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管理，一般管理幾個人合理( 二 )

云知道幾個


管理，一般管理幾個人合理


4，管理的本質(zhì)是什么我認為，管理就是通過協(xié)調(diào)別人的資源，來完成你的工作 。要達成這一點，至少要滿足如下四個方面的標(biāo)準(zhǔn)，才稱得上是真正有效的管理 。第一，要有明確的目標(biāo)、實現(xiàn)路徑你現(xiàn)在要完成一件工作，不管是艱巨的任務(wù)，還是輕松的工作，都要有一個明確的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)還不夠，要以目標(biāo)為靶子，制定出完成這個工作所實現(xiàn)的路徑 。有很多職場上剛做管理的菜鳥管理者，在工作中，往往抓不到重點，也不知道應(yīng)該怎么管人，于是就干脆對下屬放養(yǎng)，要么對著下屬們吼兩句，就認為是在團隊里立威了......其實，這些做法都不對，放任式管理和亂發(fā)脾氣的管理，都會讓下屬們對你敬而遠之，最終導(dǎo)至的工作成果可想而知 。正確的作法是：圍繞目標(biāo)做管理，先給下屬定具體可量化，可達成的目標(biāo) 。如果他認為目標(biāo)太難或者無法實現(xiàn)，你可以幫他拆分目標(biāo)，也就是幫他分析出如何實現(xiàn)這個目標(biāo)的路徑 。切記是幫他去制定完成工作的方法，而不是幫他去做，否則，你這個管理者當(dāng)?shù)镁蜎]有意義了，變成了助理，而不是管理，成了一個在自己身上，養(yǎng)了一堆別人的猴子的管理者 。第二，要有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)在有了明確目標(biāo)的前提下，要科學(xué)地制定規(guī)則 。作為管理者，要在相同或相關(guān)的工種之間，制定一致的完成標(biāo)準(zhǔn)，要做到公平、公正、可評價，在這樣的前提下，團隊成員才有工作的動力 。第三，要有明確的分工和協(xié)作在明確目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對復(fù)雜的工作，要做好團隊成員之間的分工，對于彼此存在聯(lián)系的工作，要對團隊之間做好協(xié)作管理，實現(xiàn)1+1大于2的效果，在團隊中建立良好性競爭的工作氛圍 。有很多管理者，以為下派個目標(biāo)就行，結(jié)果對于下屬不知道怎么完成，或者無法協(xié)調(diào)同級的配合不聞不問，最終影響了目標(biāo)的達成 。第四，面對重大風(fēng)險和機遇的決策能力面對巨大的風(fēng)險或者商業(yè)機會的時候，管理者要有快速的識別和決策的能力，這對于一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要 。下屬可以是懵B的，糊涂的，但你必須是團隊里最清醒的人 。所以，對于識別風(fēng)險和發(fā)現(xiàn)機會，決定了整個團隊的走向 ?？偨Y(jié)要達成管理的本質(zhì)，首先要有個成功的管理者所具備的計劃（定好目標(biāo)）、組織（建好人才梯隊）、領(lǐng)導(dǎo)（帶團隊做好工作）、控制（對風(fēng)險、機遇的重要決策）四項必備的職能 。我是“講故事，說營銷”的@格調(diào)熊貓，職場營銷專家 。關(guān)注我，將更多分享『職場人成長』、『B2B銷售技巧』、『品牌故事』 。我認為，管理就是通過協(xié)調(diào)別人的資源，來完成你的工作 。要達成這一點，至少要滿足如下四個方面的標(biāo)準(zhǔn)，才稱得上是真正有效的管理 。第一，要有明確的目標(biāo)、實現(xiàn)路徑你現(xiàn)在要完成一件工作，不管是艱巨的任務(wù)，還是輕松的工作，都要有一個明確的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)還不夠，要以目標(biāo)為靶子，制定出完成這個工作所實現(xiàn)的路徑 。有很多職場上剛做管理的菜鳥管理者，在工作中，往往抓不到重點，也不知道應(yīng)該怎么管人，于是就干脆對下屬放養(yǎng)，要么對著下屬們吼兩句，就認為是在團隊里立威了......其實，這些做法都不對，放任式管理和亂發(fā)脾氣的管理，都會讓下屬們對你敬而遠之，最終導(dǎo)至的工作成果可想而知 。正確的作法是：圍繞目標(biāo)做管理，先給下屬定具體可量化，可達成的目標(biāo) 。如果他認為目標(biāo)太難或者無法實現(xiàn)，你可以幫他拆分目標(biāo)，也就是幫他分析出如何實現(xiàn)這個目標(biāo)的路徑 。切記是幫他去制定完成工作的方法，而不是幫他去做，否則，你這個管理者當(dāng)?shù)镁蜎]有意義了，變成了助理，而不是管理，成了一個在自己身上，養(yǎng)了一堆別人的猴子的管理者 。第二，要有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)在有了明確目標(biāo)的前提下，要科學(xué)地制定規(guī)則 。作為管理者，要在相同或相關(guān)的工種之間，制定一致的完成標(biāo)準(zhǔn)，要做到公平、公正、可評價，在這樣的前提下，團隊成員才有工作的動力 。第三，要有明確的分工和協(xié)作在明確目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對復(fù)雜的工作，要做好團隊成員之間的分工，對于彼此存在聯(lián)系的工作，要對團隊之間做好協(xié)作管理，實現(xiàn)1+1大于2的效果，在團隊中建立良好性競爭的工作氛圍 。有很多管理者，以為下派個目標(biāo)就行，結(jié)果對于下屬不知道怎么完成，或者無法協(xié)調(diào)同級的配合不聞不問，最終影響了目標(biāo)的達成 。第四，面對重大風(fēng)險和機遇的決策能力面對巨大的風(fēng)險或者商業(yè)機會的時候，管理者要有快速的識別和決策的能力，這對于一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要 。下屬可以是懵B的，糊涂的，但你必須是團隊里最清醒的人 。所以，對于識別風(fēng)險和發(fā)現(xiàn)機會，決定了整個團隊的走向 ?？偨Y(jié)要達成管理的本質(zhì)，首先要有個成功的管理者所具備的計劃（定好目標(biāo)）、組織（建好人才梯隊）、領(lǐng)導(dǎo)（帶團隊做好工作）、控制（對風(fēng)險、機遇的重要決策）四項必備的職能 。我是“講故事，說營銷”的@格調(diào)熊貓，職場營銷專家 。關(guān)注我，將更多分享『職場人成長』、『B2B銷售技巧』、『品牌故事』 。管理有四個基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 。用聯(lián)想總裁柳傳志的話說，就是：1、定戰(zhàn)略：計劃2、搭班子：組織3、帶隊伍：領(lǐng)導(dǎo)和控制目的就是：帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織（公司、部門等）的目標(biāo)，同時提高效率，降低成本 。我認為，管理就是通過協(xié)調(diào)別人的資源，來完成你的工作 。要達成這一點，至少要滿足如下四個方面的標(biāo)準(zhǔn)，才稱得上是真正有效的管理 。第一，要有明確的目標(biāo)、實現(xiàn)路徑你現(xiàn)在要完成一件工作，不管是艱巨的任務(wù)，還是輕松的工作，都要有一個明確的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)還不夠，要以目標(biāo)為靶子，制定出完成這個工作所實現(xiàn)的路徑 。有很多職場上剛做管理的菜鳥管理者，在工作中，往往抓不到重點，也不知道應(yīng)該怎么管人，于是就干脆對下屬放養(yǎng)，要么對著下屬們吼兩句，就認為是在團隊里立威了......其實，這些做法都不對，放任式管理和亂發(fā)脾氣的管理，都會讓下屬們對你敬而遠之，最終導(dǎo)至的工作成果可想而知 。正確的作法是：圍繞目標(biāo)做管理，先給下屬定具體可量化，可達成的目標(biāo) 。如果他認為目標(biāo)太難或者無法實現(xiàn)，你可以幫他拆分目標(biāo)，也就是幫他分析出如何實現(xiàn)這個目標(biāo)的路徑 。切記是幫他去制定完成工作的方法，而不是幫他去做，否則，你這個管理者當(dāng)?shù)镁蜎]有意義了，變成了助理，而不是管理，成了一個在自己身上，養(yǎng)了一堆別人的猴子的管理者 。第二，要有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)在有了明確目標(biāo)的前提下，要科學(xué)地制定規(guī)則 。作為管理者，要在相同或相關(guān)的工種之間，制定一致的完成標(biāo)準(zhǔn)，要做到公平、公正、可評價，在這樣的前提下，團隊成員才有工作的動力 。第三，要有明確的分工和協(xié)作在明確目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對復(fù)雜的工作，要做好團隊成員之間的分工，對于彼此存在聯(lián)系的工作，要對團隊之間做好協(xié)作管理，實現(xiàn)1+1大于2的效果，在團隊中建立良好性競爭的工作氛圍 。有很多管理者，以為下派個目標(biāo)就行，結(jié)果對于下屬不知道怎么完成，或者無法協(xié)調(diào)同級的配合不聞不問，最終影響了目標(biāo)的達成 。第四，面對重大風(fēng)險和機遇的決策能力面對巨大的風(fēng)險或者商業(yè)機會的時候，管理者要有快速的識別和決策的能力，這對于一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要 。下屬可以是懵B的，糊涂的，但你必須是團隊里最清醒的人 。所以，對于識別風(fēng)險和發(fā)現(xiàn)機會，決定了整個團隊的走向 ?？偨Y(jié)要達成管理的本質(zhì)，首先要有個成功的管理者所具備的計劃（定好目標(biāo)）、組織（建好人才梯隊）、領(lǐng)導(dǎo)（帶團隊做好工作）、控制（對風(fēng)險、機遇的重要決策）四項必備的職能 。我是“講故事，說營銷”的@格調(diào)熊貓，職場營銷專家 。關(guān)注我，將更多分享『職場人成長』、『B2B銷售技巧』、『品牌故事』 。管理有四個基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 。用聯(lián)想總裁柳傳志的話說，就是：1、定戰(zhàn)略：計劃2、搭班子：組織3、帶隊伍：領(lǐng)導(dǎo)和控制目的就是：帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織（公司、部門等）的目標(biāo)，同時提高效率，降低成本 。這個問題其實與終極三問屬于同一級別，絕對是可以角逐諾貝爾獎的話題，大而無邊，小兒無核 。首先，每個人對自己的理解不同有人需要揚名立萬，即使身隕滅跡也在所不惜，這是他們所追求的自己 。有人需要腰纏萬貫富可敵國，在生意的游戲中，揮灑人生，這是他們所向往的自己 。有人需要政壇馳騁，縱橫捭闔，謀定萬世，這是他們所渴望的自己 。更有人需要家庭和睦，天倫之樂，這是他們所需要的自己 。追求在很大程度上決定自己 。其次，什么是好好，絕對是世界文字史的翹楚之一，涵蓋了太多的內(nèi)涵與意蘊，只可意會不可言傳 。就像自己一樣，對好的理解千差萬別，比如有人覺得穩(wěn)定是好，安享生活之類，有人覺得冒險是好，在探秘與追逐中活出自己的快意人生 。然后，自己需要管理嗎按照所想隨心所欲的過日子，無論工作還是生活，這應(yīng)該是符合人性的自己，不過這只能是少數(shù)人的專利，大部分人都屬于戴著鐐銬跳舞的人生，總有環(huán)境、能力、遺傳等各方面的遺憾與無奈，完美的人生并不存在，否則要上帝干嘛？人生在這里開始分道揚鑣，走向幾個方向：或者，拼命的彌補自己的遺憾與無奈，這是與天的抗?fàn)帲换蛘?，努力的發(fā)揮自己的興趣與所長，這是和天的合作；或者，任憑遺憾與無奈、興趣與所長的風(fēng)吹浪打，這是與自己的和諧 。管理，當(dāng)然需要 。但是，人的天性就是不喜歡被束縛，所以，管理其實就是自己的愿望和自己的天性之間的斗爭，想象自己體內(nèi)兩個小人在打架，這其實就是對自己的管理 。怎么管？1、了解自己這個說起來容易，做起來難 。大部分人，包括我自己，最大的問題在于，不能正確的認識自己，有時候高估自己，就會孟浪，有時候低估自己，就會猶豫 。怎么了解自己：（1）列出自己認識的自己；（2）聽到別人對自己的評價，這個別人包括自己的父母親朋、包括自己的朋友同事、包括自己的對手敵人、包括一些點頭之交，每個角度的綜合構(gòu)成了自己的大部分真實 。就像盲人摸象，每個部分的了解都是片面的，不穩(wěn)定的；（3）通過一些讓自己猶豫不能決斷的事情的思考過程，深究下去，看看猶豫的根源在哪里，其實，猶豫就是一種在乎，你在乎的往往就i是欠缺的 。2、夢想與目標(biāo)這屬于老生常談的問題，之所以長談，因為重要而不被重視，之所以老生，因為太多人栽在了這個上面，沒有夢想，或者有夢想沒有目標(biāo)，或者有目標(biāo)但不明確，或者有目標(biāo)卻沒有努力，或者有努力卻沒有堅持......夢想，還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢 。3、自律自律，其實就是在那場自我斗爭中，恰當(dāng)?shù)膸椭环N的某一個 。如果你的本心想要睡懶覺，這個時候的自律，就是喚起運動的欲望；如果你的本心想要酗酒，這個時候的自律，就是點到為止的休止符；如果你的本心想要拖延，這個時候的自律，就是激發(fā)責(zé)任感，讓自己對需要做的事情繼續(xù)；......4、反思人，畢竟是人，任何的堅持和自律總會有懈怠，比如，給自己找個借口放縱一下；堅持了N年，偶爾因為天氣等客觀原因放棄一次；這次就差一點點，也沒有多少的自我安慰......