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惠普中國(guó) 惠普上門服務(wù)

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惠普中國(guó) 惠普上門服務(wù)


惠普中國(guó)（惠普上門服務(wù)）
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，便捷成為許多用戶首選標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于便捷的智能手機(jī)而言，電腦仍然具有不可替代的地位，不管是中國(guó)還是全球市場(chǎng)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度一直是逐年增加的 。
聯(lián)想、惠普、蘋果都是世界領(lǐng)先的品牌，也難免會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)占領(lǐng)的問(wèn)題，但是這種關(guān)系都是靠著各方面的優(yōu)勢(shì)獲得的 。
一、創(chuàng)新是企業(yè)的生命力 惠普由兩個(gè)美國(guó)人在自家車庫(kù)創(chuàng)建的品牌，在世界PC市場(chǎng)上，一路高歌猛進(jìn)，惠普逐漸成長(zhǎng)為全球頂尖的電腦廠商，惠普靠著自己的管理學(xué)問(wèn)，讓惠普能夠驅(qū)動(dòng)公司的發(fā)展，讓惠普有著獨(dú)特的文化內(nèi)涵 。
作為硅谷的第一個(gè)明星企業(yè)，在1942年之后，惠普開始重視發(fā)展自己，開始不斷的收購(gòu)各類公司擴(kuò)大自己的企業(yè)含金量，1968年，惠普在電腦領(lǐng)域可以說(shuō)是所向披靡，還發(fā)布了世界上第一臺(tái)臺(tái)式科學(xué)計(jì)算器 。
為了趕上時(shí)代的潮流，不久之后還發(fā)明了微電腦，微電腦的出現(xiàn)標(biāo)志著惠普正式進(jìn)軍電腦行業(yè)了 。
惠普最成功的發(fā)明，在于發(fā)布了"超便捷式"個(gè)人電腦，成為首個(gè)可以橫跨美國(guó)飛行中擁有著足夠電力的筆記本電腦，1985年，惠普進(jìn)入中國(guó)之后，成為中國(guó)第一家中美合資的高科技產(chǎn)品制造商 。
不斷追求創(chuàng)新的惠普進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)之后，發(fā)展數(shù)年后終于到了巔峰，成為僅次于IBM的第二大計(jì)算機(jī)和儀器制造企業(yè) 。
惠普不斷的收購(gòu)公司，在手機(jī)、打印機(jī)等各個(gè)方向都有涉及，但是其中的收入還是來(lái)自筆記本電腦、打印和臺(tái)式電腦三大支柱 。
惠普通過(guò)兼并迅速壯大，并向多元化發(fā)展 。惠普通過(guò)多家合并，不斷的追求創(chuàng)新，可以跟自己的主流的產(chǎn)品個(gè)人電腦相互聯(lián)系，進(jìn)行捆綁銷售，這不僅擴(kuò)大了自己的銷售范圍，還為原本的產(chǎn)品套餐，更加豐富起來(lái) 。
惠普一直走在創(chuàng)新的道路上 ?；萜盏陌l(fā)展一直離不開成長(zhǎng)思維，它會(huì)發(fā)現(xiàn)世界的缺口，世界上沒(méi)有什么，它就會(huì)創(chuàng)造什么，它的創(chuàng)新點(diǎn)就在于，自己還在沒(méi)有學(xué)會(huì)的情況當(dāng)中，但是自己會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，讓自己有成長(zhǎng)的空間 。
二、并驅(qū)爭(zhēng)先 多元化的發(fā)展讓惠普遇到了各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增多，更何況多元化的發(fā)展讓惠普的對(duì)手更是聯(lián)合起來(lái)對(duì)抗惠普 。
多年來(lái)，惠普在多次并購(gòu)中，體量已經(jīng)變的非常龐大，市場(chǎng)也逐漸脫離自己的控制，對(duì)于市場(chǎng)的變化很難做出靈活的反映 。
世界三大巨頭崛起后，惠普在其中似乎成為了沒(méi)有作為的小企業(yè)，成為時(shí)代的老人，其中的聯(lián)想，靠著20萬(wàn)人民幣創(chuàng)立了聯(lián)想集團(tuán)，從此舉著民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的大旗，一直在國(guó)內(nèi)獲得銷量首先的地位，惠普沒(méi)能保住自己的地位，被聯(lián)想搶盡了風(fēng)頭 。
很多公司都和惠普一樣追求大而全，努力變成多元化的企業(yè)，但是惠普雖然多元化了，但是因?yàn)椴粔驅(qū)Ｗ?，造成了現(xiàn)在的局面，市場(chǎng)上還一度出現(xiàn)了哀嚎的聲音：一代IT巨頭是否就這樣沒(méi)落了 。
為了解決這樣的困境，做了以此大膽的改革，就是取消績(jī)效評(píng)分，現(xiàn)在的企業(yè)都是績(jī)效至上，現(xiàn)在這種方式成功讓員工相信自己可以直面挫折，不斷的向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，自己有足夠的力量可以改變世界，而不是被世界改變 。
這樣的做法讓沒(méi)有能力的員工和不認(rèn)真的員工，沒(méi)辦法在這樣的制度下繼續(xù)留存下來(lái)，之前是指揮打哪，員工就向那個(gè)地方?jīng)_鋒，現(xiàn)在更多的是鼓勵(lì)員工自己向前沖 。
對(duì)于惠普來(lái)說(shuō)，員工也是"客戶"，只有尊重員工，才能充分發(fā)揮創(chuàng)新潛力，為公司帶來(lái)的很大的提升，搭建起積極的企業(yè)文化 。在次年就超過(guò)聯(lián)想，第二季度PC的出貨量遠(yuǎn)超聯(lián)想，賣出了1800萬(wàn)臺(tái)電腦 。

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