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開心網(wǎng)農(nóng)場 什么時間,再提真假開心網(wǎng)事件

云知道事件

“假開心網(wǎng)”打敗了真開心網(wǎng)嗎？當然不 。開心網(wǎng)，命運難逃 。這是開心網(wǎng)第一個“命門” 。這兩天，賽為智能收購北京開心人信息技術(shù)有限公司（開心網(wǎng)）100%股權(quán)的消息，引來了新一波對開心網(wǎng)的關(guān)注 。3做“交友”、或“興趣社交”，比如：知乎模式，在開心網(wǎng)內(nèi)部，或者獨立產(chǎn)品，用開心網(wǎng)的人氣培養(yǎng) 。
開心網(wǎng)為什么當初能紅極一時？又因何衰??？

開心網(wǎng)農(nóng)場 什么時間,再提真假開心網(wǎng)事件



從爆紅到衰落，開心網(wǎng)創(chuàng)始人反思8年來的錯與對文/天下網(wǎng)商采訪人員 寧函夏————————————————這兩天， 開心網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO程炳皓已經(jīng)被電話和微信轟炸 。八年前，這個剛剛從新浪離職的年輕人，用了不到半年的時間就做出了當年最為活躍的SNS社區(qū)——開心網(wǎng) 。這兩天，賽為智能收購北京開心人信息技術(shù)有限公司（開心網(wǎng)）100%股權(quán)的消息，引來了新一波對開心網(wǎng)的關(guān)注 。
7月20號的北京大雨滂沱 。當晚，一位開心網(wǎng)的前員工在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一篇文章：《還記得那個“偷菜”起家的開心網(wǎng)嗎？這次它賣給了上市公司》，并說道：“看到這個消息還是很難過 。這是我投入感情、責任和精力最多的一家公司 ?！睂τ谥袊ヂ?lián)網(wǎng)而言，2008年是非常重要的一年 。那一年，開心網(wǎng)橫空出世，在不到一年的時間里，就吸引了千萬用戶 。
當時，除了開心網(wǎng)，人人網(wǎng)（校內(nèi)網(wǎng)）、MySpace、MSN等 SNS平臺基本上占據(jù)了中國網(wǎng)友們的所有網(wǎng)上生活 。如今，一同輝煌過的人人網(wǎng)相比巔峰時期已經(jīng)縮水80%， MSN退出中國市場 。開心網(wǎng)，命運難逃 。7月21日，程炳皓宣布辭去開心網(wǎng)的職務，隨后又在自己的微博和微信公眾號中發(fā)出了辭職信 。信中復盤了開心網(wǎng)從輝煌到?jīng)]落的原因，講述了創(chuàng)業(yè)的心里路程，分析了開心網(wǎng)的功與過 。
1、程炳皓自省“不夠商務”：不善管理、不喜合作、為人保守、目標過高 。2、開心網(wǎng)用戶下滑的真正原因有兩點：社交游戲（偷菜停車）有生命周期；熟人社交不是剛需，無法成為支撐一個產(chǎn)品的最大支柱 。3、最主要的錯誤：路徑依賴的“成功者式的錯誤” 。4、開心網(wǎng)本來可以的方式是：做通訊功能、與微博整合、做興趣社交、做與開心網(wǎng)無關(guān)的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、研發(fā)網(wǎng)頁游戲等等 。
這些想法或沒有付出實踐，或失敗 。5、目前團隊重點轉(zhuǎn)到手游業(yè)務 。以下為公開信全文：2008年我和幾位新浪的同事創(chuàng)辦開心網(wǎng)（北京開心人信息技術(shù)有限公司），到現(xiàn)在（2016年）我離開，一共八年，這是我對自己八年的總結(jié)和告別 。其實我思想上的總結(jié)都還遠沒有完成，這篇文字總結(jié)就還更加缺乏章法，但是我昨天受到眾多朋友的熱情關(guān)心和關(guān)注，手機電量很快用光，特別是媒體朋友提出很多問題，只好現(xiàn)在倉促貿(mào)然發(fā)出了 。
也許再過幾年，我能再做一個開心網(wǎng)總結(jié)2.0 。開心網(wǎng)最輝煌的時候，已經(jīng)被無數(shù)次解讀（包括我自己的解讀），我這里主要從不輝煌角度解讀 。2009年，很多人都認為開心網(wǎng)有機會成為一家超級互聯(lián)網(wǎng)公司，但是令我愧對投資人與員工的是，開心網(wǎng)卻從2010年就開始用戶活躍度下滑，最后轉(zhuǎn)型成為一家手機游戲公司，不再是一家平臺公司，2015年開心人公司利潤有大幾千萬，這是開心人們聰明和奮斗的結(jié)晶，但是確實離09年看到的“最好的可能”相去甚遠 。
【開心網(wǎng)農(nóng)場 什么時間,再提真假開心網(wǎng)事件】為什么？以下就講一下，我看到的原因，但這肯定不是這個問題的最終答案，這只是我個人做的一個復盤，歡迎指正 。先從人身上找原因，我個人的局限：我創(chuàng)業(yè)前沒有全面統(tǒng)管過一條業(yè)務線，主要從事產(chǎn)品和技術(shù)管理工作，對于銷售、市場、投融資、公司戰(zhàn)略、公司治理、財務、法律，沒有實際經(jīng)驗，有媒體評論說我“不夠商務” 。沒有重點管理過非產(chǎn)品技術(shù)類人員，比如銷售、市場、業(yè)務拓展，這些人員的管理與技術(shù)人員完全不同，對我來講有一個學習過程 。

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