2008年北京奧運會 ， 李寧在鳥巢體育館點燃奧運圣火 ， 李寧品牌影響力及銷售額也迎來一波持續(xù)強勢攀升 。2010年李寧營業(yè)額達到97.78億元峰值 ， 超過阿迪達斯 ， 成為世界第二大體育品牌企業(yè) ， 市占率10%以上 。
然而在2011年 ， 增長勢頭戛然而止 ， 行業(yè)斷崖式下跌 。前些年的高速擴張讓李寧陷入高庫存泥潭 ， 出現(xiàn)嚴重虧損 ， 失去了國內龍頭的寶座 。經過三年變革 ， 李寧涅槃重生 。
（李寧歷年收入及業(yè)績情況）
在“國產替代”風潮中 ， 李寧抓住了國貨替代增量 ， 價格也迎來巔峰 。在電商平臺 ， 有些鞋品價格高達2099元 。
2021年李寧營業(yè)收入225.72億元 ， 同比增長56%；凈利潤40.11億元 ， 同比增長136.1% ， 凈利率由11.7%提高至17.8% 。凈利率的大幅度提升 ， 成本控制有一定因素 ， 但更多還是高端化（漲價） 。
李寧產品高端化 ， 越來越受年輕人青睞 ， 但也越來越考驗經營能力 。倘若是飛天茅臺 ， 產品獨一無二 ， 有上癮性 ， 能長期提價 。這本質是奢侈品邏輯 ， 通過不斷提價來提高盈利能力 ， 但凡事有利有弊 ， 奢侈品的消費群體一般不會特別大 。
另一家公司——安踏 ， 采用截然不同的策略 。就在今年北京冬奧會 ， 安踏包攬全場 ， 奧委會主席巴赫和導演張藝謀出鏡都是安踏 。2022年 ， 成為安踏邁向全球的關鍵一步 。安踏通過資本擴張+多品牌打造 ， 覆蓋多個細分消費群體 。
04 | 安踏的全球品牌擴張之路
2021年全球運動服飾市場TOP10 ， 按公司口徑看 ， 安踏排第七 ， 李寧未上榜 。
（來源：申萬宏源研究）
成立于1991年的安踏 ， 是眾多晉江系運動品牌商之一 ， 早期主要從事海外公司的代工業(yè)務 ， 1994年正式創(chuàng)辦安踏品牌 ， 并逐步開始規(guī)模化生產 ， 建立了覆蓋全國的銷售網絡 。
2012年行業(yè)庫存危機爆發(fā) ， 各大運動品牌紛紛陷入困境 ， 在這一年首次超越李寧 ， 成為第一大國產運動品牌 。2013年 ， 為從根本上解決庫存積壓問題 ， 安踏率先開啟零售轉型戰(zhàn)略 ， 大力推廣扁平化模式并提高ERP覆蓋率 ， 成為第一個從庫存危機中脫身的國產運動品牌 。
安踏走入大眾視野 ， 和其大手筆的投資和收購有很大關系 。在2020年LV秋冬男裝大秀上 ， LV創(chuàng)意總監(jiān)Virgil Abloh ， 最后居然高調穿上了始祖鳥的衣服壓軸登場 ， 而該品牌（始祖鳥）是安踏收購來的公司 。
2019年安踏與方源資本等財團收購了AmerSports ， 是中國服裝行業(yè)及中國體育用品產業(yè)歷史上最大的一筆收購 。AmerSports1950年成立 ， 旗下有始祖鳥、越野品牌Salomon、網球裝備品牌Wilson著名品牌 ， 有戶外運動品牌中的「頂級愛馬仕」之稱 。
（來源：開源證券研究所）
自2009年起 ， 安踏全球多品牌布局 ， 目前已形成橫跨專業(yè)運動、時尚運動和戶外運動三大領域的品牌矩陣 。其中 ， 專業(yè)運動業(yè)務以安踏主品牌為核心 ， 涵蓋安踏主品牌、安踏兒童和Sprandi等定位在專業(yè)運動的品牌；時尚運動業(yè)務以FILA為核心 ， 涵蓋FILA主品牌、FILA兒童、FILAFUSHION和KINGKOW四大品牌；戶外運動業(yè)務涵蓋DESCENTE、KOLON和AMER旗下的7個子品牌 。
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