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產(chǎn)品定位包括哪些 產(chǎn)品定位模板

云知道產(chǎn)品


產(chǎn)品定位包括哪些 產(chǎn)品定位模板


編輯導(dǎo)語：一款產(chǎn)品的規(guī)劃往往需要考慮到多個方面，包括用戶需求、市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等等 。因此，產(chǎn)品經(jīng)理需要找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，避免出現(xiàn)無用功 。那么，當(dāng)腦海中突然出現(xiàn)一個關(guān)于產(chǎn)品的idea時，我們應(yīng)該如何找到這個產(chǎn)品的定位和方向？本文作者結(jié)合社區(qū)電商平臺案例就此做了梳理，一起來看一下 。
本文目的：本文以分析社區(qū)電商平臺為例，理解如何通過產(chǎn)品方法論指導(dǎo)確定新產(chǎn)品的定位與方向 。
很多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都會面臨一個問題，我們要做的產(chǎn)品是什么？
用互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語（黑話）來理解就是：產(chǎn)品的定位是什么？
如果用產(chǎn)品人經(jīng)常說的話來描述：新產(chǎn)品的目標(biāo)人群是誰？解決了他們的什么需求或痛點？
然而很多時候，這個問題很難直接獲取到答案，因為大部分產(chǎn)品經(jīng)理是沒有最終話語權(quán)的，真正的話語權(quán)在老板、股東或者客戶那里 。
對于他們，需求就是想做一個xx行業(yè)的顛覆性產(chǎn)品，一個很厲害的平臺 。正如前段時間，某創(chuàng)業(yè)公司老板讓產(chǎn)品經(jīng)理四個月打造一個抖音同款 。當(dāng)然若只是視頻上傳、播放、點贊和分享，沒有問題 。可一款產(chǎn)品不僅僅是功能的堆砌，而是需要市場、運營和外部環(huán)境等各種因素影響 。
可以說一個成功的產(chǎn)品需要具備天時（大環(huán)境）地利（資源優(yōu)勢）人和（用戶買單） 。
對此，只能說很多產(chǎn)品經(jīng)理太難了 。
但是，事情又必須要推進(jìn)，產(chǎn)品經(jīng)理作為無職權(quán)管理者，如果無法推進(jìn)產(chǎn)品或項目進(jìn)度，就會被他人所詬病 。
如果用一個自己也沒有說服自己的方案反饋給老板，最終可能還是踩坑 。
筆者多年經(jīng)歷，看到和經(jīng)歷過太多類似案例 。
為了不繼續(xù)無效打工，作為“專業(yè)的產(chǎn)品人”，我們要有自己的破局方案才行 。
筆者的觀點是，就算是一個明顯感覺不合理的需求或者創(chuàng)意（idea）到來，也沒必要直接否定，而是需要轉(zhuǎn)變一個思維，可以把自己定位在一個團(tuán)隊leader或者創(chuàng)業(yè)者的角度來重新解讀，這樣就可以更全面地考慮一個項目整體情況 。而不是只局限在技術(shù)實現(xiàn)難度、市場落地情況、老板緊急需求等片面因素 。只有如此，我們的每一次工作過程才能有所收獲和成長，于公于私都是利大于弊 。
首先對于一款新產(chǎn)品的啟動有多種因素，可能是外部客戶需求；也可能是企業(yè)內(nèi)部運營需求；或者說企業(yè)具備某些資源優(yōu)勢，想要探索；還有就是老板靈光一閃，想到一個絕妙的創(chuàng)意……
今天，主要講述靈光一閃這種情況 。
生活中，總有很多絕妙的點子，但是點子要落在實處才能驗證，也即是偉人強調(diào)的，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，實踐和理論要相輔相成 。
一般來說，理論來源于實踐經(jīng)驗總結(jié)，目的是為了指導(dǎo)實踐 。產(chǎn)品經(jīng)理在工作中也需要有自己的理論指導(dǎo)，有一套適合自己的方法論 。
首先我們要定義下產(chǎn)品的概念，行業(yè)中有多種解釋，筆者理解的產(chǎn)品就是滿足用戶需求的各種人為改造過的實體、虛擬物品或服務(wù)，就是所有經(jīng)過人類勞動（體力、腦力）之后的物質(zhì)都可以稱為產(chǎn)品 。
這個世界上每天都會有許多新的產(chǎn)品誕生、也有許多被淘汰的產(chǎn)品 。當(dāng)代產(chǎn)品經(jīng)理主要的目標(biāo)就是盡量讓自家的產(chǎn)品能真正解決用戶的需求，能被市場接納，創(chuàng)造價值 。
每當(dāng)一個新的創(chuàng)意或方向出來的時候，我們可通過建立業(yè)務(wù)模型的方式來梳理需求和業(yè)務(wù)目標(biāo) 。首先，提出我們的一個目標(biāo)，然后我們再針對目標(biāo)進(jìn)行關(guān)鍵詞提取，要找到業(yè)務(wù)場景、涉眾角色、業(yè)務(wù)用例 。通過這些線索我們就可以串聯(lián)出一個完整的業(yè)務(wù)流程，并且可以通過日常思維判斷當(dāng)前所描述業(yè)務(wù)需求是否能閉環(huán) 。

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