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讀圖時代實體店在哪里,現在實體店生意越來越難

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如果沒有強有力的政策 ， 很多實體店只會消亡 。消費者移動決策調查報告顯示 。有電商公司現在集中在江浙 ， 直接導致國家社會財富流向江浙 ， 那些企業的稅收也在江浙當地繳納 。線下實體店競爭激烈 ， 沒有特色很難生存 ， 尤其是水果行業 。安百里不僅在上海擁有3300多家線下門店 ， 在全國擁有4700多家網點 ， 覆蓋200多個城市 。
互聯網時代 ， 實體店的出路在哪里？
阿里聯手百聯作為國內商業零售行業鼻祖的百聯擁有大量優質的商業資產 ， 是中國發展相對成熟的多元化全業態零售集團 。百聯不僅擁有上海地區超過3300家的線下門店 ， 還在全國范圍內坐擁網點4700余家 ， 覆蓋200多個城市 。另一方面 ， 阿里之前投資過的銀泰蘇寧以及三江商業形態相對單一 ， 僅僅是聚焦在百貨零售超市某一具體業務 ， 這顯然不能夠滿足阿里新零售的野心 。
據透露 ， 此次戰略合作協議簽署之后 ， 雙方首先會互相打通支付渠道——百聯線下門店將向支付寶開放 ， 同時百聯旗下安付寶/聯華OK卡將全面接入支付寶 。這可以為支付寶的消費信貸消費保險消費理財等提供試驗田 。另外 ， 圍繞新型零售門店 ， 阿里將開放包括人工智能智能支付物聯網物流技術大數據運用等應用型新零售技術 。
實體店是不是難做答案是必然難 。第一是居高不下的房租成本 ， 大部分小型實體還都是靠租用門店的形式 ， 房租成本占據了門店的30%以上的成本 ， 按照合理的租金比列應該是5-10% 。第二是日漸上漲的員工乘車 ， 很多小型實體店面由于業績不穩定 ， 員工不穩定 ， 在員工薪資 ， 員工培訓上花費了大量的成本與精力 ， 而熟練的員工成本占比應該是25%以內 。
第三是來自連鎖企業的競爭 ， 很久以前單打獨斗的實體經營個體已經沒有了優勢 ， 再加上連鎖實體的擴張 ， 與先進的管理水平 ， 給實體帶來跟多的壓力 ， 同時顧客更信任連鎖企業 。實體還有沒有機會答案是有在消費者移動決策的調查報告中顯示消費者利用移動設備尋找要消費的店家 ， 并從移動設備上獲得往來線路 。實體店需要與根據消費者行為更新自己的營業思路 ， 并有效利用移動設備的宣傳手段獲得消費者的親睞 。
實體店生意越來越差 ， 中年人的出路在哪里？
本人67年的 ， 04年買斷工齡下崗失業 ， 感謝那個年代還有個體戶的說法 ， 盤了一個小食雜店經營米面糧油 ， 近二十年了總算上撫了老下養了小 。但隨著電商的興旺 ， 特別是社區團購的興起生意是越來越難做了 ， 為了適應新形勢 ， 我也加了4個社區團購 ， 當了4個團的團長 ， 我愛人笑我加強師的師長 ， 但這樣的團長遍街都是 ， 賣農藥的賣水泥的診所架空層亂兵上陣 ， 遍地開花 ， 有的團長為了拉人還送禮品 ， 搞得大家都沒錢掙 ， 生意是一天不如一天 ， 但看看自己 ， 已經54歲了 ， 不守店還能干啥？聽說工廠45歲以上保安50歲以上就不要了 ， 而62年以后的還要延退 ， 真的是讓人看不到希望 。
前天在頭條看到一篇文章說個體戶這個詞將退出歷史的舞臺 ， 不是個體戶 ， 七十年代的回城知青 ， 八十年代的牢釋人員 ， 九十年代的下崗職工都將吃土 ， 不要看現在電商猖獗 ， 但立國之本終究還在店鋪之上 ， 這是中國幾千年歷史形成的 ， 只有店鋪才能共同生存 ， 電商只會讓少數幾個資本家富裕 ， 現在國家已經發現了這個問題 ， 以后不說打壓起碼不再扶持了 ， 如此看來 ， 店鋪的生意應該會好起來！作為一個老百姓 ， 生在和平年代就是最大的幸福 ， 窮也好富也罷生命總不會朝不保夕 ， 窮不菲薄 ， 富莫得瑟！經過了努力 ， 總會有一條出路擺在我們前面的！ 。

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