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給領導提建議10條，關于征求XXXXXX意見的通知讓我們單位提出意見和建議求

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1 ， 關于征求XXXXXX意見的通知讓我們單位提出意見和建議求上級機構向下級機構發布的文書為“征求意見通知”的 ， 下級就要向上級根據本部門的分析情況上交一份“情況分析報告” 。我想你說的是這個意思吧！同問 。。。

給領導提建議10條，關于征求XXXXXX意見的通知讓我們單位提出意見和建議求


2 ， 請領導提出考核修改意見怎么寫 尊敬的領導：。。。。。。 ， 請領導審批 。謝謝多說他的業務成績,不足之處模糊處理*總：***績效考核方案已發至您郵箱 ， 請審閱 ， 謝謝！***（你的姓名）*年*月*日
給領導提建議10條，關于征求XXXXXX意見的通知讓我們單位提出意見和建議求


3 ， 下級對上級 是用建議還是意見 如果沒帶啥情緒 用建議按機關正規行文的話 ， 下級機關給上級機關提意見或建議應用請示或報告之類的文種 ， 如果上級機關采納意見和同意 ， 可以用通知、批復批轉給各單位執行 。如果是同志之間上下級有什么意見或建議 ， 直接采取對話談心的方式交換意見 ， 用不著紙面上的東西 ， 就用建議 ， 將內容說明后請領導考慮定繹 ?！秶倚姓C關公文處理辦法》：第九條 行政機關的公文種類主要有：(十一)意見適用于對重要問題提出見解和處理辦法 。我的建議是：意見、建議對上、對下、平級都可以 ， 視情況而定 。【給領導提建議10條，關于征求XXXXXX意見的通知讓我們單位提出意見和建議求】
給領導提建議10條，關于征求XXXXXX意見的通知讓我們單位提出意見和建議求


