綜上所述，開好連鎖便利店需要踏踏實實地干 。在這種情況下堅守開好連鎖便利店的心態，十分需要做品牌的理念取向 。5、服務功能組合：便利店是販賣服務的，不是想象的開在社區賣點零食的業態 。加盟本地有影響力的超市在開業之初對銷售是有幫助的，但后期經營是靠自己，如果只是給個品牌授權費，就是說不用多少錢的話可以加盟，如果要很多錢，一定要慎重，他們給你提供的服務一定要寫進合同里，然后分幾次付款，就是說他們承諾的做到了你再付款，20萬以后返的事就別信了，他都想出這樣的方法圈錢了，個人感覺他們資金上應該出問題了 。
如何開好連鎖便利店？
要開好連鎖便利店，是一個十分系統性的動作 。單店在完成全鏈條標準化，并在運營過程中實現盈利后，才具有連鎖化的基礎 。并且同時要完成供應鏈整合、商品組織、物流配送、產品原創、服務體系、數字化統領等全體系構建，通過運營團隊精細化運營才能做好 。一、建模式和立標準，單店在完成運營體系構建并良性運轉，并使之具有盈利能力之后，便利店才具有連鎖化基礎有理想做連鎖便利店品牌，基礎必須夯實，這個基礎就是要將首家店所有的運營細節標準化 。
1、門店定位明確：快消民生類、進口商品類、快消輕食風格還是其他 。在方向上有個定位，定位決定了供應鏈管理、商品組織趨勢、物流基礎配置、運營團隊人才、VI及店堂風格、設備選型等 。2、門店規劃布局：定位明確后，對便利店的動線走向、功能布局、設備風格、空間環境、平面設計、整體色彩等形成整體規劃 。這個過程也是投資測算的階段 。
3、商品品類組織：門店布局明確后，便利店要經營的商品也有了方向，采購人員會依據規劃作出品類、品牌、單品經營計劃，并布置在貨架圖紙區域 。同時制定出供應商政策，并由此開展招商采購工作 。4、運營流程完善：收銀、收貨、防損、進銷存、服務等業務流程制定并具有可實施能力 。這是最基礎的經營能力 。5、財務風控確定：現金管理、結算流程、財務制度等都需要建制完成 。
6、組織架構相關：基于門店布局、運營流程、營業時間等完成組織架構、教育訓練等人力資源功能 。以上6點是便利店標準化的基礎工作，過程中可以不斷的完善，但總體驅動必須穩定 。重點在于這些標準化元素都是相對穩定，并且在首家店經過多次運轉可行，可控 。首家店的經營經過完善要有盈利能力，當然財務攤銷核算可能會導致虧損，但這不是重點，如果模式和標準成型了，可以再開個幾家店來完善，但這些都必須是直營店不是加盟店 。
二、在單店標準化的基礎上，便利店業務全鏈條形成體系，具有可復制并能夠高效運維的能力，便利店可以實施連鎖化單店基礎標準有了，單店在完成基礎運營后，還需要在連鎖化標準方面做些工作 。關聯連鎖化有數據化系統、供應鏈戰略整合、物流配送體系、產品研發能力、服務功能體系幾個方面 。1、數據化統領：連鎖便利店需要高效的數據化系統管理，是十分核心的 。
其具有未來統管數十家上百家店的能力，基礎的進銷存和運營分析，物流配送、新零售和線上支付，未來社群運營等都需要數據化統領 。當然，數據化系統在單店時就可以考慮了，只需要添加POS點即可 。2、供應鏈管理：商品盈利是便利店的基礎盈利模式，在單店的供應商合作中，不斷完善填補管理是便利店的核心業務 。比如便利店單店3000個sku，數十家供應商也許就夠了，但連鎖化需要數百上千家供應商支撐，數萬sku供給 。
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