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2025全景式回顧：行業智能化躍遷之年

華為ai

2025全景式回顧：行業智能化躍遷之年

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【2025全景式回顧：行業智能化躍遷之年】2025全景式回顧：行業智能化躍遷之年

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2025全景式回顧：行業智能化躍遷之年


比爾·蓋茨曾經提出 ， 數字革命的下一階段 ， AI將成為“世界上最大的變革引擎” 。
2025年 ， 全球企業都在直面這一歷史性變革的加速到來 。 技術與思想在這一年中碰撞激蕩 ， 智能化價值向各個行業加速奔涌 ， 繼而向整個社會外溢 。 這種局勢之下 ， 全球企業智能化躍遷全面加速 ， 種種變化令人目不暇接 。
2025年 ， 我們報道過華為幫助各個行業實現的數智化標桿性案例 。 年終歲末 ， 讓我們回看這奔流激蕩的一年 ， 透過企業與行業的數智化變遷 ， 來共同欣賞一幅由方法論之水、ICT基礎設施之石、行業樓臺與生態繁木共同構成的企業智能化全景圖 。

在山水畫中 ， 延綿奔流的江河之水往往能夠貫穿整個畫面 ， 將種種景觀聯接成一個整體 。
在企業智能化進程中 ， 能夠貫穿技術、場景與商業價值的 ， 就是一家企業實現智能化的核心路徑與方法論參考 。 為了幫助企業找到能夠統攝全局 ， 洞見未來的方法論路徑支持 。 華為攜手伙伴深入客戶的業務場景 ， 共同探索數智化轉型的最佳路徑 。 基于行業智能化參考架構 ， 華為打造了200多個行業解決方案 ， 助力全球企業加速行業數智化轉型 。
結合這些來自不同行業、不同解決方案的實踐經驗 ， 華為在2025年提出了進一步推動行業智能化的“ACT三步走”路徑 。 當企業面向智能化趨勢 ， 需要做出決策與判斷的時候 ， “ACT三步走”可以幫助企業找尋到價值依據與決策參考 ， 像江水奔流般幫助企業打通經脈 ， 找到路徑和方法 。

具體而言 ， “ACT三步走”包括：評估高價值場景（Assess high-value scenarios） ，結合垂直行業數據對模型進行校準（Calibrate AI models using vertical data） ，規模化部署AI智能體以重塑關鍵業務（Transform business operations with scaled AI agents） 。
依靠“ACT三步走” ， 企業就能在復雜變幻的智能化圖景中因勢利導 ， 順勢而為 ， 從而以精準高效的方式完成智能化躍遷 。

中國畫中與水相伴的是山石 ， 而在企業智能化的畫作中 ， 與方法論路徑相互配合的就是穩健、先進、可用的ICT基礎設施 。
面向AI時代加速到來的技術變局 ， 華為為客戶準備了全面完善的ICT基礎設施 ， 覆蓋數據存儲、傳輸 ， 模型的訓練和推理 ， 以及模型開發的全流程 。 2025年 ， 華為不斷推出具有突破性的產品與解決方案 ， 在計算、存儲、網絡等領域實現了持續式創新 。 AI存儲、800GE高速數據中心網絡方案、高可靠星聯光模塊、昇騰384超節點集群等屢次引發行業內外熱議 。

堅固可靠的ICT基礎設施 ， 是行業智能化的基座 。 萬丈樓臺 ， 建于山勢 。 在2025年我們能看到各個行業的智能化溢出效應 ， 根基在于這幅山水畫上有華為ICT技術所構筑的基礎設施基石 。

2025年 ， 多個行業實現了我們此前很難想象的智能化跨越 ， 幾乎有科幻躍入現實的感覺 。 華為幫助這些行業搭建起的一個個數智化制高點 。 由此可以遠眺未來 ， 指引下一隊旅人的方向 。
在教育領域 ， 華為以數字化實訓、科研計算、智慧校園、智慧教室等方案加速教育智能化 。 在上海交通大學 ， 由于學校科研計算已100%覆蓋所有學科大類 ， 500多門教學課程已經進行AI化轉型 ， 校級計算平臺的利用率常年維持超90% ， 整體接近飽和 ， 學校果斷決策進行全新高效智算平臺的建設 。 2025年 ， 上海交通大學依托昇騰AI、鯤鵬服務器、ModelArts AI開發平臺等軟硬件設施及合作伙伴的技術積累 ， 成功打造了633P算力、13P存儲容量的國內高校最大的智算平臺“致遠一號” ， 成功實現了數據資源、算力資源的高效流轉 ， 并且可以支持千億參數級大模型訓練任務 。 “致遠一號”整體接入了“交我算”校級計算平臺服務體系 ， 面向全校師生提供算力申請、任務管理、賬號接入等一站式服務 。 在校園中率先實現了AI算力成為基礎設施 ， 為科研與教學的不斷發展提供了智能化支點 。
在醫療領域 ， 華為以智慧健康城市、醫技數智化等方案助力醫療機構的智能化發展 。 將AI用于數字化病理和輔助診斷 ， 秒速標注異型細胞 ， 分鐘級輸出報告 ， AI質控準確率提升至90%以上 。
在上海復旦中山醫院 ， 基于華為與伙伴聯合打造的智慧院區、醫技數智化等解決方案 ， 中山醫院逐步完成“8+24”個智慧醫療場景建設 ， 實現1+9多院區智慧運營管理、醫技協同和科研協同 ， 助力40余種重大疾病的醫學科研創新 。 在影像科 ， AI輔助醫生進行影像標注、分析及報告生成 ， 閱片效率提升50% 。

