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疫情|打通“微循環” 融入“雙循環”——膠州市“地需地產、地產地用”的經驗做法

青島

去年以來，面對新冠疫情對實體經濟的不利影響，青島膠州市順勢而為、積極應變、主動求變，創新提出“地需地產、地產地用”理念，經過一年半的探索實踐，逐漸成為助力企業實現大發展、產業形成大鏈條、經濟融入“雙循環”的新思路、新模式、新路徑。截至目前，該市服裝、醫療、建材、鋼結構、木器等10余個行業、100多家企業，通過“地需地產、地產地用”，新增供需合同額超過55億元。其主要做法是：
一、在疫情應急期初步探索，激活復工復產“源動力”
【 疫情|打通“微循環” 融入“雙循環”——膠州市“地需地產、地產地用”的經驗做法】針對疫情初期，防護物資極度短缺、復工復產困難的現實情況，膠州市創新提出“地需地產、地產地用”理念，實現了企業復工復產和防疫物資保障的雙贏。
“地需地產”，解防疫燃眉之急。立足紡織、服裝等優勢產業，倡導本土企業高效轉產。如青島環球服裝股份有限公司，在疫情特殊形勢下，緊急改裝服裝生產線，為全市提供防護服8萬套、普通醫用口罩87.5萬只。
“地產地用”，紓企業經營之困。為幫助本土企業維持生產運營，加大對本土企業產品特別是防疫相關產品的訂購力度，累計訂購本土企業各類口罩164.5萬只、氯酸消毒液6萬升，訂單總額超過600萬元。
二、在防控常態期逐步成型，暢通產業鏈條“微循環”
為把疫情耽誤的時間搶回來，全市上下積極推進“地需地產、地產地用”，助力企業實現“訂單倍增”“產值倍增”，形成了“地需地產、地產地用”的四種模式。
一是B2B模式（Business To Business），即幫助企業開拓企業類市場，促進本地企業互為上下游、形成產業鏈。大力開展“我為企業找訂單”活動，編制《膠州市工業企業產品目錄》，架起企業供需精準高效對接的橋梁紐帶。今年上半年，累計幫助65家企業達成訂單8.8億元。
二是B2G模式（Business to Government），即在依法依規前提下，鼓勵本地企業積極參與政府采購類項目。今年以來，膠州本地企業中標政府采購類項目的類別、數量、合同額均實現了新突破。例如，本地企業工程中標率已超過50%，有效破解了建筑業產值數據流向省外的問題。
三是B2C模式（business to customer），即幫助企業開拓消費者類市場。依托大型商超和本地企業，累計舉辦“約惠五月，全民嗨購”“盛夏狂歡，一起嗨啤”“相約上合，嗨購五月”等大型促消費主題活動6場，“臻選好物，品YOU膠州”等各類直播活動3場，促進消費3億元。
四是B2A模式（business to agriculture），即鼓勵本地企業采購本地農產品，促成一二三產融合發展。圍繞農產品加工類企業的原材料供應，積極推進“農企對接”活動，為農產品加工企業和農產品生產者，搭建市內供需匹配的紐帶。比如，益海嘉里項目帶動5萬畝糧油基地建設，利群國際農產品交易中心項目帶動3萬畝大豆生產。
三、在經濟回升期深化拓展，融入國內國際“雙循環”
主動融入新發展格局，通過“線下轉線上”“平臺賦能”等多種方式，助力本地企業走出青島，走向全國，融入世界。
一是聚焦走出青島，圍繞膠東經濟圈一體化發展，組織召開膠州、高密、諸城、壽光四市產業對接大會暨龍頭企業戰略合作簽約儀式，濰坊福田汽車、青島軟控機電等18家重點企業簽署戰略合作協議，重點在智能裝備、汽車零部件、現代物流、農產品精深加工等領域展開深度合作。
二是聚焦走向全國，積極組織本地企業參加各類采銷對接會、供需洽談會，擴大訂單規模。如青島有屋科技、品品好食品等10余家企業，通過參加“山東制造網行天下”線上展銷、線下采銷對接會，累計簽約省外內訂單1.3億元。

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