這些都正常，也往往是走向反面的開始 。好在，人可以反思 。經(jīng)常，對自己的一些想法、做法進行回顧，與想要的自己進行對照，就像狠批私字一閃念一樣，搞一搞靈魂深處的革命，把自己從可能的錯誤思維和道路上拉回來 。5、榜樣的力量人的天性還有一個優(yōu)點——不服氣，都是兩個肩膀扛一個腦袋，憑什么他可以我就不行，這是對自己的激勵；還有一個優(yōu)點——對于牛逼的望塵莫及的人，除了崇拜，還有模仿，以及研究和努力，這是榜樣的力量，也是對自己的激勵 。只是，現(xiàn)在崇拜明星的太多，而要管理好自己的人，一定要選好自己的榜樣，這會給自己無盡的力量 。6、找到監(jiān)督一個人走的快，一群人走的遠，尤其在這個信息高度發(fā)達，分工高度細化的社會，任何依靠單打獨斗的努力，都會敗給攜手共進的奮斗 。一群志同道合的人，共同前行，既有集體智慧的照耀，又有相互競爭的激勵，還有相互監(jiān)督的促進，更有自我認同的回饋 。我認為，管理就是通過協(xié)調(diào)別人的資源，來完成你的工作 。要達成這一點，至少要滿足如下四個方面的標(biāo)準(zhǔn)，才稱得上是真正有效的管理 。第一，要有明確的目標(biāo)、實現(xiàn)路徑你現(xiàn)在要完成一件工作，不管是艱巨的任務(wù)，還是輕松的工作，都要有一個明確的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)還不夠，要以目標(biāo)為靶子，制定出完成這個工作所實現(xiàn)的路徑 。有很多職場上剛做管理的菜鳥管理者，在工作中，往往抓不到重點，也不知道應(yīng)該怎么管人，于是就干脆對下屬放養(yǎng)，要么對著下屬們吼兩句，就認為是在團隊里立威了......其實，這些做法都不對，放任式管理和亂發(fā)脾氣的管理，都會讓下屬們對你敬而遠之，最終導(dǎo)至的工作成果可想而知 。正確的作法是：圍繞目標(biāo)做管理，先給下屬定具體可量化，可達成的目標(biāo) 。如果他認為目標(biāo)太難或者無法實現(xiàn)，你可以幫他拆分目標(biāo)，也就是幫他分析出如何實現(xiàn)這個目標(biāo)的路徑 。切記是幫他去制定完成工作的方法，而不是幫他去做，否則，你這個管理者當(dāng)?shù)镁蜎]有意義了，變成了助理，而不是管理，成了一個在自己身上，養(yǎng)了一堆別人的猴子的管理者 。第二，要有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)在有了明確目標(biāo)的前提下，要科學(xué)地制定規(guī)則 。作為管理者，要在相同或相關(guān)的工種之間，制定一致的完成標(biāo)準(zhǔn)，要做到公平、公正、可評價，在這樣的前提下，團隊成員才有工作的動力 。第三，要有明確的分工和協(xié)作在明確目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對復(fù)雜的工作，要做好團隊成員之間的分工，對于彼此存在聯(lián)系的工作，要對團隊之間做好協(xié)作管理，實現(xiàn)1+1大于2的效果，在團隊中建立良好性競爭的工作氛圍 。有很多管理者，以為下派個目標(biāo)就行，結(jié)果對于下屬不知道怎么完成，或者無法協(xié)調(diào)同級的配合不聞不問，最終影響了目標(biāo)的達成 。第四，面對重大風(fēng)險和機遇的決策能力面對巨大的風(fēng)險或者商業(yè)機會的時候，管理者要有快速的識別和決策的能力，這對于一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要 。下屬可以是懵B的，糊涂的，但你必須是團隊里最清醒的人 。所以，對于識別風(fēng)險和發(fā)現(xiàn)機會，決定了整個團隊的走向 ?？偨Y(jié)要達成管理的本質(zhì)，首先要有個成功的管理者所具備的計劃（定好目標(biāo)）、組織（建好人才梯隊）、領(lǐng)導(dǎo)（帶團隊做好工作）、控制（對風(fēng)險、機遇的重要決策）四項必備的職能 。我是“講故事，說營銷”的@格調(diào)熊貓，職場營銷專家 。關(guān)注我，將更多分享『職場人成長』、『B2B銷售技巧』、『品牌故事』 。管理有四個基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 。用聯(lián)想總裁柳傳志的話說，就是：1、定戰(zhàn)略：計劃2、搭班子：組織3、帶隊伍：領(lǐng)導(dǎo)和控制目的就是：帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織（公司、部門等）的目標(biāo)，同時提高效率，降低成本 。這個問題其實與終極三問屬于同一級別，絕對是可以角逐諾貝爾獎的話題，大而無邊，小兒無核 。首先，每個人對自己的理解不同有人需要揚名立萬，即使身隕滅跡也在所不惜，這是他們所追求的自己 。有人需要腰纏萬貫富可敵國，在生意的游戲中，揮灑人生，這是他們所向往的自己 。有人需要政壇馳騁，縱橫捭闔，謀定萬世，這是他們所渴望的自己 。更有人需要家庭和睦，天倫之樂，這是他們所需要的自己 。追求在很大程度上決定自己 。其次，什么是好好，絕對是世界文字史的翹楚之一，涵蓋了太多的內(nèi)涵與意蘊，只可意會不可言傳 。就像自己一樣，對好的理解千差萬別，比如有人覺得穩(wěn)定是好，安享生活之類，有人覺得冒險是好，在探秘與追逐中活出自己的快意人生 。然后，自己需要管理嗎按照所想隨心所欲的過日子，無論工作還是生活，這應(yīng)該是符合人性的自己，不過這只能是少數(shù)人的專利，大部分人都屬于戴著鐐銬跳舞的人生，總有環(huán)境、能力、遺傳等各方面的遺憾與無奈，完美的人生并不存在，否則要上帝干嘛？人生在這里開始分道揚鑣，走向幾個方向：或者，拼命的彌補自己的遺憾與無奈，這是與天的抗?fàn)?；或者，努力的發(fā)揮自己的興趣與所長，這是和天的合作；或者，任憑遺憾與無奈、興趣與所長的風(fēng)吹浪打，這是與自己的和諧 。管理，當(dāng)然需要 。但是，人的天性就是不喜歡被束縛，所以，管理其實就是自己的愿望和自己的天性之間的斗爭，想象自己體內(nèi)兩個小人在打架，這其實就是對自己的管理 。怎么管？1、了解自己這個說起來容易，做起來難 。大部分人，包括我自己，最大的問題在于，不能正確的認識自己，有時候高估自己，就會孟浪，有時候低估自己，就會猶豫 。怎么了解自己：（1）列出自己認識的自己；（2）聽到別人對自己的評價，這個別人包括自己的父母親朋、包括自己的朋友同事、包括自己的對手敵人、包括一些點頭之交，每個角度的綜合構(gòu)成了自己的大部分真實 。就像盲人摸象，每個部分的了解都是片面的，不穩(wěn)定的；（3）通過一些讓自己猶豫不能決斷的事情的思考過程，深究下去，看看猶豫的根源在哪里，其實，猶豫就是一種在乎，你在乎的往往就i是欠缺的 。2、夢想與目標(biāo)這屬于老生常談的問題，之所以長談，因為重要而不被重視，之所以老生，因為太多人栽在了這個上面，沒有夢想，或者有夢想沒有目標(biāo)，或者有目標(biāo)但不明確，或者有目標(biāo)卻沒有努力，或者有努力卻沒有堅持......夢想，還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢 。3、自律自律，其實就是在那場自我斗爭中，恰當(dāng)?shù)膸椭环N的某一個 。如果你的本心想要睡懶覺，這個時候的自律，就是喚起運動的欲望；如果你的本心想要酗酒，這個時候的自律，就是點到為止的休止符；如果你的本心想要拖延，這個時候的自律，就是激發(fā)責(zé)任感，讓自己對需要做的事情繼續(xù)；......4、反思人，畢竟是人，任何的堅持和自律總會有懈怠，比如，給自己找個借口放縱一下；堅持了N年，偶爾因為天氣等客觀原因放棄一次；這次就差一點點，也沒有多少的自我安慰......這些都正常，也往往是走向反面的開始 。好在，人可以反思 。經(jīng)常，對自己的一些想法、做法進行回顧，與想要的自己進行對照，就像狠批私字一閃念一樣，搞一搞靈魂深處的革命，把自己從可能的錯誤思維和道路上拉回來 。5、榜樣的力量人的天性還有一個優(yōu)點——不服氣，都是兩個肩膀扛一個腦袋，憑什么他可以我就不行，這是對自己的激勵；還有一個優(yōu)點——對于牛逼的望塵莫及的人，除了崇拜，還有模仿，以及研究和努力，這是榜樣的力量，也是對自己的激勵 。只是，現(xiàn)在崇拜明星的太多，而要管理好自己的人，一定要選好自己的榜樣，這會給自己無盡的力量 。6、找到監(jiān)督一個人走的快，一群人走的遠，尤其在這個信息高度發(fā)達，分工高度細化的社會，任何依靠單打獨斗的努力，都會敗給攜手共進的奮斗 。一群志同道合的人，共同前行，既有集體智慧的照耀，又有相互競爭的激勵，還有相互監(jiān)督的促進，更有自我認同的回饋 。現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得德魯克說：“好的管理有預(yù)見，靜悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德魯克影響的明星CEO杰克韋爾奇說：“管理越少，成效越好” 。管理是一門關(guān)于實踐的科學(xué)，如果說本質(zhì)是什么，我認為，它是：讓別人干活的藝術(shù) 。一個好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是會用人的人 。學(xué)會用人，管理才算入門 。我認為，管理就是通過協(xié)調(diào)別人的資源，來完成你的工作 。要達成這一點，至少要滿足如下四個方面的標(biāo)準(zhǔn)，才稱得上是真正有效的管理 。第一，要有明確的目標(biāo)、實現(xiàn)路徑你現(xiàn)在要完成一件工作，不管是艱巨的任務(wù)，還是輕松的工作，都要有一個明確的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)還不夠，要以目標(biāo)為靶子，制定出完成這個工作所實現(xiàn)的路徑 。有很多職場上剛做管理的菜鳥管理者，在工作中，往往抓不到重點，也不知道應(yīng)該怎么管人，于是就干脆對下屬放養(yǎng)，要么對著下屬們吼兩句，就認為是在團隊里立威了......其實，這些做法都不對，放任式管理和亂發(fā)脾氣的管理，都會讓下屬們對你敬而遠之，最終導(dǎo)至的工作成果可想而知 。正確的作法是：圍繞目標(biāo)做管理，先給下屬定具體可量化，可達成的目標(biāo) 。如果他認為目標(biāo)太難或者無法實現(xiàn)，你可以幫他拆分目標(biāo)，也就是幫他分析出如何實現(xiàn)這個目標(biāo)的路徑 。切記是幫他去制定完成工作的方法，而不是幫他去做，否則，你這個管理者當(dāng)?shù)镁蜎]有意義了，變成了助理，而不是管理，成了一個在自己身上，養(yǎng)了一堆別人的猴子的管理者 。第二，要有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)在有了明確目標(biāo)的前提下，要科學(xué)地制定規(guī)則 。作為管理者，要在相同或相關(guān)的工種之間，制定一致的完成標(biāo)準(zhǔn)，要做到公平、公正、可評價，在這樣的前提下，團隊成員才有工作的動力 。第三，要有明確的分工和協(xié)作在明確目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對復(fù)雜的工作，要做好團隊成員之間的分工，對于彼此存在聯(lián)系的工作，要對團隊之間做好協(xié)作管理，實現(xiàn)1+1大于2的效果，在團隊中建立良好性競爭的工作氛圍 。有很多管理者，以為下派個目標(biāo)就行，結(jié)果對于下屬不知道怎么完成，或者無法協(xié)調(diào)同級的配合不聞不問，最終影響了目標(biāo)的達成 。第四，面對重大風(fēng)險和機遇的決策能力面對巨大的風(fēng)險或者商業(yè)機會的時候，管理者要有快速的識別和決策的能力，這對于一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要 。下屬可以是懵B的，糊涂的，但你必須是團隊里最清醒的人 。所以，對于識別風(fēng)險和發(fā)現(xiàn)機會，決定了整個團隊的走向 ?？偨Y(jié)要達成管理的本質(zhì)，首先要有個成功的管理者所具備的計劃（定好目標(biāo)）、組織（建好人才梯隊）、領(lǐng)導(dǎo)（帶團隊做好工作）、控制（對風(fēng)險、機遇的重要決策）四項必備的職能 。我是“講故事，說營銷”的@格調(diào)熊貓，職場營銷專家 。關(guān)注我，將更多分享『職場人成長』、『B2B銷售技巧』、『品牌故事』 。管理有四個基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 。用聯(lián)想總裁柳傳志的話說，就是：1、定戰(zhàn)略：計劃2、搭班子：組織3、帶隊伍：領(lǐng)導(dǎo)和控制目的就是：帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織（公司、部門等）的目標(biāo)，同時提高效率，降低成本 。這個問題其實與終極三問屬于同一級別，絕對是可以角逐諾貝爾獎的話題，大而無邊，小兒無核 。首先，每個人對自己的理解不同有人需要揚名立萬，即使身隕滅跡也在所不惜，這是他們所追求的自己 。有人需要腰纏萬貫富可敵國，在生意的游戲中，揮灑人生，這是他們所向往的自己 。有人需要政壇馳騁，縱橫捭闔，謀定萬世，這是他們所渴望的自己 。更有人需要家庭和睦，天倫之樂，這是他們所需要的自己 。追求在很大程度上決定自己 。其次，什么是好好，絕對是世界文字史的翹楚之一，涵蓋了太多的內(nèi)涵與意蘊，只可意會不可言傳 。就像自己一樣，對好的理解千差萬別，比如有人覺得穩(wěn)定是好，安享生活之類，有人覺得冒險是好，在探秘與追逐中活出自己的快意人生 。