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大學生創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫出好的計劃書，大咖來教你！

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大學生創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫出好的計劃書，大咖來教你！


[ 虎娃導讀 ] 古人有云：凡事預則立，不預則廢 。對于剛剛從校園里走出來的大學生們，想要在在這個創(chuàng)業(yè)的浪潮里成功立足，就必須通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準 。這份計劃書是業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持的關鍵 。當然，不同的用途需要不同類型的計劃書，這
一 書寫前需要思考的問題
1.關注產品
關于產品的市場調查和本企業(yè)生產產品的具體細節(jié)，以及未來的市場定位和價格等等 。
2.敢于競爭
用于分析競爭對手的情況，有哪些競爭對手、競爭產品的消費群體和特點等等 。同時，在這個部分里還應當寫明本企業(yè)的競爭優(yōu)勢和面臨的風險等 。
3.了解市場 。
寫明企業(yè)對于目標市場的分析，包括宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析等 。
4.表明行動的方針
創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業(yè)生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資 源?生產和設備的成本是多少?企業(yè)是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況 。
5.展示你的管理隊伍
一個優(yōu)秀的團隊可以創(chuàng)造奇跡，這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗 。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻 。創(chuàng)業(yè) 計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖 。
6.出色的計劃摘要
這個部分將給投資者和有興趣的人以長遠深刻的印象，也是決定一份計劃書好壞的關鍵 。
二 計劃書的內容
1.封面
精美的封面可以給投資人以良好的第一印象，也能體現你創(chuàng)業(yè)的熱情 。
2.計劃摘要
要盡可能的簡介并涵蓋計劃的要點 。一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷 。
3.產品介紹
產品是一個企業(yè)的精華展現，也是創(chuàng)業(yè)能否成功的關鍵，這也是投資人最最關心的一個部分 。因此，在書寫時，一定要全面細致的介紹產品的一切相關信息，如顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處?企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品?企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?為什么企業(yè)的產品定價可以 使企業(yè)產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品?企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等 。需要謹記的是，對于產品的描述一定要符合事實，絕不能虛報 。
4.人員及組織結構
人是一個企業(yè)中最為核心的也是最有價值的資產 。企業(yè)中的人員應當是互補型的，并且有良好的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，還需要體現出良好的團隊意識 。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景 。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計 劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹 。
5.市場預測
這是對創(chuàng)業(yè)可行性的一個描述，需要書寫人用調查過的數據說話 。可以用SWOT分析法來進行整合書寫 。

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