中國能出現一家Zoom嗎。

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本文來自極客公園
2011 年,在思科 WebEx 工作的袁征辭職創辦 Zoom,不知道他的競業協議是怎么簽的,因為他轉身就做了 WebEx 擅長的視頻會議方向 。4 年之后的 2015 年,Zoom 已經有了 4000 萬用戶,超過 6 萬 5 千家企業和組織加入,同年公司拿到高通、李嘉誠和楊致遠的 3000 萬美元投資 。
同樣是 2015 年,思科即將關閉蘇州的 WebEx 研發中心,拿著賠償金的工程師們有一半去了 Zoom,另一半,則被一家叫全時的做電話會議的公司‘截胡’ 。直到現在,全時創始人陳學軍還認為當時的決定非常正確,因為有了這批‘生力軍’,全時現在才有機會在國內再造一個 Zoom 。
2020 年 11 月 26 日,全時在時隔 6 年后第一次舉行發布會,公布了包含升級版的視頻會議、視頻會議硬件以及云直播功能的 TANG 平臺 。
‘我們的技術和規模已經達到了 Zoom 在 2016 年時候的水準,前面的路還很長 ?!悓W軍在之后的采訪中說道 。

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全時公司創始人陳學軍|全時
B 端公司為什么會崛起?
和所有因為新冠疫情而受益的辦公協同公司一樣,全時在這個特殊時期迎來了業務爆發 。
‘我們的業務量比去年增長了 15 倍,用戶數量增長了 384%,估計今年會議時長會超過 61 億分鐘 ?!悓W軍在發布會上宣布 。對比來看,Zoom 在 2016 年的會議時長為 69 億分鐘,當時的估值已經超過 10 億美元 。
如果問普通人全時是什么,很多人估計以為是后來出現的便利店品牌——這是 B 端公司的一個常見情況,業內熟知但很難出圈 。事實上,全時目前的客戶覆蓋了大部分世界 500 強公司 。
‘大家可能很難理解,為什么今年會出現這么多 B 端的公司受到了媒體請關注 。例如做了 28 年建筑科技的廣聯達、同樣做了 20 多年地產 ERP 的凌云公司 。我的問題反而是,為什么不是這些公司?’陳學軍在發布會上以一句反問開場 。
和他在提到的公司類似,全時同樣是一家已經創立了 14 年的公司,從開始的電話會議到后來的視頻會議 。2014 年公司已經準備上市,而思科 WebEx 研發中心解散的消息,讓一心想把視頻會議做好的陳學軍動了心,于是出現了文章開頭去‘截胡’WebEx 工程師的一幕 。
為了一個更遠大的目標,陳學軍和董事會達成一致,暫停 IPO 流程,全力開發視頻會議系統 。因為研發系統前期需要巨大投入,資本市場不會接受,這需要管理層有壯士斷腕的決心 。
全時團隊用了 6 年時間,從底層技術開始研發云視頻會議系統,成為繼網訊、微軟和 Citrix 之后,第四家擁有獨立云視頻會議系統的公司 。這也使得公司 CTO Roger 敢于在發布會上諷刺國內友商是‘披了視頻會議系統的外衣’ 。
在陳學軍看來,和很多耐著性子做 B 端業務的公司一樣,全時的優勢和壁壘在于專業和技術積累,而這也是 B 端公司成功的原因 ?!蚁氩怀鲞€有其他原因 。’陳學軍說到 。
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全時小智智能會議硬件系列|全時
疫情加速溝通數字化
如果說之前視頻會議只是大型公司和組織的專用工具,年初的新冠疫情則成為視頻會議普及的重要催化劑 。疫情期間,主打辦公協同的釘釘、企業微信、騰訊會議、飛書以及華為 WeLink 都迎來了爆發式增長 。

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