然后，自己需要管理嗎按照所想隨心所欲的過日子，無論工作還是生活，這應(yīng)該是符合人性的自己，不過這只能是少數(shù)人的專利，大部分人都屬于戴著鐐銬跳舞的人生，總有環(huán)境、能力、遺傳等各方面的遺憾與無奈，完美的人生并不存在，否則要上帝干嘛？人生在這里開始分道揚鑣，走向幾個方向：或者，拼命的彌補自己的遺憾與無奈，這是與天的抗?fàn)?；或者，努力的發(fā)揮自己的興趣與所長，這是和天的合作；或者，任憑遺憾與無奈、興趣與所長的風(fēng)吹浪打，這是與自己的和諧 。管理，當(dāng)然需要 。但是，人的天性就是不喜歡被束縛，所以，管理其實就是自己的愿望和自己的天性之間的斗爭，想象自己體內(nèi)兩個小人在打架，這其實就是對自己的管理 。怎么管？1、了解自己這個說起來容易，做起來難 。大部分人，包括我自己，最大的問題在于，不能正確的認識自己，有時候高估自己，就會孟浪，有時候低估自己，就會猶豫 。怎么了解自己：（1）列出自己認識的自己；（2）聽到別人對自己的評價，這個別人包括自己的父母親朋、包括自己的朋友同事、包括自己的對手敵人、包括一些點頭之交，每個角度的綜合構(gòu)成了自己的大部分真實 。就像盲人摸象，每個部分的了解都是片面的，不穩(wěn)定的；（3）通過一些讓自己猶豫不能決斷的事情的思考過程，深究下去，看看猶豫的根源在哪里，其實，猶豫就是一種在乎，你在乎的往往就i是欠缺的 。2、夢想與目標(biāo)這屬于老生常談的問題，之所以長談，因為重要而不被重視，之所以老生，因為太多人栽在了這個上面，沒有夢想，或者有夢想沒有目標(biāo)，或者有目標(biāo)但不明確，或者有目標(biāo)卻沒有努力，或者有努力卻沒有堅持......夢想，還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢 。3、自律自律，其實就是在那場自我斗爭中，恰當(dāng)?shù)膸椭环N的某一個 。如果你的本心想要睡懶覺，這個時候的自律，就是喚起運動的欲望；如果你的本心想要酗酒，這個時候的自律，就是點到為止的休止符；如果你的本心想要拖延，這個時候的自律，就是激發(fā)責(zé)任感，讓自己對需要做的事情繼續(xù)；......4、反思人，畢竟是人，任何的堅持和自律總會有懈怠，比如，給自己找個借口放縱一下；堅持了N年，偶爾因為天氣等客觀原因放棄一次；這次就差一點點，也沒有多少的自我安慰......這些都正常，也往往是走向反面的開始 。好在，人可以反思 。經(jīng)常，對自己的一些想法、做法進行回顧，與想要的自己進行對照，就像狠批私字一閃念一樣，搞一搞靈魂深處的革命，把自己從可能的錯誤思維和道路上拉回來 。5、榜樣的力量人的天性還有一個優(yōu)點——不服氣，都是兩個肩膀扛一個腦袋，憑什么他可以我就不行，這是對自己的激勵；還有一個優(yōu)點——對于牛逼的望塵莫及的人，除了崇拜，還有模仿，以及研究和努力，這是榜樣的力量，也是對自己的激勵 。只是，現(xiàn)在崇拜明星的太多，而要管理好自己的人，一定要選好自己的榜樣，這會給自己無盡的力量 。6、找到監(jiān)督一個人走的快，一群人走的遠，尤其在這個信息高度發(fā)達，分工高度細化的社會，任何依靠單打獨斗的努力，都會敗給攜手共進的奮斗 。一群志同道合的人，共同前行，既有集體智慧的照耀，又有相互競爭的激勵，還有相互監(jiān)督的促進，更有自我認同的回饋 。現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得德魯克說：“好的管理有預(yù)見，靜悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德魯克影響的明星CEO杰克韋爾奇說：“管理越少，成效越好” 。管理是一門關(guān)于實踐的科學(xué)，如果說本質(zhì)是什么，我認為，它是：讓別人干活的藝術(shù) 。一個好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是會用人的人 。學(xué)會用人，管理才算入門 ?！驹鹿饪词澜缬^點】根據(jù)過往經(jīng)歷及在職場中的觀察，我認為做一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備以下八種能力 。一、大局思維大局思維是指作為管理者首先應(yīng)該認同公司文化及公司戰(zhàn)略，能夠有效的整合內(nèi)外部資源促進公司目標(biāo)實現(xiàn)；同時關(guān)注組織發(fā)展，積極思考并提出工作改進建議 。二、有效計劃有效計劃是指作為管理者能夠根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境變化，有效帶領(lǐng)團隊制定組織發(fā)展計劃，并將計劃逐層分解傳達；同時，確定明確的工作時間安排和任務(wù)節(jié)點并責(zé)任到人，確定細致的實施步驟和檢驗指標(biāo)，預(yù)先安排好任務(wù)所需的各種資源，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前制定應(yīng)變方案，最終保障工作高效的完成 。三、結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向是指作為管理者要積極的進行目標(biāo)管理，監(jiān)控資源的投入與產(chǎn)出之間的配比關(guān)系，克服不利的環(huán)境，排除工作中的障礙，保障組織目標(biāo)的順利實現(xiàn) 。四、敢于決斷敢于決斷是指作為管理者要積極的獲取信息，并進行深入謹慎的研究，在充分評估機會與風(fēng)險、質(zhì)量與速度的基礎(chǔ)上及時的做出正確的決策 。五、勇于擔(dān)責(zé)勇于擔(dān)責(zé)是指作為管理者要積極主動的接受有挑戰(zhàn)的工作，并對個人和團隊的工作結(jié)果負責(zé)，若工作出現(xiàn)問題或風(fēng)險時，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，并能有效快速的解決問題 。六、有效溝通有效溝通是指作為管理者要能夠開放自我，不帶主管判斷地去傾聽他人的想法，通過給予反饋影響他人的想法；當(dāng)團隊遇到問題時，能夠獲得他人由衷的協(xié)助共同解決問題 。七、大膽創(chuàng)新大膽創(chuàng)新是指作為管理者要能跳出公司或行業(yè)的限制，借鑒多方經(jīng)驗，以獨特的視角去看待問題，對疑難問題能以創(chuàng)新性手法解決問題 。八、體恤關(guān)懷體恤關(guān)懷是指作為管理者能夠積極主動、真誠耐心的傾聽他人的想法，并通過細致的觀察發(fā)現(xiàn)別人的潛在需求，并幫助其獲得持續(xù)性成長 。我認為，管理就是通過協(xié)調(diào)別人的資源，來完成你的工作 。要達成這一點，至少要滿足如下四個方面的標(biāo)準(zhǔn)，才稱得上是真正有效的管理 。第一，要有明確的目標(biāo)、實現(xiàn)路徑你現(xiàn)在要完成一件工作，不管是艱巨的任務(wù)，還是輕松的工作，都要有一個明確的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)還不夠，要以目標(biāo)為靶子，制定出完成這個工作所實現(xiàn)的路徑 。有很多職場上剛做管理的菜鳥管理者，在工作中，往往抓不到重點，也不知道應(yīng)該怎么管人，于是就干脆對下屬放養(yǎng)，要么對著下屬們吼兩句，就認為是在團隊里立威了......其實，這些做法都不對，放任式管理和亂發(fā)脾氣的管理，都會讓下屬們對你敬而遠之，最終導(dǎo)至的工作成果可想而知 。正確的作法是：圍繞目標(biāo)做管理，先給下屬定具體可量化，可達成的目標(biāo) 。如果他認為目標(biāo)太難或者無法實現(xiàn)，你可以幫他拆分目標(biāo)，也就是幫他分析出如何實現(xiàn)這個目標(biāo)的路徑 。切記是幫他去制定完成工作的方法，而不是幫他去做，否則，你這個管理者當(dāng)?shù)镁蜎]有意義了，變成了助理，而不是管理，成了一個在自己身上，養(yǎng)了一堆別人的猴子的管理者 。第二，要有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)在有了明確目標(biāo)的前提下，要科學(xué)地制定規(guī)則 。作為管理者，要在相同或相關(guān)的工種之間，制定一致的完成標(biāo)準(zhǔn)，要做到公平、公正、可評價，在這樣的前提下，團隊成員才有工作的動力 。第三，要有明確的分工和協(xié)作在明確目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對復(fù)雜的工作，要做好團隊成員之間的分工，對于彼此存在聯(lián)系的工作，要對團隊之間做好協(xié)作管理，實現(xiàn)1+1大于2的效果，在團隊中建立良好性競爭的工作氛圍 。有很多管理者，以為下派個目標(biāo)就行，結(jié)果對于下屬不知道怎么完成，或者無法協(xié)調(diào)同級的配合不聞不問，最終影響了目標(biāo)的達成 。第四，面對重大風(fēng)險和機遇的決策能力面對巨大的風(fēng)險或者商業(yè)機會的時候，管理者要有快速的識別和決策的能力，這對于一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要 。下屬可以是懵B的，糊涂的，但你必須是團隊里最清醒的人 。所以，對于識別風(fēng)險和發(fā)現(xiàn)機會，決定了整個團隊的走向 ?？偨Y(jié)要達成管理的本質(zhì)，首先要有個成功的管理者所具備的計劃（定好目標(biāo)）、組織（建好人才梯隊）、領(lǐng)導(dǎo)（帶團隊做好工作）、控制（對風(fēng)險、機遇的重要決策）四項必備的職能 。我是“講故事，說營銷”的@格調(diào)熊貓，職場營銷專家 。關(guān)注我，將更多分享『職場人成長』、『B2B銷售技巧』、『品牌故事』 。管理有四個基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 。用聯(lián)想總裁柳傳志的話說，就是：1、定戰(zhàn)略：計劃2、搭班子：組織3、帶隊伍：領(lǐng)導(dǎo)和控制目的就是：帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織（公司、部門等）的目標(biāo)，同時提高效率，降低成本 。這個問題其實與終極三問屬于同一級別，絕對是可以角逐諾貝爾獎的話題，大而無邊，小兒無核 。首先，每個人對自己的理解不同有人需要揚名立萬，即使身隕滅跡也在所不惜，這是他們所追求的自己 。有人需要腰纏萬貫富可敵國，在生意的游戲中，揮灑人生，這是他們所向往的自己 。有人需要政壇馳騁，縱橫捭闔，謀定萬世，這是他們所渴望的自己 。更有人需要家庭和睦，天倫之樂，這是他們所需要的自己 。追求在很大程度上決定自己 。其次，什么是好好，絕對是世界文字史的翹楚之一，涵蓋了太多的內(nèi)涵與意蘊，只可意會不可言傳 。就像自己一樣，對好的理解千差萬別，比如有人覺得穩(wěn)定是好，安享生活之類，有人覺得冒險是好，在探秘與追逐中活出自己的快意人生 。然后，自己需要管理嗎按照所想隨心所欲的過日子，無論工作還是生活，這應(yīng)該是符合人性的自己，不過這只能是少數(shù)人的專利，大部分人都屬于戴著鐐銬跳舞的人生，總有環(huán)境、能力、遺傳等各方面的遺憾與無奈，完美的人生并不存在，否則要上帝干嘛？人生在這里開始分道揚鑣，走向幾個方向：或者，拼命的彌補自己的遺憾與無奈，這是與天的抗?fàn)?；或者，努力的發(fā)揮自己的興趣與所長，這是和天的合作；或者，任憑遺憾與無奈、興趣與所長的風(fēng)吹浪打，這是與自己的和諧 。管理，當(dāng)然需要 。但是，人的天性就是不喜歡被束縛，所以，管理其實就是自己的愿望和自己的天性之間的斗爭，想象自己體內(nèi)兩個小人在打架，這其實就是對自己的管理 。怎么管？1、了解自己這個說起來容易，做起來難 。大部分人，包括我自己，最大的問題在于，不能正確的認識自己，有時候高估自己，就會孟浪，有時候低估自己，就會猶豫 。怎么了解自己：（1）列出自己認識的自己；（2）聽到別人對自己的評價，這個別人包括自己的父母親朋、包括自己的朋友同事、包括自己的對手敵人、包括一些點頭之交，每個角度的綜合構(gòu)成了自己的大部分真實 。就像盲人摸象，每個部分的了解都是片面的，不穩(wěn)定的；（3）通過一些讓自己猶豫不能決斷的事情的思考過程，深究下去，看看猶豫的根源在哪里，其實，猶豫就是一種在乎，你在乎的往往就i是欠缺的 。2、夢想與目標(biāo)這屬于老生常談的問題，之所以長談，因為重要而不被重視，之所以老生，因為太多人栽在了這個上面，沒有夢想，或者有夢想沒有目標(biāo)，或者有目標(biāo)但不明確，或者有目標(biāo)卻沒有努力，或者有努力卻沒有堅持......夢想，還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢 。3、自律自律，其實就是在那場自我斗爭中，恰當(dāng)?shù)膸椭环N的某一個 。如果你的本心想要睡懶覺，這個時候的自律，就是喚起運動的欲望；如果你的本心想要酗酒，這個時候的自律，就是點到為止的休止符；如果你的本心想要拖延，這個時候的自律，就是激發(fā)責(zé)任感，讓自己對需要做的事情繼續(xù)；......4、反思人，畢竟是人，任何的堅持和自律總會有懈怠，比如，給自己找個借口放縱一下；堅持了N年，偶爾因為天氣等客觀原因放棄一次；這次就差一點點，也沒有多少的自我安慰......這些都正常，也往往是走向反面的開始 。好在，人可以反思 。經(jīng)常，對自己的一些想法、做法進行回顧，與想要的自己進行對照，就像狠批私字一閃念一樣，搞一搞靈魂深處的革命，把自己從可能的錯誤思維和道路上拉回來 。5、榜樣的力量人的天性還有一個優(yōu)點——不服氣，都是兩個肩膀扛一個腦袋，憑什么他可以我就不行，這是對自己的激勵；還有一個優(yōu)點——對于牛逼的望塵莫及的人，除了崇拜，還有模仿，以及研究和努力，這是榜樣的力量，也是對自己的激勵 。