日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 生活百科 > >

京東方陳炎順：繼任者的挑戰(zhàn)與突破

華為京東方陳炎順

京東方陳炎順：繼任者的挑戰(zhàn)與突破
文 | 盧萬磊
最近 ， 華為的三折疊屏手機(jī) ， 其顛覆性的設(shè)計(jì)引發(fā)市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注 。 作為華為第一款三折疊屏手機(jī) ， Mate XT非凡大師采用了內(nèi)折+外折+雙鉸鏈設(shè)計(jì) 。
在京東方全球創(chuàng)新伙伴大會(huì)·2024上 ， 京東方董事長(zhǎng)陳炎順透露 ， 京東方和華為在折疊屏領(lǐng)域有著十分深入的合作 ， 華為三折疊屏是雙方共同研發(fā) ， 是前所未有的緊密聯(lián)系在一起 。
京東方與華為的合作始于2018年 ， 華為熱門的 Mate系列機(jī)型均由京東方供應(yīng)屏幕 。 此后2022年 ， 京東方官宣公司研發(fā)的柔性“N”形折疊顯示技術(shù)成功 ， 直到這次在華為身上大放異彩 。
作為面板巨頭 ， 京東方不僅與華為有合作 ， 與蘋果、三星等均有深度合作 。 全球每四塊顯示屏就有一塊來自京東方 ， 這句話顯示了京東方在顯示屏領(lǐng)域市場(chǎng)地位 。
京東方在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的突破 ， 打破了中國“少屏”的困境 ， 改寫了全球顯示產(chǎn)業(yè)格局 ， 從0到1走出了一條自主創(chuàng)新的世界級(jí)半導(dǎo)體顯示之路 ， 從破冰者、開拓者成長(zhǎng)為全球半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的領(lǐng)跑者 ， 就是在這二十年 ， 陳炎順作為京東方三十年元老 ， 見證了這一過程 ， 作為繼任者 ， 他還將帶領(lǐng)這家企業(yè)前行 。
面臨的路線選擇難題陳炎順 ， 1994年研究生畢業(yè)后加入京東方 ， 到現(xiàn)在剛好30年 。 陳炎順的履歷很簡(jiǎn)單 ， 從京東方董事會(huì)秘書、副總裁 ， 一步步升至執(zhí)行董事、總裁、董事長(zhǎng) ， 看起來一路順利 。
陳炎順剛進(jìn)入京東方時(shí) ， 公司還處于艱難的探索期 。 不過 ， 借著高級(jí)會(huì)計(jì)師的專業(yè)優(yōu)勢(shì) ， 陳炎順很快找到了用武之地 。
1997年 ， 陳炎順擔(dān)任上市直接責(zé)任人 ， 促成了京東方在 B 股上市 ， 2001年又增發(fā)A股 ， 成為北京市第一家A、B股上市企業(yè) 。 此后他負(fù)責(zé)了公司的現(xiàn)代企業(yè)制度的改組、股份制改造等 。

