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地產業|地產人，今年你emo了嗎？( 二 )

南寧地產業


這也就算了 ， 有的企業是越來越過分了 ， 賣不出房直接上罰款 ， 每人5000元/套 。 工資沒賺成 ， 反而倒貼錢給公司 ， 林峯數學再好都不敢這么算 。


人少 ， 活多 ， 錢沒變
說的是不是你？
前幾天冷不丁的 ， 一個跟我有過合作的策劃發來一條消息：驢哥 ， 我被裁了 ， 以后的工作事宜你跟XX對接 。
乍一眼看到這條微信的時候 ， 我第一感覺是 ， 她可能喝醉了 ， 所以才把「被裁」這事這么直接告訴我 ， 畢竟「被裁」 ， 意味著：你能力不行、你是被淘汰的 ， 面子上總是掛不過去 。
但是我再看看時間 ， 大中午的還不至于這么早喝醉 ， 我尋思著她估計是向我宣泄對公司的不滿：這家公司不行了 ， 要靠裁員才能活下去 。
但不管什么原因 ， 房企的裁員潮從下半年開始就沒斷過是不爭的事實 。
網上流傳了這么一張表格 。

▲來源：網絡
據傳 ， 綠地、雅居樂、領地、花樣年、寶能、榮盛、金科、陽光城、俊發、中梁、萬達等數十家大型房企裁員30%-60%不等 。
其實房企這股裁員風早在今年年中就開始刮起來 ， 比較有代表性的就是南寧某本土房企 ， 一嘢裁掉一半的員工 ， 剩下的人員 ， 每個人要負責兩個項目 。
當然待遇也跟著水降船低 。 也就是說 ， 人少了 ， 活多了 ， 錢沒變 。 你愛做不做 。

甲方的暴脾氣
今年達到最巔峰？
在地產行業中 ， 廣告公司應該算是眾多乙方中最苦逼的那一群人 。 之前市場好的時候 ， 項目賣得好 ， 甲方乙方其樂融融一家人 。
今年市場風向一變 ， 成交銳減 ， 售樓部的蒼蠅比客戶還多的時候 ， 甲方的暴脾氣在微信溝通群里顯露無疑 。
你永遠都不知道：親 ， 海報出稿了嗎？的下一句是不是：半個小時見不到海報 ， 下個月換公司 。
一位在廣告公司做了7年策劃總監的友仔跟我說：今年是甲方脾氣最大的一年 。 提報十提九不過還是小事 ， 抓狂的是平時的刷屏海報、日常物料都開始瘋狂挑刺了 。
他跟我說了他服務2年的柳州項目的故事 。
這個項目之前服務都很順暢 ， 今年年中開始 ， 推廣要創意要噱頭 ， 現場物料每周一更換 ， 保持調性的情況下還不能重復；一張朋友圈節氣刷屏海報可以糾結一個禮拜 ， 好幾次節點到了 ， 甲方覺得沒有創意最后不發了 ， 搞得公司項目組疲憊不堪 。
最后三方開會跟領導匯做項目總結的時候 ， 代理和甲方齊刷刷把鍋甩給了廣告公司：推廣缺乏創意 ， 導致項目信息輸出缺失 ， 影響項目銷售 ， 最終廣告公司被祭天 。
跟我說完這些 ， 友仔吸了一口煙 ， 無奈道：甲方在我們乙方看來都是病人 ， 房子賣得好的時候不發病 ， 銷量一差就發病 。 不過 ， 就像自己家的孩子一樣 ， 生病誰還沒點脾氣 ， 過了就好了 。 做得了廣告乙方這一行 ， 即使張飛的暴脾氣 ， 跟客戶多磨兩年也會磨成丫鬟 。
友仔說著這些話的時候 ， 我發現他的語氣是無奈的 ， 但是臉上表情卻寫滿了不屑與無所謂 。

廣告人矛盾的點大概就是：追尋創意與夢想的路上 ， 總要與填報肚子的面包妥協 ， 只不過今年的面包太難啃 ， 但你還不得不吃 。

這段算送的
就在我寫這篇文的時候 ， 我家的電燈開關壞了 。
于是我第一時間聯系經常上我家幫我維修水電的街角水電雜貨鋪老板 ， 然而他說已經不在南寧發展 ， 目前正在福建老家另謀出路 。
我猶記得上一次聯系他上門也不過半年前 ， 我還跟他有說有聊 ， 他絲毫沒有提及今年有離開南寧或者要回老家的打算 。 也不過短短6個月 ， 不知道他經歷了什么 ， 讓他毅然決然帶著妻兒離開這座生活了至少6年的城市（我認識他已經6年了） 。

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