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行業先驅變“先烈”，AI硬件為何如此難做

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“跨出一步是先烈 ， 領先半步是先驅”這句話 ， 在科技創新領域堪稱是至理名言 ， 遠有摩托羅拉的衛星通信項目銥星計劃 ， 近有Meta宏大的元宇宙愿景 。 如今AI硬件領域的頭部玩家Rabbit似乎也將步前輩的后塵 ， 成為新的“先烈” 。



不久前Rabbit創始人Jesse Lyu在接受采訪時承認公司遭遇財務壓力 ， 原因是由于監管問題導致其進軍印度市場的計劃受阻 ， 使得公司財務預測遭遇“大幅偏差” ， 但不影響在2026年推出下一代AI硬件 。 可近日一篇來自海外媒體的報道顯示 ， Rabbit面臨的財務困境或遠超預期 。
相關報道中顯示 ， Rabbit的員工自今年7月以來就陷入了欠薪狀態 ， 以至于部分員工與外包團隊不得不用罷工來抗議 。 這似乎也解釋了為何他們的首款產品Rabbit R1真正開始銷售、并出現負面輿情時 ， Rabbit方面居然無動于衷 。 當時可能不是Rabbit不想撲滅負面輿論 ， 而是內部動蕩導致他們無暇他顧 。



遙想一年前的CES ， 作為首批亮相的AI原生硬件 ， Rabbit R1成為了此次展會中最為耀眼的存在 。 彼時這個售價僅199美元的橙色小方塊號稱要“取代所有App” ， 從而改變用戶與應用程序的交互方式 。 Rabbit R1在開放預訂首日即售出一萬臺 ， 到了正式上市時 ， 更是在兩周內就賣出了5萬臺 。
那么問題就來了 ， 堪稱是有天胡開局的Rabbit ， 為何如今會走到欠薪的局面呢？事實上 ， Rabbit R1的理念過于先進可能是關鍵 。 在Jesse Lyu口中 ， Rabbit R1是一種“與手機完全不同”的東西 ， 當下開發者基于流量邏輯、試圖盡一切可能將用戶留在自己的App上 ， 而不是更有效率地幫助用戶實現任務意圖 ， Rabbit R1則提供了一種更健康的交互范式 。
點外賣、訂酒店、制訂出行計劃、翻譯文件、解讀畫面等任務 ， 用戶通過Rabbit R1就能一句話搞定 。 為了贏得海外消費者的青睞 ， Rabbit還特意找來以極簡風格出圈的瑞典硬件設計公司TeenageEngineering合作 ， 為Rabbit R1打造了那個極為吸睛的橙色小方塊造型 。



然而遺憾的是 ， Rabbit高估了自己的供應鏈整合能力以及AI大模型調校水平 ， 以至于他們根本就無法實現在CES上所描述的愿景 ， 甚至用“PPT詐騙”來形容都不為過 。 在相當多用戶的實測中 ， 曾被Rabbit吹得天花亂墜的Large Action Mode根本是個空架子 ， 盡管Rabbit R1確實能做到點外賣、預訂餐廳 ， 可根本就不是一句話就能做到 ， 而是要與AI反復拉扯、多次確認 。
即使拋開超低容量的電池、性能孱弱的主控 ， Rabbit R1的表現一點也不符合外界對于AI原生硬件的預期 ， 才是其高開低走的根源 。 Rabbit一炮而紅是該公司敏銳洞察到了越來越多用戶認識到“手機依賴”是不健康的生活方式 ， 所以就針對性地拿出了Rabbit R1 。
可是Rabbit雖然發現了不少人開始反思手機對人的異化 ， 卻沒有注意到這類消費者其實是“既要又要” ， 也就是既想擺脫手機依賴 ， 又需要一臺性能在線、功能豐富的移動計算設備 。 而肯花錢探索新鮮事物的消費者想要的是一個長得不像手機的“手機” ， 而Rabbit顯然還缺乏打造這種產品的能力 。



Rabbit的快速隕落 ， 反映的是AI原生硬件打開大眾消費市場的難度要遠超創業者的預期 ， 甚至整個業界還沒想好接棒智能手機的下一個通用計算設備到底是什么形態 。 如若不然 ， OpenAI CEO山姆·奧特曼在日前的采訪中也不會說出“用戶將會想要它”、“就像坐在湖邊山間的漂亮小屋里”等云山霧繞的詞匯 ， 來形容他們的首款AI硬件產品 。
山姆·奧特曼在談及OpenAI正在打造的AI硬件時也使用了這樣的描述 ， “在使用它的過程中 ， 用戶不會感到任何壓迫感 ， 能夠幾乎不經思考地即時使用 ， 將位于復雜和簡單之間的某個地方 。 ”
看到這里想必許多朋友就會發現 ， 其實即使是如今的AI業界領頭羊 ， 可能也不知道適配AI的原生硬件到底該是什么樣 。
現實也確實如此 ， 從ChatGPT橫空出世至今已經過去了三年時間 ， 可真正算得上打開市場的還僅僅只有AI玩具 。 這是因為玩具提供的陪伴價值難以量化 ， 并且作為受眾的兒童也只是需要一個玩伴而已 。 相較之下 ， Rabbit R1的“一句話點外賣”等賣點卻有直觀的評判標準 ， 能就是能、不能就是不能 ， 可AI玩具的情緒價值顯然難以量化 。



更何況AI玩具的消費者與使用者是分離的 ， 作為使用者的兒童缺乏話語權 ， 至于AI玩具是否能夠陪伴孩子 ， 家長的看法才是關鍵 。 這也是為什么目前的AI玩具品牌幾乎都在著力強調產品具有早教工具這一屬性 ， 諸如“AI海量知識 ， 娛樂學習兩不誤”、“寓教于樂”才是這類產品常用的廣告詞 。
相比于Rabbit的浮夸 ， AI玩具企業其實要更加務實 ， 不僅深諳如何向消費者更清晰地傳遞核心賣點這個訣竅 ， 而且還選擇了不會被輕易證偽的賣點 。 在現代社會中 ， 工作節奏日益加快 ， 父母因為工作繁忙往往無暇顧及陪伴孩子 ， 這時候一個交互性足夠、且提供個性化服務的AI玩具就成為了家長們的“救星” ， 并在一定程度上可以代替他們完成部分親子活動 。



【行業先驅變“先烈”，AI硬件為何如此難做】歸根結底 ， “有用”其實才是檢驗一款AI硬件產品成色的試金石 。 畢竟AI硬件是要消費者花出真金白銀的 ， 與免費下載的ChatGPT、DeepSeek、豆包、千問并不是一回事 。

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