關于企業的團隊運營，阿里巴巴的強大凝聚力，令當下絕大多數公司欣羨不已 。很多CEO和管理者怎么都想不明白：
阿里巴巴到底是怎樣培養出這么多能人良將的？
一、沒有這條底線，就成不了合格管理者 。
守得住底線，撐得起上限 。如果管理是思維方式，那么說白了，管理者的底線，就是指管理者必須具備管理者思維 。
1.合格管理者的正確思維方式：Why——What——Who 。
先問“要干什么事”，再問“我為什么要干這件事”，最后問“我怎么干成這件事” 。
管理者必須學會的技能是“做減法”，有些事能不干就不要干，否則事情越積越多，卻對公司最終的產出和績效沒有幫助 。
優秀的管理者的做法是：從不抱怨，把看上去不怎么樣的人給用好 。
2.合格的管理者，懂得心態與角色的雙重轉變 。
用人的核心是——容人之短，用人之長；以眾人之私，成一己之公 。
“管理者應該有一個心態的轉變；其次要成為一個賦能的角色，把自己或者其他專家的工作方法論，變成大家的工作方法論 。
二、卓越的管理者，是學出來的 。
人們普遍相信，管理者的知識、思維和能力的提升，是完全可以靠學習實現的 。
1.管理，是一種企業風險意識的覺醒 。
“組織發展和業務增長的前提，是企業先在管理上做好充足準備 。”
關明生幫助馬云開闊了眼界，馬云逐漸領會到什么是管理者的思維與格局，積極進行組織體系的搭建，對各層管理者的能力培訓，同時也積極向管理名師們學習 。
2.學習，是企業人才機制的開始 。
當管理者預測到企業接下來的業務將會高速增長時，在增長之前，就一定要提早進行管理升級，升級過程中，管理者的培養或者說迭代就非常重要 。
適當地強制管理者們學習管理知識，包括技能和思維 。培訓通常是以課程、研討、實戰訓練的形式進行 。
3.育人，是企業做強的根本原因 。
“凡人都在追求一個結果，但他不知道結果是一個自然而然的東西，把精力和時間放在因的上面，結果自然呈現 ?！?br /> 三、世間萬事皆有規律，管理亦然 。
1.組織的生命成長有規律 。
2.管理的方法有規律 。
沒有結果，就什么都不是 。唐僧為什么是一個好的管理者？不僅因為他會用人，還因為他完成了三件事 。
第一件，拿到了結果 。——這是“事”的方面 。
第二件，讓跟隨自己的人得到了成長和發展 ?！@是“人”的方面 。
第三，傳承了文化 ?！@是“文化”方面 。
3.管理方法的運用有規律 。
當企業抓住了規律時，只要先設立一個“試點”，“試點”改革成功后，再推廣到別的團隊，之后就可以在整個組織里一直改良下去 。
四、“成為更好的自己，成就生生不息的阿里巴巴” 。
HR（人力資源）有一項自己的使命，同時也是馬云給阿里巴巴HR提出的一個要求：
“要讓每一個加入阿里巴巴的人成為更好的自己，同時也成就生生不息的阿里巴巴 。”
在過去很長一段時間里，都強調一句話——平凡人做非凡事 。
因為馬云深信，一群平凡的人，齊心協力在一起，不斷地成長，就可以做出一件偉大的事業 。
“這就是馬云常講的團隊與組織管理的重要性 ?！?br /> 守住管理者的底線，同時不斷抬升格局和視野，就能聚起“一群人”；
守住管理的規律，重視育人、重視人心、重視人性，就能將眾人凝聚成“一顆心” 。
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