只是，現(xiàn)在崇拜明星的太多，而要管理好自己的人，一定要選好自己的榜樣，這會給自己無盡的力量 。6、找到監(jiān)督一個人走的快，一群人走的遠，尤其在這個信息高度發(fā)達，分工高度細化的社會，任何依靠單打獨斗的努力，都會敗給攜手共進的奮斗 。一群志同道合的人，共同前行，既有集體智慧的照耀，又有相互競爭的激勵，還有相互監(jiān)督的促進，更有自我認同的回饋 。現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得德魯克說：“好的管理有預(yù)見，靜悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德魯克影響的明星CEO杰克韋爾奇說：“管理越少，成效越好” 。管理是一門關(guān)于實踐的科學(xué)，如果說本質(zhì)是什么，我認為，它是：讓別人干活的藝術(shù) 。一個好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是會用人的人 。學(xué)會用人，管理才算入門 ?！驹鹿饪词澜缬^點】根據(jù)過往經(jīng)歷及在職場中的觀察，我認為做一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備以下八種能力 。一、大局思維大局思維是指作為管理者首先應(yīng)該認同公司文化及公司戰(zhàn)略，能夠有效的整合內(nèi)外部資源促進公司目標(biāo)實現(xiàn)；同時關(guān)注組織發(fā)展，積極思考并提出工作改進建議 。二、有效計劃有效計劃是指作為管理者能夠根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境變化，有效帶領(lǐng)團隊制定組織發(fā)展計劃，并將計劃逐層分解傳達；同時，確定明確的工作時間安排和任務(wù)節(jié)點并責(zé)任到人，確定細致的實施步驟和檢驗指標(biāo)，預(yù)先安排好任務(wù)所需的各種資源，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前制定應(yīng)變方案，最終保障工作高效的完成 。三、結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向是指作為管理者要積極的進行目標(biāo)管理，監(jiān)控資源的投入與產(chǎn)出之間的配比關(guān)系，克服不利的環(huán)境，排除工作中的障礙，保障組織目標(biāo)的順利實現(xiàn) 。四、敢于決斷敢于決斷是指作為管理者要積極的獲取信息，并進行深入謹慎的研究，在充分評估機會與風(fēng)險、質(zhì)量與速度的基礎(chǔ)上及時的做出正確的決策 。五、勇于擔(dān)責(zé)勇于擔(dān)責(zé)是指作為管理者要積極主動的接受有挑戰(zhàn)的工作，并對個人和團隊的工作結(jié)果負責(zé)，若工作出現(xiàn)問題或風(fēng)險時，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，并能有效快速的解決問題 。六、有效溝通有效溝通是指作為管理者要能夠開放自我，不帶主管判斷地去傾聽他人的想法，通過給予反饋影響他人的想法；當(dāng)團隊遇到問題時，能夠獲得他人由衷的協(xié)助共同解決問題 。七、大膽創(chuàng)新大膽創(chuàng)新是指作為管理者要能跳出公司或行業(yè)的限制，借鑒多方經(jīng)驗，以獨特的視角去看待問題，對疑難問題能以創(chuàng)新性手法解決問題 。八、體恤關(guān)懷體恤關(guān)懷是指作為管理者能夠積極主動、真誠耐心的傾聽他人的想法，并通過細致的觀察發(fā)現(xiàn)別人的潛在需求，并幫助其獲得持續(xù)性成長 。管理就是讓組織整體產(chǎn)出最大化的過程，組織就是兩人以上，通過合作達成目標(biāo)的集體或團體 。管理直白一點，就是讓一群人在完成工作的時候更加有效，如果一群人在完成工作的時候，沒有管理，大家就會各自為政，自私自利、內(nèi)耗不斷，這樣就會大幅度地降低整體的產(chǎn)出，所以說管理的本質(zhì)就是增加效率，跟增加效率相關(guān)的所有事情都和管理相關(guān)，要很直觀的理解管理我從三個方面跟大家進行闡述：第一方面：管理是無處不在的因為兩人以上的組織在這個社會上存在的形式太多太多，比如說家庭、企業(yè)、社團、學(xué)校、國家、軍隊 。這些組織都需要管理才會有效，所以說不要把管理看的那么高大上，因為它無處不在，比如說早上要吃什么類型的早餐，在管理學(xué)中這叫做決策，孩子學(xué)習(xí)成績比較好，你進行表揚，在管理學(xué)中這叫激勵，給孩子約法三章，在管理學(xué)中叫規(guī)則，導(dǎo)航就是一個非常有效的目標(biāo)管理體系，所以說管理在我們的工作和生活中都是無處不在的 。第二個方面：管理的方式有兩種，第一種是管控，第二種是領(lǐng)導(dǎo)管控偏重于管，領(lǐng)導(dǎo)偏重于理 。管控就是通過外部的壓力來整合大家的力量，去共同完成目標(biāo) 。如何管控？管理學(xué)家法約爾提出了五種基本的管理職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制，像企業(yè)的規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)都是屬于控制的范疇之內(nèi) 。領(lǐng)導(dǎo)就是影響他人達成目標(biāo)的過程，比如說你想讓員工按時上班，你可以不需要進行管控，也不需要進行獎罰，只要你長時間堅持自己按時上班，大家也會在你的影響下按時上班，這就屬于影響，影響的方法有：言行一致、率先垂范、公司的價值觀、使命、愿景和國家的傳統(tǒng)文化都屬于影響的范疇 。第三個方面：管理的形式是多種多樣的管理的形式是多種多樣的，比如說對人的管理叫人員管理，對時間的管理叫時間管理，還有財務(wù)管理、設(shè)備管理、家庭管理、學(xué)校管理、軍隊管理、國家管理、交通管理等等 。我們在理解管理的時候，不要把管理只看成是管人，它還有很多的其他的形式，這樣就能讓我們更加全面的理解什么是管理 。我們在理解管理這個定義的時候，要多觀察，多思考，多應(yīng)用，慢慢地你對管理的理解就會越來越深刻 。我認為，管理就是通過協(xié)調(diào)別人的資源，來完成你的工作 。要達成這一點，至少要滿足如下四個方面的標(biāo)準(zhǔn)，才稱得上是真正有效的管理 。第一，要有明確的目標(biāo)、實現(xiàn)路徑你現(xiàn)在要完成一件工作，不管是艱巨的任務(wù)，還是輕松的工作，都要有一個明確的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)還不夠，要以目標(biāo)為靶子，制定出完成這個工作所實現(xiàn)的路徑 。有很多職場上剛做管理的菜鳥管理者，在工作中，往往抓不到重點，也不知道應(yīng)該怎么管人，于是就干脆對下屬放養(yǎng)，要么對著下屬們吼兩句，就認為是在團隊里立威了......其實，這些做法都不對，放任式管理和亂發(fā)脾氣的管理，都會讓下屬們對你敬而遠之，最終導(dǎo)至的工作成果可想而知 。正確的作法是：圍繞目標(biāo)做管理，先給下屬定具體可量化，可達成的目標(biāo) 。如果他認為目標(biāo)太難或者無法實現(xiàn)，你可以幫他拆分目標(biāo)，也就是幫他分析出如何實現(xiàn)這個目標(biāo)的路徑 。切記是幫他去制定完成工作的方法，而不是幫他去做，否則，你這個管理者當(dāng)?shù)镁蜎]有意義了，變成了助理，而不是管理，成了一個在自己身上，養(yǎng)了一堆別人的猴子的管理者 。第二，要有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)在有了明確目標(biāo)的前提下，要科學(xué)地制定規(guī)則 。作為管理者，要在相同或相關(guān)的工種之間，制定一致的完成標(biāo)準(zhǔn)，要做到公平、公正、可評價，在這樣的前提下，團隊成員才有工作的動力 。第三，要有明確的分工和協(xié)作在明確目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對復(fù)雜的工作，要做好團隊成員之間的分工，對于彼此存在聯(lián)系的工作，要對團隊之間做好協(xié)作管理，實現(xiàn)1+1大于2的效果，在團隊中建立良好性競爭的工作氛圍 。有很多管理者，以為下派個目標(biāo)就行，結(jié)果對于下屬不知道怎么完成，或者無法協(xié)調(diào)同級的配合不聞不問，最終影響了目標(biāo)的達成 。第四，面對重大風(fēng)險和機遇的決策能力面對巨大的風(fēng)險或者商業(yè)機會的時候，管理者要有快速的識別和決策的能力，這對于一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要 。下屬可以是懵B的，糊涂的，但你必須是團隊里最清醒的人 。所以，對于識別風(fēng)險和發(fā)現(xiàn)機會，決定了整個團隊的走向 ?？偨Y(jié)要達成管理的本質(zhì)，首先要有個成功的管理者所具備的計劃（定好目標(biāo)）、組織（建好人才梯隊）、領(lǐng)導(dǎo)（帶團隊做好工作）、控制（對風(fēng)險、機遇的重要決策）四項必備的職能 。我是“講故事，說營銷”的@格調(diào)熊貓，職場營銷專家 。關(guān)注我，將更多分享『職場人成長』、『B2B銷售技巧』、『品牌故事』 。管理有四個基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 。用聯(lián)想總裁柳傳志的話說，就是：1、定戰(zhàn)略：計劃2、搭班子：組織3、帶隊伍：領(lǐng)導(dǎo)和控制目的就是：帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織（公司、部門等）的目標(biāo)，同時提高效率，降低成本 。這個問題其實與終極三問屬于同一級別，絕對是可以角逐諾貝爾獎的話題，大而無邊，小兒無核 。首先，每個人對自己的理解不同有人需要揚名立萬，即使身隕滅跡也在所不惜，這是他們所追求的自己 。有人需要腰纏萬貫富可敵國，在生意的游戲中，揮灑人生，這是他們所向往的自己 。有人需要政壇馳騁，縱橫捭闔，謀定萬世，這是他們所渴望的自己 。更有人需要家庭和睦，天倫之樂，這是他們所需要的自己 。追求在很大程度上決定自己 。其次，什么是好好，絕對是世界文字史的翹楚之一，涵蓋了太多的內(nèi)涵與意蘊，只可意會不可言傳 。就像自己一樣，對好的理解千差萬別，比如有人覺得穩(wěn)定是好，安享生活之類，有人覺得冒險是好，在探秘與追逐中活出自己的快意人生 。然后，自己需要管理嗎按照所想隨心所欲的過日子，無論工作還是生活，這應(yīng)該是符合人性的自己，不過這只能是少數(shù)人的專利，大部分人都屬于戴著鐐銬跳舞的人生，總有環(huán)境、能力、遺傳等各方面的遺憾與無奈，完美的人生并不存在，否則要上帝干嘛？人生在這里開始分道揚鑣，走向幾個方向：或者，拼命的彌補自己的遺憾與無奈，這是與天的抗?fàn)帲换蛘?，努力的發(fā)揮自己的興趣與所長，這是和天的合作；或者，任憑遺憾與無奈、興趣與所長的風(fēng)吹浪打，這是與自己的和諧 。管理，當(dāng)然需要 。但是，人的天性就是不喜歡被束縛，所以，管理其實就是自己的愿望和自己的天性之間的斗爭，想象自己體內(nèi)兩個小人在打架，這其實就是對自己的管理 。怎么管？1、了解自己這個說起來容易，做起來難 。大部分人，包括我自己，最大的問題在于，不能正確的認識自己，有時候高估自己，就會孟浪，有時候低估自己，就會猶豫 。怎么了解自己：（1）列出自己認識的自己；（2）聽到別人對自己的評價，這個別人包括自己的父母親朋、包括自己的朋友同事、包括自己的對手敵人、包括一些點頭之交，每個角度的綜合構(gòu)成了自己的大部分真實 。就像盲人摸象，每個部分的了解都是片面的，不穩(wěn)定的；（3）通過一些讓自己猶豫不能決斷的事情的思考過程，深究下去，看看猶豫的根源在哪里，其實，猶豫就是一種在乎，你在乎的往往就i是欠缺的 。2、夢想與目標(biāo)這屬于老生常談的問題，之所以長談，因為重要而不被重視，之所以老生，因為太多人栽在了這個上面，沒有夢想，或者有夢想沒有目標(biāo)，或者有目標(biāo)但不明確，或者有目標(biāo)卻沒有努力，或者有努力卻沒有堅持......夢想，還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢 。3、自律自律，其實就是在那場自我斗爭中，恰當(dāng)?shù)膸椭环N的某一個 。如果你的本心想要睡懶覺，這個時候的自律，就是喚起運動的欲望；如果你的本心想要酗酒，這個時候的自律，就是點到為止的休止符；如果你的本心想要拖延，這個時候的自律，就是激發(fā)責(zé)任感，讓自己對需要做的事情繼續(xù)；......4、反思人，畢竟是人，任何的堅持和自律總會有懈怠，比如，給自己找個借口放縱一下；堅持了N年，偶爾因為天氣等客觀原因放棄一次；這次就差一點點，也沒有多少的自我安慰......這些都正常，也往往是走向反面的開始 。好在，人可以反思 。經(jīng)常，對自己的一些想法、做法進行回顧，與想要的自己進行對照，就像狠批私字一閃念一樣，搞一搞靈魂深處的革命，把自己從可能的錯誤思維和道路上拉回來 。5、榜樣的力量人的天性還有一個優(yōu)點——不服氣，都是兩個肩膀扛一個腦袋，憑什么他可以我就不行，這是對自己的激勵；還有一個優(yōu)點——對于牛逼的望塵莫及的人，除了崇拜，還有模仿，以及研究和努力，這是榜樣的力量，也是對自己的激勵 。只是，現(xiàn)在崇拜明星的太多，而要管理好自己的人，一定要選好自己的榜樣，這會給自己無盡的力量 。6、找到監(jiān)督一個人走的快，一群人走的遠，尤其在這個信息高度發(fā)達，分工高度細化的社會，任何依靠單打獨斗的努力，都會敗給攜手共進的奮斗 。