎？
3C類產(chǎn)品確實(shí)是京東的一個優(yōu)勢，如果好好發(fā)展的話相信將來也會把這種優(yōu)勢繼續(xù)保持下去，但要說統(tǒng)治電商3C類產(chǎn)品是不大可能的，畢竟競爭壓力那么大，無論誰在努力的同時都得小心翼翼，壟斷是很困難的 。其實(shí)一直以來，京東在保障3C類產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的時候，也沒有放緩?fù)脐惓鲂碌哪_步 。比如在提出無界零售的概念之后，京東就開始利用自己獨(dú)特的優(yōu)勢開始賦能線下廠商，拓展3C產(chǎn)品領(lǐng)域的新型零售模式 。

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