在金融領域 ， 華為將自身定位為金融AI變革中最值得信賴的伙伴 。 在2025年 ， 華為與交通銀行合作 ， 基于昇騰算力底座和ModelArts平臺 ， 成功構建了千卡異構智算集群 ， 打造企業級AI能力平臺 ， 并形成了“1+1+N”人工智能建設框架 ， 即1個統一的AI能力平臺、1套完善的AI治理機制 ， 以及N個深度賦能的業務場景應用 。 在惠民貸通話助手業務場景 ， 幫助交通銀行實現了90%的業務反饋準確率 。

在油氣礦山場景 ， 華為已服務于全球800多座礦山、TOP20家油氣企業 ， 300多家冶金工廠 。 在內蒙古的伊敏露天礦 ， 華為幫助礦山實現了極寒環境下數百臺無人礦卡的集群化作業 。 通過聯合部署全球首個5G-A露天礦網絡（500Mbps上行/20ms時延） ， 伊敏礦依托“車-云-網”協同模式 ， 完成了礦山行業與無人駕駛技術結合的歷史性突破 ， 讓《流浪地球》中無人機械協同為人類服務的科幻景象變為現實 。
在一個個行業的智能化實踐中 ， 華為與客戶、伙伴攜手點亮了數智燈塔 。 這些智能躍遷探索不僅為相關企業帶來了巨大的戰略價值與商業回饋 ， 更為全行業的未來發展探索了可復制、可參考的方向 。 一個個行業的智能化之路聯接起來 ， 智能世界的全景圖也就展現出其動人輪廓 。

企業智能化躍遷不能僅僅是大中型企業的專屬 ， 還必須實現不讓任何一家中小企業掉隊 。 想要達成這個目標 ， 就需要打造能夠滿足中小企業需求的繁榮生態 。 2025年 ， 是華為不斷推進“華為+伙伴”合作體系走深向實的一年 。 目前 ， 華為在企業市場合作伙伴已超過57000家 ， 生態體系已匯聚6300多家鯤鵬伙伴、2700多家昇騰伙伴、70多家行業咨詢公司及750家獨立軟件開發商（ISV）等 。
而在這一年中 ， 大力發展面向中小企業的分銷市場生態 ， 是“華為+伙伴”合作體系的關鍵發力點 。 華為將過去的產品分銷模式升級為一站式場景化方案的分銷模式 ， 圍繞場景打造方案 ， 基于場景定義產品 ， 推出華為坤靈“4+10+N”中小企業智能化方案 。

“4”即是與企業生產經營活動息息相關的智能辦公、智能商業、智能教育、智能醫療4大核心場景；“10”即10大一站式場景化方案 ， 包括中小企業辦公、智能酒店、數字診療平臺、智能互動教室等；“N”即圍繞四大場景定義的系列化明星產品 。
與此同時 ， 華為將過去的產品分銷模式 ， 升級為一站式場景化方案的分銷模式：希望實現在方案開發上 ， 提供智能化產品 ， 方案預集成和預驗證 ， 多產品組合協同 ， 讓客戶和伙伴像搭積木一樣靈活快速組裝場景化方案；在銷售賦能上 ， 提供一站式資料獲取 ， 一站式方案體驗 ， 一站式場景配單 ， 減少工程商和客戶在產品選型、方案設計上的復雜度；在交付服務上 ， 實現統一安裝 ， 統一網管 ， 統一客服 ， 讓客戶快速獲取智能化技術和服務 ， 讓工程商減少上門次數 。
以此為契機 ， 分銷用戶真正體會到了華為技術先進性與產品多樣性帶來的巨大智能化價值 。 分銷伙伴通過華為坤靈一站式場景化方案 ， 得到了在方案開發、銷售賦能、交付服務上的全面升級 ， 真正實現了讓智能化變局成為自身發展機遇 。
目前 ， 華為坤靈已在全球100多個國家和地區開展業務 。 智能化不讓任何一家中小企業掉隊 ， 正從誓言變為伙伴與華為的共同行動 。

企業是社會的基石 ， 企業智能化的變革將組成社會經濟的整體智能化變革 。 只有實現無死角 ， 無卡頓的全方位躍遷式發展 ， 才能最終實現從技術到產業 ， 再到千萬企業的智能涌現 。

回望2025年 ， 華為與客戶、伙伴攜手 ， 實現了企業數智化這幅長卷上路徑清晰 ， 基礎設施可用 ， 行業方案先進 ， 合作生態繁榮 。 這幅畫卷的筆觸 ， 兼具了企業數智化全面進入加速躍遷階段的雄渾壯麗 ， 以及不讓任何一家中小企業掉隊的細致精巧 。
這幅山全景圖還在繪制當中 。 從2025到2026 ， 萬物勃發的智能世界 ， 正在畫卷落筆處徐徐展開 。

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