一群志同道合的人，共同前行，既有集體智慧的照耀，又有相互競爭的激勵，還有相互監(jiān)督的促進，更有自我認同的回饋 。現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得德魯克說：“好的管理有預(yù)見，靜悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德魯克影響的明星CEO杰克韋爾奇說：“管理越少，成效越好” 。管理是一門關(guān)于實踐的科學(xué)，如果說本質(zhì)是什么，我認為，它是：讓別人干活的藝術(shù) 。一個好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是會用人的人 。學(xué)會用人，管理才算入門 ?！驹鹿饪词澜缬^點】根據(jù)過往經(jīng)歷及在職場中的觀察，我認為做一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備以下八種能力 。一、大局思維大局思維是指作為管理者首先應(yīng)該認同公司文化及公司戰(zhàn)略，能夠有效的整合內(nèi)外部資源促進公司目標(biāo)實現(xiàn)；同時關(guān)注組織發(fā)展，積極思考并提出工作改進建議 。二、有效計劃有效計劃是指作為管理者能夠根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境變化，有效帶領(lǐng)團隊制定組織發(fā)展計劃，并將計劃逐層分解傳達；同時，確定明確的工作時間安排和任務(wù)節(jié)點并責(zé)任到人，確定細致的實施步驟和檢驗指標(biāo)，預(yù)先安排好任務(wù)所需的各種資源，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前制定應(yīng)變方案，最終保障工作高效的完成 。三、結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向是指作為管理者要積極的進行目標(biāo)管理，監(jiān)控資源的投入與產(chǎn)出之間的配比關(guān)系，克服不利的環(huán)境，排除工作中的障礙，保障組織目標(biāo)的順利實現(xiàn) 。四、敢于決斷敢于決斷是指作為管理者要積極的獲取信息，并進行深入謹慎的研究，在充分評估機會與風(fēng)險、質(zhì)量與速度的基礎(chǔ)上及時的做出正確的決策 。五、勇于擔(dān)責(zé)勇于擔(dān)責(zé)是指作為管理者要積極主動的接受有挑戰(zhàn)的工作，并對個人和團隊的工作結(jié)果負責(zé)，若工作出現(xiàn)問題或風(fēng)險時，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，并能有效快速的解決問題 。六、有效溝通有效溝通是指作為管理者要能夠開放自我，不帶主管判斷地去傾聽他人的想法，通過給予反饋影響他人的想法；當(dāng)團隊遇到問題時，能夠獲得他人由衷的協(xié)助共同解決問題 。七、大膽創(chuàng)新大膽創(chuàng)新是指作為管理者要能跳出公司或行業(yè)的限制，借鑒多方經(jīng)驗，以獨特的視角去看待問題，對疑難問題能以創(chuàng)新性手法解決問題 。八、體恤關(guān)懷體恤關(guān)懷是指作為管理者能夠積極主動、真誠耐心的傾聽他人的想法，并通過細致的觀察發(fā)現(xiàn)別人的潛在需求，并幫助其獲得持續(xù)性成長 。管理就是讓組織整體產(chǎn)出最大化的過程，組織就是兩人以上，通過合作達成目標(biāo)的集體或團體 。管理直白一點，就是讓一群人在完成工作的時候更加有效，如果一群人在完成工作的時候，沒有管理，大家就會各自為政，自私自利、內(nèi)耗不斷，這樣就會大幅度地降低整體的產(chǎn)出，所以說管理的本質(zhì)就是增加效率，跟增加效率相關(guān)的所有事情都和管理相關(guān)，要很直觀的理解管理我從三個方面跟大家進行闡述：第一方面：管理是無處不在的因為兩人以上的組織在這個社會上存在的形式太多太多，比如說家庭、企業(yè)、社團、學(xué)校、國家、軍隊 。這些組織都需要管理才會有效，所以說不要把管理看的那么高大上，因為它無處不在，比如說早上要吃什么類型的早餐，在管理學(xué)中這叫做決策，孩子學(xué)習(xí)成績比較好，你進行表揚，在管理學(xué)中這叫激勵，給孩子約法三章，在管理學(xué)中叫規(guī)則，導(dǎo)航就是一個非常有效的目標(biāo)管理體系，所以說管理在我們的工作和生活中都是無處不在的 。第二個方面：管理的方式有兩種，第一種是管控，第二種是領(lǐng)導(dǎo)管控偏重于管，領(lǐng)導(dǎo)偏重于理 。管控就是通過外部的壓力來整合大家的力量，去共同完成目標(biāo) 。如何管控？管理學(xué)家法約爾提出了五種基本的管理職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制，像企業(yè)的規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)都是屬于控制的范疇之內(nèi) 。領(lǐng)導(dǎo)就是影響他人達成目標(biāo)的過程，比如說你想讓員工按時上班，你可以不需要進行管控，也不需要進行獎罰，只要你長時間堅持自己按時上班，大家也會在你的影響下按時上班，這就屬于影響，影響的方法有：言行一致、率先垂范、公司的價值觀、使命、愿景和國家的傳統(tǒng)文化都屬于影響的范疇 。第三個方面：管理的形式是多種多樣的管理的形式是多種多樣的，比如說對人的管理叫人員管理，對時間的管理叫時間管理，還有財務(wù)管理、設(shè)備管理、家庭管理、學(xué)校管理、軍隊管理、國家管理、交通管理等等 。我們在理解管理的時候，不要把管理只看成是管人，它還有很多的其他的形式，這樣就能讓我們更加全面的理解什么是管理 。我們在理解管理這個定義的時候，要多觀察，多思考，多應(yīng)用，慢慢地你對管理的理解就會越來越深刻 。就職場來講，管理可以從這四個方面來解讀：一是管 。就是明確好各個部門各個崗位人員的工作職責(zé)，讓每個人上班時，知道自己的崗位職責(zé)和工作要求，做到按照制度能管好各人，做好基本工作 。二是理 。就是理順上下級之間任務(wù)分解，理順同級部門之間的關(guān)系，避免相互扯皮，防止合力不足，相互拆臺，而是使大家盡量相互補臺 。三是獎 。就是針對各人的工作情況，特別是實際上工作業(yè)績和工作亮點，根據(jù)其任務(wù)完成情況和公司重大項目推進情況，進行相應(yīng)的獎勵 。四是罰 。就是對違反制度，例如考勤制度和財務(wù)制度，以對于不按規(guī)定和不服從工作安排，漏泄工作秘密等行為，及時進行處理和通報 。我認為，管理就是通過協(xié)調(diào)別人的資源，來完成你的工作 。要達成這一點，至少要滿足如下四個方面的標(biāo)準(zhǔn)，才稱得上是真正有效的管理 。第一，要有明確的目標(biāo)、實現(xiàn)路徑你現(xiàn)在要完成一件工作，不管是艱巨的任務(wù)，還是輕松的工作，都要有一個明確的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)還不夠，要以目標(biāo)為靶子，制定出完成這個工作所實現(xiàn)的路徑 。有很多職場上剛做管理的菜鳥管理者，在工作中，往往抓不到重點，也不知道應(yīng)該怎么管人，于是就干脆對下屬放養(yǎng)，要么對著下屬們吼兩句，就認為是在團隊里立威了......其實，這些做法都不對，放任式管理和亂發(fā)脾氣的管理，都會讓下屬們對你敬而遠之，最終導(dǎo)至的工作成果可想而知 。正確的作法是：圍繞目標(biāo)做管理，先給下屬定具體可量化，可達成的目標(biāo) 。如果他認為目標(biāo)太難或者無法實現(xiàn)，你可以幫他拆分目標(biāo)，也就是幫他分析出如何實現(xiàn)這個目標(biāo)的路徑 。切記是幫他去制定完成工作的方法，而不是幫他去做，否則，你這個管理者當(dāng)?shù)镁蜎]有意義了，變成了助理，而不是管理，成了一個在自己身上，養(yǎng)了一堆別人的猴子的管理者 。第二，要有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)在有了明確目標(biāo)的前提下，要科學(xué)地制定規(guī)則 。作為管理者，要在相同或相關(guān)的工種之間，制定一致的完成標(biāo)準(zhǔn)，要做到公平、公正、可評價，在這樣的前提下，團隊成員才有工作的動力 。第三，要有明確的分工和協(xié)作在明確目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對復(fù)雜的工作，要做好團隊成員之間的分工，對于彼此存在聯(lián)系的工作，要對團隊之間做好協(xié)作管理，實現(xiàn)1+1大于2的效果，在團隊中建立良好性競爭的工作氛圍 。有很多管理者，以為下派個目標(biāo)就行，結(jié)果對于下屬不知道怎么完成，或者無法協(xié)調(diào)同級的配合不聞不問，最終影響了目標(biāo)的達成 。第四，面對重大風(fēng)險和機遇的決策能力面對巨大的風(fēng)險或者商業(yè)機會的時候，管理者要有快速的識別和決策的能力，這對于一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要 。下屬可以是懵B的，糊涂的，但你必須是團隊里最清醒的人 。所以，對于識別風(fēng)險和發(fā)現(xiàn)機會，決定了整個團隊的走向 ?？偨Y(jié)要達成管理的本質(zhì)，首先要有個成功的管理者所具備的計劃（定好目標(biāo)）、組織（建好人才梯隊）、領(lǐng)導(dǎo)（帶團隊做好工作）、控制（對風(fēng)險、機遇的重要決策）四項必備的職能 。我是“講故事，說營銷”的@格調(diào)熊貓，職場營銷專家 。關(guān)注我，將更多分享『職場人成長』、『B2B銷售技巧』、『品牌故事』 。管理有四個基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 。用聯(lián)想總裁柳傳志的話說，就是：1、定戰(zhàn)略：計劃2、搭班子：組織3、帶隊伍：領(lǐng)導(dǎo)和控制目的就是：帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織（公司、部門等）的目標(biāo)，同時提高效率，降低成本 。這個問題其實與終極三問屬于同一級別，絕對是可以角逐諾貝爾獎的話題，大而無邊，小兒無核 。首先，每個人對自己的理解不同有人需要揚名立萬，即使身隕滅跡也在所不惜，這是他們所追求的自己 。有人需要腰纏萬貫富可敵國，在生意的游戲中，揮灑人生，這是他們所向往的自己 。有人需要政壇馳騁，縱橫捭闔，謀定萬世，這是他們所渴望的自己 。更有人需要家庭和睦，天倫之樂，這是他們所需要的自己 。追求在很大程度上決定自己 。其次，什么是好好，絕對是世界文字史的翹楚之一，涵蓋了太多的內(nèi)涵與意蘊，只可意會不可言傳 。就像自己一樣，對好的理解千差萬別，比如有人覺得穩(wěn)定是好，安享生活之類，有人覺得冒險是好，在探秘與追逐中活出自己的快意人生 。然后，自己需要管理嗎按照所想隨心所欲的過日子，無論工作還是生活，這應(yīng)該是符合人性的自己，不過這只能是少數(shù)人的專利，大部分人都屬于戴著鐐銬跳舞的人生，總有環(huán)境、能力、遺傳等各方面的遺憾與無奈，完美的人生并不存在，否則要上帝干嘛？人生在這里開始分道揚鑣，走向幾個方向：或者，拼命的彌補自己的遺憾與無奈，這是與天的抗?fàn)?；或者，努力的發(fā)揮自己的興趣與所長，這是和天的合作；或者，任憑遺憾與無奈、興趣與所長的風(fēng)吹浪打，這是與自己的和諧 。管理，當(dāng)然需要 。但是，人的天性就是不喜歡被束縛，所以，管理其實就是自己的愿望和自己的天性之間的斗爭，想象自己體內(nèi)兩個小人在打架，這其實就是對自己的管理 。怎么管？1、了解自己這個說起來容易，做起來難 。大部分人，包括我自己，最大的問題在于，不能正確的認識自己，有時候高估自己，就會孟浪，有時候低估自己，就會猶豫 。怎么了解自己：（1）列出自己認識的自己；（2）聽到別人對自己的評價，這個別人包括自己的父母親朋、包括自己的朋友同事、包括自己的對手敵人、包括一些點頭之交，每個角度的綜合構(gòu)成了自己的大部分真實 。就像盲人摸象，每個部分的了解都是片面的，不穩(wěn)定的；（3）通過一些讓自己猶豫不能決斷的事情的思考過程，深究下去，看看猶豫的根源在哪里，其實，猶豫就是一種在乎，你在乎的往往就i是欠缺的 。2、夢想與目標(biāo)這屬于老生常談的問題，之所以長談，因為重要而不被重視，之所以老生，因為太多人栽在了這個上面，沒有夢想，或者有夢想沒有目標(biāo)，或者有目標(biāo)但不明確，或者有目標(biāo)卻沒有努力，或者有努力卻沒有堅持......夢想，還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢 。3、自律自律，其實就是在那場自我斗爭中，恰當(dāng)?shù)膸椭环N的某一個 。如果你的本心想要睡懶覺，這個時候的自律，就是喚起運動的欲望；如果你的本心想要酗酒，這個時候的自律，就是點到為止的休止符；如果你的本心想要拖延，這個時候的自律，就是激發(fā)責(zé)任感，讓自己對需要做的事情繼續(xù)；......4、反思人，畢竟是人，任何的堅持和自律總會有懈怠，比如，給自己找個借口放縱一下；堅持了N年，偶爾因為天氣等客觀原因放棄一次；這次就差一點點，也沒有多少的自我安慰......這些都正常，也往往是走向反面的開始 。好在，人可以反思 。經(jīng)常，對自己的一些想法、做法進行回顧，與想要的自己進行對照，就像狠批私字一閃念一樣，搞一搞靈魂深處的革命，把自己從可能的錯誤思維和道路上拉回來 。5、榜樣的力量人的天性還有一個優(yōu)點——不服氣，都是兩個肩膀扛一個腦袋，憑什么他可以我就不行，這是對自己的激勵；還有一個優(yōu)點——對于牛逼的望塵莫及的人，除了崇拜，還有模仿，以及研究和努力，這是榜樣的力量，也是對自己的激勵 。