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fq圓桌理論怎么來的

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FQ圓桌理論來源于美國管理學(xué)家克里斯托弗·弗蘭克·費(fèi)雷爾（Christopher Frank Farrell），他在1962年提出了“FQ圓桌理論”，以指導(dǎo)管理者如何提高組織的績效 。
FQ圓桌理論基于費(fèi)雷爾的研究，他發(fā)現(xiàn)，管理者需要具備四種能力，即規(guī)劃、組織、激勵(lì)和控制 ， 這四種能力組成了一個(gè)圓桌，他稱之為“FQ圓桌” 。費(fèi)雷爾認(rèn)為，管理者必須具備這四種能力，才能有效地管理組織，并實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 。
【fq圓桌理論怎么來的】費(fèi)雷爾提出的FQ圓桌理論，是他在研究管理者的能力時(shí)做出的一種概括性模型，它指導(dǎo)管理者如何提高組織的績效 。費(fèi)雷爾認(rèn)為，管理者必須具備這四種能力 ， 并且要有效地使用這四種能力，才能有效地管理組織，并實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 。
FQ圓桌理論對于管理者而言，是一個(gè)很好的指導(dǎo)，它提醒管理者 ， 要有效地使用這四種能力 ， 以便提高組織的績效 。它也提醒管理者，要注意這四種能力的平衡，以便更好地管理組織 。
因此，F(xiàn)Q圓桌理論是一種有效的管理理論，它指導(dǎo)管理者如何提高組織的績效，并且要注意這四種能力的平衡，以便更好地管理組織 。

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