4 ， 該怎么給領導工作上提自己的建議 不知道你領導是什么性格的人 ， 不知道是不是那種聽不進別人建議或意見的人 。如果領導性格還好的話 ， 那就稍微的提一下：領導 ， 這個文件這種方法（“按正確的方法”）做可不可以？就當你不懂 ， 把正確答案告訴他 ， 就問他正確答案這么做可以不？如果你領導不是那種喜歡聽別人意見的人 ， 那你還是按照你領導的方法做吧 。在私下的機會 ， 給領導說下 ?；蛘吣銓ｉT單獨找領導 。說：有些事情我得向領導請示下 ， 就是上午那件事 ，  假使這樣處理的話妥當不？你看可行不？ 當然你得了解下你們領導的脾氣 ， 可是那種欣賞提出問題的人 。不要你們領導不喜歡別人提意見 ， 弄巧成拙就不好了！5 ， 對公司的建議和意見怎么寫根據自己的看法 ， 按照問題+案例+解決方案樣的格式去寫 。首先公司需要的是發現問題并能夠解決問題的人 。其次 ， 用公司實際發生的案例說事主要是證明這不是你客觀捏造的事情 ， 是正在發生或者是已發生的事情 ， 客觀 ， 更加具有說服力 。最后提交解決方案 ， 給2個方案 ， 最好將兩個方案的優缺點進行比較 ， 交給領導決策 。給公司提建議 ， 一般都是提經營、管理上的建議 ， 除此之外 ， 別無其它 ， 但要注意把握分寸和尺度 。根據自己的看法 ， 按照問題+案例+解決方案樣的格式去寫 。首先公司需要的是發現問題并能夠解決問題的人 。其次 ， 用公司實際發生的案例說事主要是證明這不是你客觀捏造的事情 ， 是正在發生或者是已發生的事情 ， 客觀 ， 更加具有說服力 。最后提交解決方案 ， 給2個方案 ， 最好將兩個方案的優缺點進行比較 ， 交給領導決策 。提建議 ， 不要只看到問題 ， 只說這樣不對、那樣不好 ， 但沒有自己的方案 。建議建議 ， 就是建設性的議題 。所以 ， 你發現公司在經營管理中的問題 ， 也有了自己的一套行動方案 ， 就可以及時向上提出來 ， 說不定你將獲得領導的青睞 。如果你只是發現問題 ， 并且大家都發現了公司在經營管理中存在的問題 ， 你和別人都還沒找到解決的方案 ， 就暫時放下 ， 先不提 。你這時提出來的作用 ， 只能是給大家、給老板添堵 ， 反而不美 。等到你有了自認為可以落地實施的時候 ， 再提也不晚 。6 ， 領導瞎指揮怎么與領導溝通 我覺得遇到這個問題 ， 在具體想怎么辦 ， 在自己生氣郁悶之前 ， 先跟著我走四步看看吧 。第一 ， 得先明確各自身份 ?！八笔穷I導 ， “你”是下屬 ， 這是基本事實 。領導權在于他 ， 而不在于你 。這個你必須認識到、也得接受這樣的事實 ， 這是基礎 ， 也是前提 。第二 ， 先不管你的建議是什么 ， 先搞清楚你建議的目的是什么 。不管是領導的瞎指揮也好 ， 你的好心建議也罷 ， 你們的目的是為了什么？肯定是想把你們手頭處理的這件事情做好 ， 對吧？那么問題來了 ， 要處理好這件事的方式是什么呢？肯定不是鬧不和 ， 鬧情緒吧 。第三 ， 分析一下你領導是什么性格類型的人 ， 這樣性格類型的人喜歡什么溝通方式 ， 對癥下藥 ， 才能藥到病除呀！你提到領導瞎指揮 ， 想必他很可能是比較有支配欲的人 ， 喜歡發號施令 ， 這樣的人其實喜歡被服從 ， 但這樣的人往往做事比較沖動 ， 考慮不周全就去做了 。相較而言 ， 你可能又是那種考慮比較周全 ， 重事實重數據的類型 ， 所以就會產生矛盾了 。那么可以試試以下句式 。第四、一個神奇的句式 ， 不憋屈也不莽撞 ?！邦I導 ， 我覺得你這個建議很好 ， 原因是：一....二...三... ， 同時我覺得如果能夠.....可能就會更好一點點了 ?！边@樣先肯定了領導建議的好 ， 同時順著補充了自己的意見（潤滑地表達你的反對意見） ， 給了領導面子 ， 也讓領導有下臺階 。希望以上四步對你擊破領導的瞎指揮有所幫助 。情緒解決不了問題 ， 想聰明婉轉的方法才能 。7 ， 給領導提意見和建議 第一條首先 要多在當地地方 大力發展大眾所喜聞樂見的優秀文化 傳播優良信息 增強人民的防范意識 和抵御能力第二條加強 人們的 思想道德建設提高人民的道德素質第三條加強對環境衛生的管理有員工毛艷向我抱怨說 ， 她曾經跟領導提過不少的好意見和好建議(她本人認為的) ， 但總是得不到領導的認可 ， 久而久之 ， 使得她不想再提了 。毛艷說：她上次跟領導提意見時 ， 特意選擇在下午下班的時間 。我聽完她的表述 ， 拿起筆在紙上寫了下來 ， 并提出幾個疑問 ， 問她向領導的目的是什么?為何選擇在這個時候向領導提意見?在得到她的解釋后 ， 我開始與她分析原因 。雖然她沒有在公共場合向領導提意見 ， 也沒給領導難看 ， 但她不善于察顏觀色的做法 ， 令領導當時很難接受 。你想想 ， 作為一名女員工 ， 獨自一人跑到領導辦公室 ， 開門見山就向領導提意見 ， 給人感覺怪怪的 ， 其效果當然不理想 。而后 ， 我給她建議是：跟領導提意見之前 ， 首先要學會換位思考設計話題(要找一個領導喜歡及關心的話題做契機);其次是看領導當天的表情是否愉快;最主要的是在給領導提意見前 ， 要想好解決問題的方案和對策 。只有這樣做 ， 領導才會接受你向他提出來的意見 。當然 ， 從人事的角度 ， 我建議她現在最好不要給領導提意見 ， 因為她的上面還有主管 ， 且平時接觸領導不多 ， 加上人總喜歡聽好的東西 。為此 ， 我還特意跟她講了一個有關提意見的典故：某年春 ， 魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣 ， 便要到現場看看去 。而在一旁的臧僖伯聽后 ， 為了魯隱公的安全 ， 便諫言他不要去 。相反 ， 魯隱公說：自己正要去基層體察民情 。最后結果是魯隱公還是到海邊去觀漁具 。從這個典故來說 ， 臧僖伯講話是有道理 ， 但為什么魯隱公聽不進呢?顯然 ， 臧僖伯在進諫時只顧按著自己的想法照說 ， 并沒有注意魯隱公的感受和興趣 。毛艷說：她是借剛開完會的時間 ， 跟著領導進辦公室 ， 向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議(他本人認為的) ， 領導聽后 ， 反應淡淡的 ， 使得她再也沒有信心向領導提意見和建議 。我聽完后 ， 很堅定的告訴毛艷 ， 你不但要繼續向領導提建議 ， 還要學會用總結的方式表表達 ， 特別要注意自己平時說話做事的風格 ， 更重要的要結合公司目前的發展方向來 ， 進而學會解讀領導的思想 。如果能做到這兩方面的話 ， 領導一定會接納你向他提的建議 。緊接著 ， 我把自己從事多年的人力資源管理的經驗分享給她聽 。在中國 ， 大多數領導人的思想有這樣三步棋 。第一步 ， 表示默許 。你在他面前提出的大多數觀點 ， 他當時都不會明確表態 ， 常表現出一種默許的態度 ， 此時 ， 你會認為他同意你的觀點 。第二步 ， 緊急剎車 。你跟他溝通的前期 ， 他不是很清晰和了解 ， 待你開始做了 ， 他也就越來越清晰 ， 在他認為你做的這項工作不劃算的時候 ， 就會要你剎車 。第三步 ， 責任轉移 。正因為他是領導 ， 就算他要你緊急剎車 ， 其所有的后果你也會自己扛 。再則 ， 領導人常用戰略思想強迫戰術就范 。要知道 ， 有些東西在理論上是可以的 ， 但在戰術上是不可能做到的 。當然 ， 做任何事有會出現差錯 ， 也允許誤差 。我記得曾經的一位領導說了一句話：一個企業在發展階段 ， 允許有誤差 ， 但這個誤差不能超過20% 。在現實中 ， 想想必然有他的道理 。當然 ， 這種觀點引發了一些不好的現象 ， 有些員工就會利用領導的觀點 ， 想一些歪點子 ?？傊?nbsp;， 給領導提意見和建議都是一門技巧 ， 自己一定要慎之又慎的對待 。

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