今天與跟部門領導一起參加了人力培訓講師交流會議；1、目前存在的問題交流：(1)職級薪酬與人員工作布局有一定的錯漏；(2)信息傳達不到位；(3)崗位工作職責有明細；(4)責權難落地，造成出現(xiàn)問題…
今天與跟部門領導一起參加了人力培訓講師交流會議；
1、目前存在的問題交流：
(1) 職級薪酬與人員工作布局有一定的錯漏；
(2) 信息傳達不到位；
(3) 崗位工作職責有明細；
(4) 責權難落地，造成出現(xiàn)問題只有領導去；
(5) 只有保底薪酬，考核機制、激勵機制不健全，造成員工積極性差，工作效率不高;
(6) 員工帶人難，銷售好的，管理不了人，管理好的，出不了銷量；
(7) 人才新進慢，優(yōu)化難等等；
2、董老師的剖析：
(1) 根據(jù)公司的戰(zhàn)略組織規(guī)劃，首先要把目標給梳理好，發(fā)展方向要明細，層級架構要簡單高效，制定好糧作與經(jīng)作銷售人員的崗位職責，確定好責權明細，同時還需要放開權限，還需要定期的評估；
(2) 重點監(jiān)督評估市場上的工作人員，實時調查，如每月或每周做出計劃目標，如不能達成以什么樣的方式或方法去解決，何時能解決；
(3) 管理者能力差，造成工作效率低下，一點：指導思路不清晰，對管理者是否進行系統(tǒng)的培訓，二點、流程走不通，信息不暢通，針對管理者，是否可以安排有能力的人協(xié)助，三點，是否把管理者能力放到考核當中等等；
(4) 根據(jù)銷售戰(zhàn)略，制定人員計劃，做出部門預算，招聘并不能，就看市場需要什么樣的人，是能力占的比例大還渠道占的比例大等，人物畫像一定要清楚；
【為什么會存在公司 公司存在的不足】(5) 績效考核也有糧作與經(jīng)作之分，可以根據(jù)業(yè)務、市場、作物、銷量、渠道、服務回訪等設計一套系統(tǒng)完善的方案，但是前提你要熟悉公司的企業(yè)文化，銷售模式，市場，這就要三足鼎立；
6、心得：
(1)一個成功的HR除了熟悉專業(yè)知識外，還應具備有效的實踐經(jīng)驗；(2)要了解人性，實現(xiàn)社會與狼共舞；
(3)一定要開拓視野；
推薦閱讀
- 為什么臉上長黑頭 臉頰會長黑頭嗎
- 為什么廣州是一線城市 寧波市一線還是二線城市
- 為什么這么多人討厭張大大 張大大為什么被那么多人懟
- 抖音刷粉會不會被檢測到 抖音刷粉會不會被發(fā)現(xiàn)
- 古人為什么習慣把路費叫做“盤纏”。
- 法斗為什么愛哭，又不是愛哭鬼，肯定有原因啊
- 土狗記仇嗎，土狗會報復主人嗎
- 會定點的狗突然不會了，狗狗為什么會邊走邊尿
- 邊牧拆家嗎，你知道狗狗為什么拆家嗎?
- 為什么叫對蝦 蝦的雅稱