對于奧馬哈——這座僅擁有49萬人口、1/44個北京市大小的美國中部小城來說，沒有什么比每年的5月更值得期待了 。
伯克希爾哈撒韋公司固定在這個月的第一個周六召開股東大會，這項傳統(tǒng)已經(jīng)延續(xù)了半個多世紀(jì)，除了過去兩年因疫情導(dǎo)致大會在線上舉行外，多年來從未間斷 。
參會的人數(shù)一直在增加，最早不過幾百人到場，今年，至少有4萬人從世界各地涌向這里 。雖然大會現(xiàn)場的進場時間是早上7點，但在凌晨4點就已有人在門外等候——越早進場的人能搶到更前排的座位，也就能離那位92歲的老人更近一些 。
很難想象，這樣一場充斥著投資術(shù)語和金融知識的漫長會議能夠引起如此大范圍的關(guān)注——除了它的主角是沃倫·巴菲特 。
多年來，依靠獨特且精準(zhǔn)的投資以及巨額的回報，人們將巴菲特稱作是“奧馬哈的神諭”，或者更通俗點來說——“股神” 。他可能是這個世界上唯一一個單純依靠投資而成為過世界首富的人，近幾年來，他一直是世界上最富有的5個人之一 。
許多人將參會視作是一場“朝圣”，就像那些宗教里的圣地一樣，奧馬哈也被看作是投資界的麥加 。一位與會者對媒體說，很多人年年都來，大家更多是對價值投資的信仰，“很多時候至于他怎么回答，已經(jīng)不是很重要了 。”
一些評價毫不客氣地稱呼巴菲特的股東會更像是一場布道會，這些從世界各地趕來的股東們，會抓緊時間在為期3天的會議中找尋奧馬哈里一切和巴菲特有關(guān)的事物，他們在DQ吃著冰淇淋，喝可口可樂，大肆買入喜詩糖果（巴菲特稱他為大會準(zhǔn)備了11噸糖果），去巴菲特常去的牛排店吃午餐，在會場購入伯克希爾的周邊T恤與內(nèi)褲 。當(dāng)然，一定要去巴菲特已經(jīng)居住了64年的房子前轉(zhuǎn)一圈 。
巴菲特則將股東會稱作是“資本家的伍德斯托克（Woodstock）音樂節(jié)”，伍德斯托克音樂節(jié)是史上規(guī)模最大的音樂節(jié)，它在1969年的夏天舉行，被認(rèn)為是流行音樂史上最關(guān)鍵的節(jié)點之一 。
某種程度上巴菲特確實做到了 。伯克希爾哈撒韋是唯一一家每年舉行如此大規(guī)模股東大會的公司，巴菲特也是唯一一位每年向股東寫長長的股東信的CEO（以歷年的中文翻譯字?jǐn)?shù)計算，巴菲特的致股東信已有近150萬字） 。
在商業(yè)歷史上，或許很難再出現(xiàn)具有這般影響力的會議 。
A
巴菲特今年注定面臨著比往年更多的爭議 。
伯克希爾在股東會前發(fā)布的2022年第一季度財報中，該公司的凈利潤降至54億美元，較去年同期的117.1億美元下滑了近五成，也低于分析師預(yù)期的60億美元 。
不過，這些損失大部分源自伯克希爾的股票投資組合——與人們通常的認(rèn)知不同，伯克希爾不單單是一家投資公司，這家公司同時擁有多項實體業(yè)務(wù)，涉及糖果、零售、鐵路、家居用品及珠寶銷售等 。在一季度，伯克希爾因股票投資導(dǎo)致賬面虧損了15.8億美元 。
2022年的資本市場開年充滿著混亂與焦慮，俄烏沖突爆發(fā)，疫情再次反彈，美國3月的CPI（居民消費價格指數(shù)）創(chuàng)下歷史新高，通貨膨脹幾乎達到頂點 。就連巴菲特自己也在股東會上感嘆，通貨膨脹幾乎打劫了所有人 。他說，沒有人知道通貨膨脹最終會達到多少，即使是下個月也沒法預(yù)測 。
“最好的一種投資就是開發(fā)你自己”，巴菲特回避了投資者關(guān)于在當(dāng)下應(yīng)該選擇哪一支股票來規(guī)避膨脹的問題，這是他的一貫作風(fēng) 。他不像當(dāng)下年輕人的新偶像馬斯克那樣口無遮攔 。在巴菲特股東大會召開的同時，馬斯克正在推特上回答用戶的投資問題，一家美國科技媒體稱馬斯克正在成為新的“奧馬哈神諭” 。
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