只是，現(xiàn)在崇拜明星的太多，而要管理好自己的人，一定要選好自己的榜樣，這會給自己無盡的力量 。6、找到監(jiān)督一個人走的快，一群人走的遠，尤其在這個信息高度發(fā)達，分工高度細化的社會，任何依靠單打獨斗的努力，都會敗給攜手共進的奮斗 。一群志同道合的人，共同前行，既有集體智慧的照耀，又有相互競爭的激勵，還有相互監(jiān)督的促進，更有自我認同的回饋 。現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得德魯克說：“好的管理有預(yù)見，靜悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德魯克影響的明星CEO杰克韋爾奇說：“管理越少，成效越好” 。管理是一門關(guān)于實踐的科學(xué)，如果說本質(zhì)是什么，我認為，它是：讓別人干活的藝術(shù) 。一個好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是會用人的人 。學(xué)會用人，管理才算入門 。【月光看世界觀點】根據(jù)過往經(jīng)歷及在職場中的觀察，我認為做一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備以下八種能力 。一、大局思維大局思維是指作為管理者首先應(yīng)該認同公司文化及公司戰(zhàn)略，能夠有效的整合內(nèi)外部資源促進公司目標(biāo)實現(xiàn)；同時關(guān)注組織發(fā)展，積極思考并提出工作改進建議 。二、有效計劃有效計劃是指作為管理者能夠根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境變化，有效帶領(lǐng)團隊制定組織發(fā)展計劃，并將計劃逐層分解傳達；同時，確定明確的工作時間安排和任務(wù)節(jié)點并責(zé)任到人，確定細致的實施步驟和檢驗指標(biāo)，預(yù)先安排好任務(wù)所需的各種資源，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前制定應(yīng)變方案，最終保障工作高效的完成 。三、結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向是指作為管理者要積極的進行目標(biāo)管理，監(jiān)控資源的投入與產(chǎn)出之間的配比關(guān)系，克服不利的環(huán)境，排除工作中的障礙，保障組織目標(biāo)的順利實現(xiàn) 。四、敢于決斷敢于決斷是指作為管理者要積極的獲取信息，并進行深入謹慎的研究，在充分評估機會與風(fēng)險、質(zhì)量與速度的基礎(chǔ)上及時的做出正確的決策 。五、勇于擔(dān)責(zé)勇于擔(dān)責(zé)是指作為管理者要積極主動的接受有挑戰(zhàn)的工作，并對個人和團隊的工作結(jié)果負責(zé)，若工作出現(xiàn)問題或風(fēng)險時，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，并能有效快速的解決問題 。六、有效溝通有效溝通是指作為管理者要能夠開放自我，不帶主管判斷地去傾聽他人的想法，通過給予反饋影響他人的想法；當(dāng)團隊遇到問題時，能夠獲得他人由衷的協(xié)助共同解決問題 。七、大膽創(chuàng)新大膽創(chuàng)新是指作為管理者要能跳出公司或行業(yè)的限制，借鑒多方經(jīng)驗，以獨特的視角去看待問題，對疑難問題能以創(chuàng)新性手法解決問題 。八、體恤關(guān)懷體恤關(guān)懷是指作為管理者能夠積極主動、真誠耐心的傾聽他人的想法，并通過細致的觀察發(fā)現(xiàn)別人的潛在需求，并幫助其獲得持續(xù)性成長 。管理就是讓組織整體產(chǎn)出最大化的過程，組織就是兩人以上，通過合作達成目標(biāo)的集體或團體 。管理直白一點，就是讓一群人在完成工作的時候更加有效，如果一群人在完成工作的時候，沒有管理，大家就會各自為政，自私自利、內(nèi)耗不斷，這樣就會大幅度地降低整體的產(chǎn)出，所以說管理的本質(zhì)就是增加效率，跟增加效率相關(guān)的所有事情都和管理相關(guān)，要很直觀的理解管理我從三個方面跟大家進行闡述：第一方面：管理是無處不在的因為兩人以上的組織在這個社會上存在的形式太多太多，比如說家庭、企業(yè)、社團、學(xué)校、國家、軍隊 。這些組織都需要管理才會有效，所以說不要把管理看的那么高大上，因為它無處不在，比如說早上要吃什么類型的早餐，在管理學(xué)中這叫做決策，孩子學(xué)習(xí)成績比較好，你進行表揚，在管理學(xué)中這叫激勵，給孩子約法三章，在管理學(xué)中叫規(guī)則，導(dǎo)航就是一個非常有效的目標(biāo)管理體系，所以說管理在我們的工作和生活中都是無處不在的 。第二個方面：管理的方式有兩種，第一種是管控，第二種是領(lǐng)導(dǎo)管控偏重于管，領(lǐng)導(dǎo)偏重于理 。管控就是通過外部的壓力來整合大家的力量，去共同完成目標(biāo) 。如何管控？管理學(xué)家法約爾提出了五種基本的管理職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制，像企業(yè)的規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)都是屬于控制的范疇之內(nèi) 。領(lǐng)導(dǎo)就是影響他人達成目標(biāo)的過程，比如說你想讓員工按時上班，你可以不需要進行管控，也不需要進行獎罰，只要你長時間堅持自己按時上班，大家也會在你的影響下按時上班，這就屬于影響，影響的方法有：言行一致、率先垂范、公司的價值觀、使命、愿景和國家的傳統(tǒng)文化都屬于影響的范疇 。第三個方面：管理的形式是多種多樣的管理的形式是多種多樣的，比如說對人的管理叫人員管理，對時間的管理叫時間管理，還有財務(wù)管理、設(shè)備管理、家庭管理、學(xué)校管理、軍隊管理、國家管理、交通管理等等 。我們在理解管理的時候，不要把管理只看成是管人，它還有很多的其他的形式，這樣就能讓我們更加全面的理解什么是管理 。我們在理解管理這個定義的時候，要多觀察，多思考，多應(yīng)用，慢慢地你對管理的理解就會越來越深刻 。就職場來講，管理可以從這四個方面來解讀：一是管 。就是明確好各個部門各個崗位人員的工作職責(zé)，讓每個人上班時，知道自己的崗位職責(zé)和工作要求，做到按照制度能管好各人，做好基本工作 。二是理 。就是理順上下級之間任務(wù)分解，理順同級部門之間的關(guān)系，避免相互扯皮，防止合力不足，相互拆臺，而是使大家盡量相互補臺 。三是獎 。就是針對各人的工作情況，特別是實際上工作業(yè)績和工作亮點，根據(jù)其任務(wù)完成情況和公司重大項目推進情況，進行相應(yīng)的獎勵 。四是罰 。就是對違反制度，例如考勤制度和財務(wù)制度，以對于不按規(guī)定和不服從工作安排，漏泄工作秘密等行為，及時進行處理和通報 。結(jié)合10多年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，簡單來說，管理就兩條線！一、管：“管人”管人的三個維度：1）管“自驅(qū)力”——愿不愿團隊成員思想統(tǒng)一、價值觀一致，上下同欲者勝2）管“效能力”——能不能效率*效益的總和，團隊伙伴匹配崗位要求及企業(yè)發(fā)展需要的能力 。3）管“實踐力”——干不干設(shè)目標(biāo)-定計劃-落執(zhí)行-優(yōu)改進二、理：“理事”“理事”四維度：1）理戰(zhàn)略——對企業(yè)的長期、中期、短期戰(zhàn)略布局，進行梳理，明確公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)2）定標(biāo)準(zhǔn)——明確及清晰各個部門的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)3）理流程——梳理企業(yè)各個部門模塊的工作流程，形成一套可復(fù)制的工作系統(tǒng)，便于新入職員工操作和上手 。4）設(shè)機制——制定企業(yè)的相關(guān)崗位激勵及處罰制度，一切以組織目標(biāo)為導(dǎo)向 。5，項目管理信息體系是什么 項目管理知識體系.簡稱PMBOK.主要分為九大知識領(lǐng)域(范圍管理,綜合管理,進度管理,成本管理,質(zhì)量管理,溝通管理,人力資源管理,風(fēng)險管理,采購管理)和五大過程組(啟動過程,計劃過程,實施過程,控制過程及收尾過程).1 美國pmi的pmbok1.1 pmbok的發(fā)展項目管理知識體系（project management body of knowledge，pmbok）是美國項目管理協(xié)會（project management institute，pmi）于1984年首先提出的一個概念，并于1987年推出了其第一個基準(zhǔn)版本，隨后1996年進行了改進并正式發(fā)布了pmbok1.0，2000年發(fā)布了pmbok2.0，2004年發(fā)布了pmbok3.0 。pmbok是項目管理職業(yè)的知識總和，就像法律、醫(yī)學(xué)、會計這些職業(yè)一樣，項目6，什么是管理為什么需要管理如何進行管理付費內(nèi)容限時免費查看回答[微笑]管理是指通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息、環(huán)境、時間這六要素，以其高效地達到組織目標(biāo)的過程 。管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程 。廣義的管理是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會活動，使其有序進行 。其對應(yīng)的英文是administration，或regulation 。狹義的管理是指為保證一個單位全部業(yè)務(wù)活動而實施的一系列計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動，對應(yīng)的英文是manage或run 。管理，是指以管理主體，有效組織并利用其各個要素(人、財、物、信息和時空)，借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程 。(1)管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位;也可能是一個正式組織或非正式組織 。(2)管理主體包含5個方面的要素:人(決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者)、財(資金)、物(土地、生產(chǎn)設(shè)備及工具、物料等)、信息(管理機制、技術(shù)與方法、及管理用的各種信息等)、時空(時點和持續(xù)時間、地理位置及空間范圍) 。(3)管理的手段包括5個方面:強制(戰(zhàn)爭、政權(quán)、暴力、搶奪等)、交換(雙方意愿交換)、懲罰(包括物質(zhì)性的和非物質(zhì)性;包括強制、法律、行政、經(jīng)濟等方式)、激勵、溝通與說服 。(4)管理的過程包括6個環(huán)節(jié):管理規(guī)則的確定(組織運行規(guī)則，如章程及制度等)、管理資源的配置(人員配置及職責(zé)劃分與確定、設(shè)備及工具、空間等資源配置與分配)、目標(biāo)的設(shè)立與分解(如:計劃)、組織與實施、過程控制(檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào))、效果評價、總結(jié)與處理(獎懲) 。管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現(xiàn) 。管理職能的劃分有許多學(xué)派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制 。（一）計劃計劃是為實現(xiàn)組織既定目標(biāo)而對未來的行動進行規(guī)劃和安排的工作過程 。在具體內(nèi)容上，它包括組織目標(biāo)的選擇和確立7a64e4b893e5b19e31333365646234，實現(xiàn)組織目標(biāo)方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施 。計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件 。計劃是一項科學(xué)性極強的管理活動 。（二）組織為實現(xiàn)管理目標(biāo)和計劃，就必須設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，在這一結(jié)構(gòu)里，把達到目標(biāo)所必需的各種業(yè)務(wù)活動進行組合分類，把管理每一類業(yè)務(wù)活動所必需的職權(quán)授予主管這類工作的人員，并規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系，為有效實現(xiàn)目標(biāo)，還必須不斷對這個結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，這一過程就是組織組織為管理工作提供了結(jié)構(gòu)保證，它是進行人員管理、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)、控制的前提 。（三）人員管理人員管理是對各種人員進行恰當(dāng)而有效的選擇、培訓(xùn)、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構(gòu)規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織既定目標(biāo) 。