神仙道5周年怎么沒有了,如果仙劍一翻新

一年之后的2010年,兩個網站就迎來了第一個轉折點——Xilin選擇用400萬將網站賣給了如今的斗魚CEO陳少杰,并在此后經歷了更多資本變動,管理層從來沒穩定下來過;而用著“炮姐”頭像的徐逸遇到了一個頭像是“高坂桐乃”的70后陳睿,后者2010年就成為了B站的天使投資人,并在2014年成為B站CEO、董事長一直到現在 。
如何看待B站十周年,發生了哪些變化?

神仙道5周年怎么沒有了,如果仙劍一翻新


寫這篇文章時,筆者有兩個身份:首先自然是行業的分析者,需要的是客觀和專業;另一個則是B站的老用戶,總免不了有對這個“小破站”的偏愛——坐在十周年活動的臺下媒體區,心里想的更多是有生之年能以UP主的身份參與其中 。十年前要看彈幕視頻可不是一件容易的事 。筆者的大學室友——一位資深游戲日漫技術宅為我們其他人介紹了日本的Niconico和緊隨其后的AcFun,前者不用說,日本的網站不是隨便就能瀏覽的,而后者也是問題重重,服務器間歇性癱瘓,甚至還要適配特定瀏覽器和設置才能保持一定程度的穩定運行 。
2009年6月26日,和我們這批用戶幾乎同齡的一位大學生終于忍受不了彈幕網站網絡環境的惡劣 。他決定自己做一個新的彈幕網站——這就是bishi(徐逸)和當時的mikufans,也就是如今的bilibili的起點 。B站董事長、CEO陳睿(中);創始人、總裁徐逸(右);副董事長兼COO李旎(左)說起來,徐逸和A站的Xilin創站的初衷其實有些像:他們都是二次元的深度用戶,A站、B站一開始也都是個人網站,完全是憑著創始人的愛好和志愿者的熱情在維持運營 。
一年之后的2010年,兩個網站就迎來了第一個轉折點——Xilin選擇用400萬將網站賣給了如今的斗魚CEO陳少杰,并在此后經歷了更多資本變動,管理層從來沒穩定下來過;而用著“炮姐”頭像的徐逸遇到了一個頭像是“高坂桐乃”的70后陳睿,后者2010年就成為了B站的天使投資人,并在2014年成為B站CEO、董事長一直到現在 。
B站能夠保持多年的穩定運行,與陳睿早年的慧眼和堅持是分不開的 。前幾天,B站的首頁突然上線了一個懷舊的界面,夢回2009年 。十年對一個互聯網公司來說算得上很長的歷史了,互聯網環境經歷了巨變,十年前的大學生成了社會主流,又有無數更為年輕的用戶加入 。在這十年之中,B站走過了無數發展的節點,被貼上一個個標簽又一個個地突破著這些固定的大眾印象,它從基于ACG的小眾社區文化而來,在十年間將自己的定義擴大了無數倍——如今的B站仍是中國最大的ACG社區,但就像局座在十周年現場所總結的那樣,遠不止于此:“孩子們的樂園、百科全書式的網站、沒有圍墻的大學、成長道路上的加油站 。
”這是局座張召忠,一個60多歲的老人對B站的評價 。概括一下就是:年輕、包容、知識、成長 。現在的B站究竟擁有了哪些不同于十年前的文化和內容?它又是如何成為今天的B站的?從ACG文化社區到“熱愛”本身成為文化眾所周知,在B站成為正式會員發彈幕和評論是要答題的 。在6月26日的十周年活動現場,陳睿給出了一組數據:“十年中,我們一共積累了4930萬的正式會員,也就是說有4930萬人通過一百題的入站考試 。
”雖然答題的形式沒變,但從這一百道題的內容就能看出B站的變化 。在建站早期,B站的題目可謂“硬核”到了極致,絕大多數題目都是彈幕、ACG文化中的細節,即使是動漫游戲愛好者也未必能全憑自己答對 。但現在再去注冊新的會員時,題目畫風有了相當大的變化 。用戶可以手動選擇自己熟悉的某幾個領域出現針對性的題目,并且彈幕禮儀和其他考慮用戶素質的問題占了更大的比重 。

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