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成功的企業團隊建設有什么關鍵點 什么是企業團隊建設

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成功的企業團隊建設有什么關鍵點 什么是企業團隊建設


[ 虎娃導讀 ] 企業團隊建設的價值和作用在今天的企業管理中尤其是銷售型團隊越來越重要，無論大企業還是小企業的成敗一樣取決于團隊 。成功的企業團隊建設，以下六點非常關鍵：
01企業共同的愿景
在所有的精英銷售團隊中，有一個成功的模式，就是先設立偉大的愿景，偉大的夢想 。因為有了愿景，所以你就有了方向，你就有了成功的彼岸，你就會讓員工看到希望 。同時，你的員工到了團隊以后，讓他看到現在在哪里、公司的未來在哪里以及公司以前是怎么做的、下一步我們要飛多高飛多遠 。要把員工的個人目標和團隊的愿景目標結合起來 。愿景一定要能實現，不要空談，一年、三年、五年和十年以及未來的愿景要清晰要是可以實現的 。
02企業共同的信念
所有的結果都是行為構成的，行為是態度決定的，什么決定了態度，是信念或者說信仰決定的 ?！熬拖翊蛲梁婪痔锏?，農民當家作主，建設一個新中國 。”所以我們的企業在團隊管理中，覺得有人的行為不好、方法不好，往往是針對行為來管理 。其實針對行為管理永遠也無法達到最終的結果 。所以要從信念上來管理，有什么樣的信念就會有什么樣的態度，什么樣的態度導致什么樣的行為 。即行為會導致結果 。
大家要有共同的信念：世界上沒有做不成的事，只有做不成事的人 。團隊里面永遠不能說三個字，這是做事的一個工作承諾——這三個字就是“不可能” 。永遠也不要說這三個字，什么事都有可能性，生命本身就是一個奇跡，所有的事情只要你去嘗試，做你害怕做的事情，這是我們團隊的口號 。你所有的害怕都是來自你心底的害怕、恐懼、懦弱而產生的，做你害怕的事情，你就不會害怕 。我們堅信一切都有可能性，所以一個人在否定一件事情的時候，請你打住，一切都有可能性，永遠都從正面去看事情，世上無事不可為 。
團隊強調全身心付出，做事情講求效率，快速 。認真、快速、堅守承諾 。只有客戶的成功，才有我們的成功 。
03成功的團隊要有成功的共同行為規范
1、找志同道合的——找到喜歡企業的，而不是企業喜歡的；
2、統一標準：頂尖的企業有頂尖的標準；
3、嚴格訓練：項尖的培訓，培訓無外不在；
4、每天誓言激勵：要有非常清晰的價值觀；
5、每周分享驗證；
6、清除消極員工；
7、言行一致；
8、末尾淘汰 。
04領導帶頭領導就是典范就是榜樣
領導的高度決定了企業的高度，尤其是民營企業 。兵弱一個，將弱一群 。一流的領導打造一流的企業團隊建設，二流的領導帶領二流的團隊，三流的領導帶領三流的團隊，什么樣的領導帶領什么樣的團隊 。
1、團隊的核心障礙
領導沒有設定遠景，團隊沒有方向與希望；領導信念不堅定，團隊心智就混亂；領導對人才不重視，團隊難以組建；領導目標不明確，團隊東漂西蕩；領導缺乏制度與系統，團隊效率低，缺少保障 。
2、如何做頂尖領導：領導是設計師，更是總教練
首先，設定頂尖目標：我要做一個什么樣的人？
①人生的使命是什么？生命的目的？
②設定人生目標；
③對自己SWO下分析；
④制定實現目標的策略與計劃 。
其次，加倍學習：
①時刻保持危機感；
②每天不低于2小時學習，做讀書筆記；
③請教行家、專家，復制成功；
④每周3小時以上組織團隊培訓；
⑤每周3小時以上培訓團隊；

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