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、以及控制，都有著密切的關(guān)系，直接影響到組織目標(biāo)能否實現(xiàn) 。（四）指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)就是對組織內(nèi)每名成員和全體成員的行為進行引導(dǎo)和施加影響的活動過程，其目的在于使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現(xiàn)組織既定目標(biāo)而努力 。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關(guān)系 。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)是一種行為活動，目前已形成了專門的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，成為管理科學(xué)的一個新分支 。（五）控制控制是按既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織的活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當(dāng)調(diào)整計劃以達預(yù)期目的 ?？刂乒ぷ魇且粋€延續(xù)不斷的、反復(fù)發(fā)生的過程，其目的在于保證組織實際的活動及其成果同預(yù)期目標(biāo)相一致 。管理職能循序完成，并形成周而復(fù)始的循環(huán)往復(fù)，這就是管理的基本過程，其中每項職能之間是相互聯(lián)系、相互影響的，以構(gòu)成統(tǒng)一的有機整體 。管理的一般職能源于管理的性質(zhì)——二重性，即合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關(guān)系的職能提問管理工具的作用是什么？回答舉例說：SWOT分析 對于，在最初階段，完全清楚地展現(xiàn)大條塊的問題分類和合并同類項，有非常清晰的作用更多6條7，什么是管理管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程 。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動 。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱為管理學(xué) 。作為一種知識體系，管理學(xué)是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合 。隨著管理實踐的發(fā)展，管理學(xué)不斷充實其內(nèi)容，成為指導(dǎo)人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南 。管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程 。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動 。管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理、情報管理等等 。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中工商企業(yè)的管理最為常見 。每一種組織都需要對其事務(wù)、資產(chǎn)、人員、設(shè)備等所有資源進行管理 。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學(xué)習(xí)、職業(yè)、財富、人際關(guān)系、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等 。企業(yè)管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發(fā)管理等 。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理 。就管理主體的承擔(dān)者可分為宏觀管理和微觀管理，宏觀管理是政府部門，微觀管理是業(yè)務(wù)部門，微觀管理是宏觀管理的基礎(chǔ)；就管理客體的活動屬性可分為社會管理、經(jīng)濟管理和文化管理，經(jīng)濟管理是基礎(chǔ)，衛(wèi)生事業(yè)管理總的來說屬社會管理范疇；就管理主體的管理方式可分為決策管理和實施管理，二者互相滲透，決策是管理的核心 。管理不僅僅指工商管理，雖然在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中工商企業(yè)的管理最為常見 。除了商業(yè)管理，還有很多種類的管理，比如行政管理、經(jīng)濟管理、社會管理、城市管理、衛(wèi)生管理等等 。每一種組織都需要對其事務(wù)、資源、人員進行管理 。在市場經(jīng)濟法制化越來越重要的時候，又誕生了一個新的管理學(xué)派：法商管理學(xué)派 。8，請問管理咨詢市場營銷和企業(yè)管理是分別從事什么方面的工作的搜呵呵，我是學(xué)營銷 做營銷的 我來回答你這個問題首先你得明白自己以后想做什么 其實這3個方向的選擇意義并不是很大 里邊很多課程是相通的 我覺得不同的點就是 不同的老師可能會給你灌輸專業(yè)方面不同的思想比如管理咨詢，可能針對企業(yè)客戶去思考，企業(yè)管理針對企業(yè)內(nèi)部思考，而市場營銷則針對市場情況資源情況思考 。管理咨詢的話——聽說過很多咨詢團隊吧，為企業(yè)出謀劃策的 。國內(nèi)需要這些團隊和組織，但水平參差不齊，因為現(xiàn)在很多企業(yè)沒有專業(yè)的營銷或管理團隊，這還是很有潛力的 。如果你這方面很出色了，你就可以多帶一些好的管理咨詢團隊，幫助國內(nèi)企業(yè)的營銷和管理水平不斷上臺階 。企業(yè)管理——顧名思義管理團隊管理企業(yè)的，就是如何讓你的團隊效力發(fā)揮到最大最好，符合企業(yè)的目標(biāo) 。如果這方面你很出色了，你就是一個出色的經(jīng)理人 。幫助企業(yè)安內(nèi)拓外 。但不要片面的認為企業(yè)管理就是管理者，其實這些都是管理的工作，營銷也要與很多的部門進行協(xié)調(diào)，定取方案，做管理咨詢的話，也要和市場和企業(yè)內(nèi)部，進行溝通和協(xié)調(diào) 。市場營銷——目前來看缺口還是最大的，企業(yè)不僅欠缺一些銷售精營，而且國內(nèi)現(xiàn)在還很缺營銷精營 。企業(yè)非常需要出色的營銷工作者幫他把市場吃透了、把消費者需求吃透了，進行產(chǎn)品的定位或開發(fā) 。一個企業(yè)有一個很有活力的產(chǎn)品或品牌需要很多的工作和策劃方案 。說的多了你會覺得我杜撰了，這些是原創(chuàng)的呵呵 。你們學(xué)校這樣劃分專業(yè)是按照市場上對這方面的人才需求來劃分的 。這三種專業(yè)培養(yǎng)出來的人才（關(guān)鍵他學(xué)成后得稱的上人才）各有個所長，各有各分工或歷史使命社會分工，如果你有明確的目標(biāo)，這些就很好分了，如果目標(biāo)不夠明確，那么你大學(xué)里的環(huán)境，畢業(yè)后的第一個企業(yè)，畢業(yè)后的第一個行業(yè)，第一個工作，都會影響到你以后做什么^_^企業(yè)管理是熱門,是做領(lǐng)導(dǎo)的,市場營銷是做銷售的,也就是賣東西的吧,至于管理咨詢則是屬于給人提意見的那種,應(yīng)該是這樣吧.你好！我看你們學(xué)校的專業(yè)劃分比較混亂，實際三者之間密切相關(guān)，企業(yè)管理是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，市場營銷是專業(yè)方向，管理咨詢則是以后要從事的職業(yè)，你學(xué)企業(yè)管理或管理咨詢?nèi)魏我粋€方向，將來都可以做管理工作 。應(yīng)該說企業(yè)管理和管理咨詢的內(nèi)容包含了市場營銷，而企業(yè)管理和管理咨詢在知識方面應(yīng)該是一致的，只不過管理咨詢更側(cè)重為管理咨詢公司培養(yǎng)人才，企業(yè)管理是通才如果對你有幫助，望采納 。9，為什么說班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ) 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織 。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地 。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力 。班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ) 。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組管理有著重要作用 。該如何做好班組管理工作呢？1.人性化管理是加強班組管理的首要前提基層班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 。其要義在于，通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 。2.質(zhì)量化管理是加強班組管理的重要基礎(chǔ)注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識 。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ) 。3.標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強班組管理的必要手段實現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化 ?；鶎影嘟M管理工作的綜合性、群眾性、經(jīng)常性，決定了它是企業(yè)中黨、政、工、團的一項共同任務(wù) 。因此，要積極完善班組建設(shè)體制，建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則和工作制度，即“行政負責(zé)、工會協(xié)助、黨政工團齊抓共管，通力合作；廠部統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理” 。進一步明確班組管理工作責(zé)任，強化各級組織和各個方面對班組管理工作的綜合指導(dǎo)和支持，形成符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理層次 。4.信息化管理是加強班組管理的有力保障通過計算機共享系統(tǒng)，班組有了一定的生產(chǎn)安排和控制主動權(quán)，普通班組成員也能夠獨立完成某些需要其它工種配合才能完成的任務(wù)，使班組管理工作更具連慣性，從而避免了工作失誤 。班組管理是打造企業(yè)組織整體執(zhí)行力的基石 。萬丈高樓平地起，沒有這一穩(wěn)固的基礎(chǔ)，企業(yè)組織的發(fā)展壯大就是空話 。班組長是個特殊的管理層級，好的班組長容易成長為企業(yè)的管理人才 。加強對班組長的管理，優(yōu)化管理機制，促進班組長綜合素質(zhì)的提高，才能保證班組工作順利開展，才能為企業(yè)培養(yǎng)更多更好的管理人才，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ) 。更多關(guān)于班組管理內(nèi)容請參考www.cn6szx.com10，什么是事前控制 事中控制 事后控制事前控制：事前控制，是在企業(yè)的經(jīng)濟活動進行之前，從價值管理的角度，進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價 。具有典型意義的事前控制包括預(yù)測控制和十劃( 預(yù)算)控制 。事中控制：一種對進行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式.事后控制方式起到亡羊補牢的作用,難免有為時已晚的缺陷 。事后控制：資金運動和經(jīng)濟活動在控制運行告一段落時，通過取得有關(guān)的會計資料，測定財務(wù)成本指標(biāo)的實際完成數(shù)據(jù),并與控制標(biāo)準(zhǔn)進行對比,檢查考核其執(zhí)行情況的過程 。(feed Back Control)待問題偏差發(fā)生之后，才采取控制程序、改正問題，因此又稱為回饋性控制 。擴展資料：事中控制方式的要點是：1、以計劃執(zhí)行過程中獲取的信息為依據(jù) 。2、要有完整的準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料和完備的現(xiàn)場活動信息 。3、要有高效的信息處理系統(tǒng) 。4、決策迅速,執(zhí)行有力,保證及時控制 。事前控制優(yōu)缺點：優(yōu)點分析：①可防患于未然；②適用于一切領(lǐng)域中的所有工作；③不針對具體人員，不會造成心理沖突，易于被職工接受并付諸實施 。缺點分析：前提條件較多 。大量準(zhǔn)確可靠的信息；計劃行動過程清楚了解；計劃行動本身的客觀規(guī)律并要隨著行動的進展及時了解新情況和新問題 。參考資料來源：搜狗百科--事后控制搜狗百科--事前控制事前控制是一種預(yù)防性控制，作為控制者事先應(yīng)深入實際，調(diào)查研究，預(yù)測出發(fā)生差錯的問題與概率，并設(shè)想出預(yù)防措施、關(guān)鍵控制點與保護性措施，事中控制是指在采取行動執(zhí)行有關(guān)控制目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的過程中，即可及時獲得實際狀況的信息反饋，以供控制著及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采取措施，預(yù)防糾偏 。