十年后，歐盟執委會發表了歐洲物聯網行動計劃，藍色巨人IBM提出智慧地球概念，引起了美國各界的廣泛關注；同年8月，領導人一篇“感知中國”的講話，也把我國物聯網領域的研究和應用開發推向了高潮 。
面對手機市場增幅持續放緩，布局IoT領域成為蘋果、谷歌戰略的重中之重，這兩大國際互聯網巨頭，幾乎是同時在這個領域開始發力 。蘋果推出HomeKit平臺，谷歌則在發布物聯網操作系統 Android Things 。而國內的手機廠商以及互聯網公司，如小米、華為、OV等，也在稍晚谷歌一兩年時間內推出了各自的IoT戰略以及各自的智能家居產品 。
雖然巨頭們的IoT布局十分火熱，但這在vivo副總裁、人工智能全球研究院院長周圍看來，目前IoT發展還只是處在非常初級的階段，其應用和網絡建設也還剛剛開始，用戶對現有的IoT設備的使用的活躍率也剛剛開始有起色 。
IoT的發展有兩個業內公認的痛點，一是設備與不同智能手機互聯互通的適配開發，另一個則是不同的IoT設備都需要安裝一個應用 。金鑫說，傳統家電廠商布局IoT要比手機廠商早很多年，有的廠商也推出了自己的IoT平臺 。“每家都希望做自己的標準 。”
對傳統家電企業來說，把傳統家電產品智能化容易，但提供一套與之匹配的智能化操作體驗卻很難做到 。并且，在移動互聯網時代，手機這個核心入口還是掌握在手機廠商手中 。手機廠商又很難什么產品都自己做，剩下的選擇就只能是找合作伙伴，打造生態圈 。
各懷心思之下，手機廠商、家電廠商、智能硬件廠商、服務提供商等，在隨著2020年5G網絡大規模商用化后將要帶來的IoT巨大市場變革前夜，攜手走到了一起 。
小米：生態鏈別人學不來
2010年開始組建公司的小米，用了四年時間就做到了中國智能手機市場的第一 。在2013年年底的時候，雷軍看到了智能硬件和IoT趨勢，決定用小米做手機成功的經驗去復制100個小米，提前布局IoT 。
“做互聯網的人都知道，我們前面有三座大山——BAT（百度、阿里、騰訊），如果不想被它們擋的無路可走，唯一的方法就是繞行，去開辟一個新的戰場 。”小米在布局IoT的同時，也是為了繞開BAT這三座大山 。雷軍當時讓劉德組建一支隊伍做投資，從小米公司拉出來的十幾個工程師，開始了小米在IoT領域的百億投資布局 。
手機廠商布局IoT大體上可分為兩種：一種是像小米這樣打造一個以手機廠商為核心的生態圈，在吸納第三方合作伙伴的同時，手機廠商自身也參與研發部分智能硬件 。
以小米為例，它目前投資了的100多家做智能硬件的公司，核心入口產品如手機、平板、電視、路由器等則選擇自己做，另外還有“米家”這個智能硬件品牌，也會推出電飯煲、電動滑板車、空調等智能硬件 。因此，小米的IoT平臺所接入的產品品類豐富程度，是如今華為等手機廠商難以比擬的 。
“小米這種模式其他手機廠商現在根本學不來！”提及小米的IoT模式，深圳一家手機廠商高管有些感慨 。對于這些做可穿戴智能設備、空氣凈化器、移動電源、凈水器等產品的小米生態鏈企業，小米給他們錢，幫他們組團隊，告訴他們如何定義一款產品，幫他們理順供應鏈 。
但，小米生態鏈公司不是小米的部門，也不是子公司；小米對生態鏈企業也不是單純的投資，更不是ODM和OEM 。它們是一個基于企業生態的智能硬件孵化器，小米對它們的投資不控股，生態鏈企業都是兜里的公司 。除了米家和小米品牌的產品外，它們同時研發、銷售自有品牌的產品 。
這個模式的關鍵在于小米會對生態鏈公司輸出產品和方法論、與生態鏈企業共同定義產品、主導設計、協助研發、背書供應鏈 。最后對通過小米內測后的生態鏈公司的產品，按類別開放米家和小米兩個品牌，并提供渠道支持、營銷支持、負責銷售和售后 。
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