當(dāng)時(shí) ， 恰逢中國樓市市場(chǎng)化改革開啟 ， 京東方面臨著做工業(yè)還是做房地產(chǎn)的選擇 ， 為此 ， 京東方內(nèi)部進(jìn)行了一場(chǎng)持續(xù)三天三夜的大討論 。 最后 ， 京東方創(chuàng)始人、時(shí)任京東方董事長(zhǎng)王東升堅(jiān)決地說道：“如果都去搞房地產(chǎn) ， 那中國的工業(yè)誰來搞？”
20世紀(jì)初 ， 中國長(zhǎng)期“缺芯少屏” ， 顯示面板一度是中國第四大進(jìn)口商品 。 帶著中國工業(yè)的夢(mèng)想和使命感 ， 陳炎順走在解決中國“少屏”的路上 。
【京東方陳炎順：繼任者的挑戰(zhàn)與突破】當(dāng)時(shí) ， 全球顯示產(chǎn)業(yè)都處在技術(shù)抉擇的十字路口 ， 在PDP（等離子顯示）、FED（場(chǎng)致發(fā)光顯示）、TFT-LCD（液晶顯示）等技術(shù)路線上猶豫不決 。
2002年 ， 陳炎順曾做過一份很長(zhǎng)的報(bào)告 ， 完整分析國內(nèi)電子行業(yè)的發(fā)展局面 。 陳炎順和團(tuán)隊(duì)判斷認(rèn)為 ， 基于半導(dǎo)體技術(shù)基礎(chǔ)的TFT-LCD將有更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?。
液晶面板往往是國與國的競(jìng)爭(zhēng)激烈 ， 行業(yè)有一條清晰的轉(zhuǎn)移路徑：1960年代該技術(shù)發(fā)明于美國 ， 80年代后日企幾乎壟斷液晶產(chǎn)業(yè) 。 90年代中期 ， 韓國逆勢(shì)投資引進(jìn)日本的技術(shù) ， 在政府的大力支持下迅速完成規(guī)模擴(kuò)張 ， 韓企完成追趕 。
京東方從零起步 ， 想分一杯羹并不容易 。 2001年 ， 液晶顯示市場(chǎng)進(jìn)入低谷期 ， 韓國現(xiàn)代公司準(zhǔn)備出售其 TFT-LCD 業(yè)務(wù) ， 對(duì)京東方來說 ， 這是個(gè)機(jī)會(huì) 。
陳炎順被任命為收購小組組長(zhǎng) ， 頻繁來往于中韓 ， 經(jīng)過兩年 ， 2003年 ， 京東方對(duì)外宣布以3.8億美元完成對(duì)韓國現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務(wù)的收購 ， 正式進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域 。
發(fā)展是最好的回應(yīng)京東方從2003年正式進(jìn)入液晶顯示領(lǐng)域 ， 到2018年成為全球半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域規(guī)模最大的企業(yè) ， 這又是一段漫長(zhǎng)而曲折的道路 。
由于液晶顯示對(duì)技術(shù)及資本有高要求 ， 陳炎順說這是一條“沒有出口”的高速路 ， “沒有高投入 ， 沒有規(guī)模化 ， 就躋身不到第一陣營 ， 就只能被一線廠商打壓得無還手之力” 。
2003年9月 ， 京東方開始投建北京第五代 TFT-LCD 生產(chǎn)線 。 生產(chǎn)線還在建設(shè)的2004年 ， 面板行業(yè)又開始步入下行周期 ， 2005年京東方直接巨虧15.87 億 ， 2006年虧損額又?jǐn)U大至 17.71 億 。 一時(shí)間 ， 京東方面臨生存難題 。
2007年下半年 ， 液晶面板走出周期 ， 價(jià)格大漲 ， 京東方扭虧為盈 ， 可謂“死里逃生”！緩過勁來之后 ， 京東方總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出“規(guī)模太小”的結(jié)論 ， 如果產(chǎn)能不做到全球前三 ， 企業(yè)很難盈利——這意味著京東方需要建更多生產(chǎn)線 。
但是 ， 一條液晶顯示生產(chǎn)線 ， 動(dòng)輒數(shù)十億至上百億元 ， 上哪搞錢呢？這也是擺在陳炎順團(tuán)隊(duì)面前的首要任務(wù) ， 在他的設(shè)計(jì)里 ， 京東方要布局十幾條生產(chǎn)線 。