事后控制是指在實際行動發(fā)生以后，在分析、比較實際業(yè)績與控制目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之間的差異 。然后采取相應(yīng)的措施防錯糾偏，并給予造成差錯者以適當(dāng)?shù)奶幜P 。事前控制：是在企業(yè)的經(jīng)濟活動進行之前，從價值管理的角度，進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價 。具有典型意義的事前控制包括預(yù)測控制和十劃( 預(yù)算)控制 。在實際活動前便訂定績效標(biāo)準(zhǔn)及偏差預(yù)警系統(tǒng)，在問題發(fā)生以前即進行控制程序以防患未來可能發(fā)生的困難為導(dǎo)向 。事中控制：是一種對進行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式，是利用反饋信息實施控制的 。需要對于過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每周開專題例會，暴露問題，集思廣益解決 。監(jiān)督落實總包對分包、班組的技術(shù)交底，可采取多輪培訓(xùn)、考試等方式進行強化交底 。事后控制：是資金運動和經(jīng)濟活動在控制運行告一段落時，通過取得有關(guān)的會計資料，測定財務(wù)成本指標(biāo)的實際完成數(shù)據(jù),并與控制標(biāo)準(zhǔn)進行對比,檢查考核其執(zhí)行情況的過程 。待問題偏差發(fā)生之后，才采取控制程序、改正問題，因此又稱為回饋性控制 。擴展資料：事中控制的控制重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，要把生產(chǎn)活動置于嚴(yán)密的控制之中，保證計劃的順利執(zhí)行 。有人形象地稱之為消費管理，意思是對今天所花費的人力物力所做的管理 。事中控制可以避免完不成計劃的損失，但是頻繁的控制活動本身也需要付出代價 。事中控制方式的要點是：1、以計劃執(zhí)行過程中獲取的信息為依據(jù) 。2、要有完整的準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料和完備的現(xiàn)場活動信息 。3、要有高效的信息處理系統(tǒng) 。4、決策迅速,執(zhí)行有力,保證及時控制 。參考資料：搜狗百科-事后控制搜狗百科-事前控制11，在生產(chǎn)管理上FCST是指什么在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱 。生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制 。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作 。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等 。②生產(chǎn)計劃工作 。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等 。③生產(chǎn)控制工作 。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等 。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo) 。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益 。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力 。通常FCST是預(yù)測、預(yù)估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補充在forecast預(yù)測交貨計劃里未清交貨數(shù)量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要創(chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數(shù)量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒有發(fā)貨過賬不管))總計累計數(shù)量：根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計數(shù)量：為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量，接收累計數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量：總計累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個，已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單數(shù)量為30個，則傳送中累積數(shù)量為70個)跑MRP的時候不會考慮接收累計數(shù)量，只考慮傳送中累積數(shù)量，也就是說只有傳送中累積數(shù)量會消耗掉預(yù)測交貨計劃的數(shù)量，比如：總計累積數(shù)量：45接收累計數(shù)量：40傳送中累積數(shù)量：45-40=5預(yù)測交貨計劃里：2013.06.30訂單數(shù)量 1002013.07.31訂單數(shù)量100則在MD04看需求的時候可以看到 2013.06.30的需求為95個，被消耗掉5個沒有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會創(chuàng)建一個新的沒有內(nèi)容的交貨計劃有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會復(fù)制舊的交貨計劃創(chuàng)建一個新的交貨計劃當(dāng)創(chuàng)建一個新的交貨計劃時舊的交貨計劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關(guān)需求 。forecast有一個有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用 。車間管理模式確立后，及時進行更新、完善，對軟包裝企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競爭力，無疑將大有裨益 對于一般中小型企業(yè)來說，現(xiàn)場的車間生產(chǎn)管理有著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，品種多，數(shù)量少等特點 。這些特點對企業(yè)的生產(chǎn)三個關(guān)鍵要素 “工期、成本、質(zhì)量”提出了更高的管理要求 。是一個企業(yè)發(fā)展的心臟，也是管理者最頭痛的問題 。然而，大多數(shù)企業(yè)僅僅停留在紙面文件和質(zhì)量體系證書方面，iso質(zhì)量體系幾乎90%以上的制造企業(yè)都難執(zhí)行、難持久 。員工培訓(xùn)固然重要，但是，大多情況下都是培訓(xùn)時熱情洋溢，培訓(xùn)后依然如故；不斷高薪挖人、換人，來的人不是水土不服，就是孤掌難鳴，大多數(shù)最后的結(jié)果就是企業(yè)白白花了十幾萬、甚至幾十萬的工資，企業(yè)最終還是老樣子，天天救火，天天開會，重復(fù)問題就是得不到根治，管理水平幾乎永遠原地踏步 。大家一直都在思考著以下幾個問題：1：生產(chǎn)，使用了大量的調(diào)度統(tǒng)計人員為什么還是不能按時交貨？ 2：組裝，為什么總是缺件？為什么不能提前預(yù)知？3：采購，能不能保證實際生產(chǎn)需要？關(guān)鍵件能否按時到貨？4：庫存，為什么倉庫里有那么多物料，到底哪些是真正能用到的？4：成本，我們掙錢嗎？如何降低成本？有多少呆料在占據(jù)著我們的資金周轉(zhuǎn)？當(dāng)前單純依靠人力成本來管理企業(yè)的情況已失去了競爭優(yōu)勢，在沒有高附加值和獨特的技術(shù)優(yōu)勢越來越難以在當(dāng)前殘酷的經(jīng)濟環(huán)境中生存的大背景下，信息化管理模式正在被越來越多的自動化設(shè)備制造企業(yè)中采納 。海寶軟件的核心團隊成員，經(jīng)過十幾年的摸索和實踐，開發(fā)出了一套實用、易用的制造企業(yè)現(xiàn)場車間管理軟件，并在國內(nèi)上百家機械企業(yè)中已成功運用 。海寶軟件現(xiàn)場車間管理系統(tǒng)，主要解決生產(chǎn)企業(yè)，各車間、各工序之間的工件轉(zhuǎn)序，實際生產(chǎn)進度、完成數(shù)量和人員業(yè)績統(tǒng)計、查詢和控制管理方面的問題 。1 生產(chǎn)計劃管理：下達生產(chǎn)計劃或訂單的產(chǎn)品數(shù)量、完成日期，并設(shè)置計劃取消、暫停、完成等狀態(tài) 。2 批次任務(wù)運算：系統(tǒng)自動算出所下達的生產(chǎn)計劃各車間的“工序任務(wù)清單” 。3 生產(chǎn)實績錄入：可錄入各工序?qū)嶋H生產(chǎn)的完成數(shù)、合格數(shù)、不良數(shù)等數(shù)據(jù) 。支持條碼方式 。4 工序轉(zhuǎn)序錄入：錄入各車間、各工序之間的半成品轉(zhuǎn)序數(shù)據(jù)，可打印轉(zhuǎn)序單 。支持條碼方式 。5生產(chǎn)統(tǒng)計查詢：系統(tǒng)可實時統(tǒng)計：生產(chǎn)計劃和各工序及各人員的完成數(shù)量、合格品數(shù)量、不良品數(shù)量；6產(chǎn)品在制品工序結(jié)存數(shù)量；以各種查詢條件實時查詢生產(chǎn)日報表；7 工序數(shù)據(jù)報警：如果各工序提交的數(shù)據(jù)對不上，系統(tǒng)會對有異常的生產(chǎn)計劃及工序列出報警清單 。8 員工業(yè)績統(tǒng)計：自動計算員工在某一時間段內(nèi)的生產(chǎn)業(yè)績，是計件制企業(yè)發(fā)放員工工資，獎金的依據(jù)，也可作為員工晉升的參考 。9.設(shè)備負荷統(tǒng)計：可動態(tài)實時查詢各設(shè)備類型的設(shè)備負荷率和嫁動率及對比柱狀圖和趨勢圖 。10加工工時統(tǒng)計：可查看實際加工工時和預(yù)估加工工時的對比表，以便分析差異，不斷提高預(yù)估工時的準(zhǔn)確度 。11零件加工跟蹤：可實時動態(tài)查詢某個任務(wù)號，所有加工零件、各工序任務(wù)的加工進度完成信息及檢驗信息 。查詢后顯示的方式有：表格方式、圖形方式、列表方式三種 。也可查詢所有設(shè)備類型及設(shè)備正在安排的加工任務(wù)甘特圖計劃，和查詢所有任務(wù)號的所有零件的加工設(shè)備計劃安排甘特圖計劃 。車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)只是海寶軟件制造型生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng) 。企業(yè)應(yīng)用一段時間后，可以根據(jù)管理需求，無縫升級其它模塊功能（如銷售，采購，質(zhì)量，外協(xié)，倉庫，財務(wù)等） 。無錫海寶軟件依靠領(lǐng)先的技術(shù)、豐富的產(chǎn)品線、強大的咨詢實施隊伍、優(yōu)秀的近距離化服務(wù)及規(guī)?；桓赌芰?，海寶軟件的產(chǎn)品、解決方案在制造業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用 。我們依托強大的咨詢實施隊伍、優(yōu)秀的海寶品牌產(chǎn)品，致力于服務(wù)蘇州地區(qū)的企業(yè)信息化系統(tǒng)，為企業(yè)提供從調(diào)研、演示、設(shè)計、培訓(xùn)、實施、應(yīng)用及服務(wù)的一體化解決方案，成功服務(wù)客戶遍及注塑、沖壓、機械、壓鑄、家具等多類行業(yè) 。為蘇州地區(qū)用戶，提供更多的產(chǎn)品、更優(yōu)、更方便快捷的服務(wù)在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱 。生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制 。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作 。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等 。②生產(chǎn)計劃工作 。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等 。③生產(chǎn)控制工作 。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等 。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo) 。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益 。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力 。

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