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1，一般管理幾個(gè)人合理管理的層次不同，管理幅度（人數(shù)）不同。高層的管理幅度是3——5個(gè)人；中層的管理幅度是5——8人；基層（班組）的管理幅度是8——15人。這個(gè)問題，也視你的酒店規(guī)模來確定的，5星級酒店與3星級酒店的人員配置肯定不一樣，一般一個(gè)國際品牌的5星級酒店，正常規(guī)模，人員配置估計(jì)在400-500之間。3星級會相對少點(diǎn)，300左右。不過個(gè)還真的很難定論，因?yàn)槊總€(gè)酒店的具體情況不一樣。【管理，一般管理幾個(gè)人合理】

2，管理的定義付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答您好，親。管理的本質(zhì)是合理的分配合協(xié)調(diào)各種資源的過程，而不是其他，所謂合理，是從管理者的角度來看的，因而有局限性和相對的合理性感謝您的咨詢，很高興回答您的問題。?提問你是怎么認(rèn)識管理的定義的怎么認(rèn)識我想半天了回答管理的對象是相關(guān)資源，既包括人力資源在內(nèi)的一切可以利用的資源 ?？梢哉{(diào)用的資源通常包括原材料、人員、資金、土地、設(shè)備、顧客和信息等，但是在這些資管中，人員是重中之重。提問[衰]回答稍等管理的概念定義是：1. 管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)；2. 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3. 協(xié)調(diào)必定產(chǎn)生在社會組織之中；4. 協(xié)調(diào)的中心一定是人；5. 協(xié)調(diào)的方法是多樣化的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)；6. 綜上所述，管理以協(xié)調(diào)為手段，在特定的范圍內(nèi)，通過各種方法，人與人之間的交流溝通，以達(dá)到預(yù)期目的而展開的一系列活動，就稱之為管理。更多12條

3，生產(chǎn)管理流程一．工作流程：接受業(yè)務(wù)訂單…>生產(chǎn)負(fù)荷分析…>生產(chǎn)制造令…>備料…>產(chǎn)前?樣…>物料發(fā)放及領(lǐng)用…>生產(chǎn)、外協(xié)作業(yè)…>生產(chǎn)、外協(xié)進(jìn)度追蹤…>生產(chǎn)、?外協(xié)作業(yè)變更…>生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)…>產(chǎn)品入庫…>出貨?二、生產(chǎn)部接到業(yè)務(wù)訂單后，進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷分析，依據(jù)產(chǎn)能狀況及訂單數(shù)量、?交期，決定是否需要加班生產(chǎn)或委外加工。?三．根據(jù)業(yè)務(wù)訂單制定《生產(chǎn)制造單》并發(fā)各部門、車間。?四．根據(jù)庫存材料情況，填寫《材料申購單》經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再交給采購部。?五．依據(jù)訂單交期和設(shè)備產(chǎn)能，制定月生產(chǎn)計(jì)劃及周生產(chǎn)排程。?六．根據(jù)預(yù)計(jì)損耗備料，原則上，按訂單數(shù)量90%備料，完成后據(jù)實(shí)補(bǔ)足余額，以減少庫存品。?七、經(jīng)客戶或業(yè)務(wù)部確定產(chǎn)前樣后，再進(jìn)行批量生產(chǎn) 。?八、物料的發(fā)放要做到先到先出，按單發(fā)放，不能超額發(fā)放。?九、調(diào)查并記錄各車間每天完成的數(shù)量及積累完成的數(shù)量，以了解生產(chǎn)進(jìn)度情況并加以控制（每日實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)計(jì)產(chǎn)量比照）。十、找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因，并采取相應(yīng)措施。十一、出現(xiàn)人員、設(shè)備有工作負(fù)荷過多、過少或負(fù)荷不均之情形，超負(fù)荷時(shí)，可調(diào)其他部門或車間人員或設(shè)備支援；負(fù)荷不足時(shí)，適當(dāng)增加其工作量，減少浪費(fèi) 。?十二、檢查并督促各工序作業(yè)人員依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》從事作業(yè) 。?十三、協(xié)助品管部門做好在制品質(zhì)量檢測，對不良品及時(shí)處理，并采取適當(dāng)措施保證后續(xù)在制品質(zhì)量。?十四、因客戶變更訂單內(nèi)容或因生產(chǎn)異常造成生產(chǎn)作業(yè)更改，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。?十五、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)日報(bào)表掌握每日生產(chǎn)之進(jìn)度、效益及品質(zhì)，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì) 。?十六、委外加工作業(yè)流程?1.?依據(jù)需委外加工產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量等要求尋找優(yōu)良的加工廠商。?2.?廠商經(jīng)評定合格后，方可簽訂《委托加工合同》。其上必須寫明：品名加工數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、金額、交期、包裝方式、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。?3.?《委托加工合同》必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽名方有效。?4.?依據(jù)《委托加工合同》按實(shí)發(fā)放原、輔材料。?5.?實(shí)時(shí)掌握委外加工產(chǎn)品的進(jìn)度，并監(jiān)督加工廠商合理用料。?6.?協(xié)助品管部做好委外加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢測與監(jiān)督。?7.?對加工質(zhì)量不合格之產(chǎn)品，應(yīng)退回返工。?8.?加工方違約時(shí)，按《委托加工合同》相關(guān)條款處理。?十七、所有自產(chǎn)和外加工的產(chǎn)品，都必須100%經(jīng)過品管部的檢驗(yàn)合格后，方可入庫。十八、按業(yè)務(wù)部出貨通知按時(shí)出貨。