面對(duì)面板行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)律 ， 京東方探索出了一條獨(dú)特的發(fā)展模式 ， 即與地方政府、銀行深度合作 。
2010年 ， 京東方與合肥市合作建設(shè)的6代生產(chǎn)線 ， 造價(jià)150億元 ， 京東方6代線投產(chǎn)后 ， 3月內(nèi)將良品率提升至90％以上 ， 結(jié)束了我國大尺寸液晶面板全部依賴進(jìn)口的局面 。 此后 ， 京東方與北京、武漢、重慶、福州、鄂爾多斯、重慶等地合作 ， 先后建了11條生產(chǎn)線 。
陳炎順回憶說 ， 為了快速建生產(chǎn)線 ， 像鄂爾多斯冬季氣溫極低 ， 擔(dān)心工期不夠 ， 我們自己人下工地 ， 最終保證產(chǎn)品如期點(diǎn)亮 。
隨著多條產(chǎn)線產(chǎn)能加速釋放 ， 京東方逐漸占據(jù)了市場(chǎng)地位 ， 2016年 ， 京東方在智能手機(jī)顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏的市占率均達(dá)到了世界第一 ， 三星都低頭找京東方進(jìn)貨液晶面板 。
當(dāng)初 ， 圍繞著京東方的爭(zhēng)議也塵埃落定 。 陳炎順說：“面對(duì)質(zhì)疑 ， 發(fā)展是最好的回應(yīng)” 。
陳炎順的挑戰(zhàn)與突破2019年6月 ， 京東方股東大會(huì)通過了新一屆董事會(huì)名單 ， 陳炎順接替創(chuàng)始人王東升出任京東方新一屆董事長(zhǎng) 。
王東升對(duì)陳炎順的評(píng)價(jià)是：經(jīng)歷了公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)發(fā)展的全過程 ， 在股份制改造、公司上市、海外并購、重大項(xiàng)目投融資、物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)上發(fā)揮了重要作用 。
2019年 ， 京東方的出貨量占到了全球市場(chǎng)的22% ， 全球每四塊液晶屏幕里 ， 就有一塊來自京東方 。 由于京東方的市場(chǎng)地位 ， 中國電子信息產(chǎn)業(yè)解決了“少屏”的問題 。
陳炎順接任時(shí) ， 京東方已是顯示屏霸主 ， 但挑戰(zhàn)依然不少 ， 尤其是全球顯示面板又進(jìn)入周期困難期 ， 行業(yè)產(chǎn)能供過于求 。
陳炎順果斷作出戰(zhàn)略調(diào)整 ， 除了鞏固LCD龍頭地位 ， 更多聚焦OLED以及新興的Mini LED和Micro LED等領(lǐng)域 。 在他看來 ， 柔性O(shè)LED可折疊、可卷曲等成為面板新趨勢(shì) 。
事后看 ， 這一次陳炎順再次押對(duì)了方向 。 2021年 ， 京東方的柔性屏市占率位居國內(nèi)行業(yè)第一、全球第二 。 到2023 年 ， 隨著OLED的大爆發(fā) ， 京東方實(shí)現(xiàn)總收入 1745.43 億元 ， 其中創(chuàng)新業(yè)務(wù)占比已升至 30% 。 京東方從“全球液晶面板霸主”到“國內(nèi)柔性屏霸主”地位 。
今年 3 月 ， 京東方宣布投資超過 600個(gè)億建中國第一條 8.6 代線的 OLED 線 。
盡管是全球霸主 ， 但京東方的危機(jī)意識(shí)一直存在 。 陳炎順最近宣布企業(yè)戰(zhàn)略升維“第 N 曲線” ， 意味著要有不同類型的增長(zhǎng)曲線 。
在陳炎順看來 ， 京東方不僅要引領(lǐng)“顯示無處不在” ， 還要開啟了全新“屏之物聯(lián)”之路 。
對(duì)于京東方的戰(zhàn)略選擇 ， 陳炎順有著自己的邏輯判斷：“在面臨戰(zhàn)略抉擇時(shí) ， 我們把握住兩方面 ， 一個(gè)是‘站在月球看地球’的全球視野 ， 就是不止看中國怎么發(fā)展 ， 還要看全球怎么發(fā)展；第二個(gè)是 ， 技術(shù)上下看一百年 ， 即之前是怎么樣的 ， 未來怎么樣發(fā)展 。 ”
如今 ， 陳炎順在京東方已三十年 ， 見證了行業(yè)的多輪周期 ， 對(duì)于他的戰(zhàn)略選擇 ， 剩下的交給時(shí)間驗(yàn)證 。

    推薦閱讀