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消費全返是一個怎樣的模式？

消費全返說法其實容易引起人們的誤解，嚴格的說法應該是消費返還，它實際上是由著名的經濟學家陳瑜教授在《消費經濟學》一書中率先提出的一種理論，這個理論原理如下：在幾千年的歷史過程中，由于生產力低下，社會產品相對短缺，誰投資組織生產和商品流通及服務，誰自然而然就占有剩余價值。在人們的觀念中，消費就是報廢，花掉了錢買回了東西，誰也不欠誰的，天經地義，根本不會有人去主張消費者的利益。
可是，現在情況變了，整個世界都是產品堆擠如山嚴重滯銷。我們知道，任何產品，銷不出去，剩余價值就無法變現，就沒有任何價值，生產或服務就無法延續，生產者或服務者就會破產關門。所以，在這種情況下，消費者的價值一下子凸顯出來，因為他們的消費抉擇將會決定誰存活下去或關門倒閉。正是在這種歷史背景下，陳瑜教授的《消費資本論》應運而生。
它陳述的核心觀點就是:在產品嚴重過剩時代，消費者的價值至關重要，必須得到認可和體現，消費已經實質上成為了一種投資行為，成為社會生產繼續和商品流通的決定性環節。消費者必須分享產品的剩余價值，而且要占有大頭。因為消費成了核心因素。缺失了消費，整個生產和服務就難以為繼！《消費資本論》，簡單地概括，就是，消費就是投資，消費者就是消費商！消費返還，正是這個共享時代發生在分配領域的歷史變革，是窮人翻身，迅速消除社會貧富懸殊現象的利器！。
會員積分返利，如何圍繞會員進行營銷？

【完美積分怎么返利,童記三利和食品有限公司】建立合理有效的會員激勵體系，根據層級對應獎勵（會員等級制度）建立會員分層模型，設置標簽，并對不同層次會員進行差異化管理，如強化溝通頻次，活動力度。確定會員權益，不同等級會員享受的權益應依次疊加。定期舉行線下或者線上活動等，提高會員參與度，建立各層客戶升級制度。根據客戶等級建立便捷的會員反饋渠道或體系。
線下實體店生意越來越難做，怎樣才能留住消費者？用積分返利5%能行嗎？
現在，線下實體店的生意越來越難做，這是一個不爭的事實；想以積分返利5%的方式來提高實體店的競爭力，吸引并拴住大量人氣，也是可行的。但是，要想讓實體店的生意變得好做，僅靠這種單一的積分返利的方式顯然是達不到的，因為在當前這個競爭激烈的環境下，決定一個實體店生意好壞的因素其實有很多，比如：一，位置。無論是哪一家實體店，只有先擁有了一個人氣旺盛的好位置，生意才會變得好做。
二，租金。無論是哪一家實體店，只要位置好，租金不貴，生意才會變得好做。三，經營。無論是哪一家實體店，只要在擁有位置好、租金低的基礎上，再把自己的經營項目做精做好了，生意才會變得好做。……所以說，在實體店越來越難做的今天，使用積分返利、既使返利5%的方式也是可行的，但是前提必須是在：這個實體店的位置好，租金低，經營善的狀態之下。